某公司人力资源管理(ppt)...   2010.08.05

MANAGEMENT IDEA 管理理念 文字游戏 企 - 人 止 讨论题 为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？ 请坦诚地给出您的看法 为何人力资源管理这么火爆？（1） 外部因素 技术的飞速发展 剧烈的全球竞争 政府的重视和引导 媒体的大力宣传 为何人力资源管理这么火爆？（2） 内部因素 木桶原理......

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开发群体创造性训练-管理技能培训(doc)...   2010.08.05

开发群体创造性训练 目的 1．运用头脑激荡术开发群体创造力。 2．革新思想，突破群体（个体）思维的局限性。 3．获取最有效的集思广益的开会方法。 头脑激荡术 一、 集思广义的开会技巧 二、头脑激荡的三个阶段 1．定义阶段； 2．头脑激荡阶段； 3．批语鉴定阶段。 三、头脑激荡的四个原则 1．拒绝批评......

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什么样的人适合做人力资源工作？(doc)...   2010.08.05

什么样的人适合做人力资源工作？ 一个企业的人力资源部应该有多大？在采访中纯粹从统计规律得出一个数据：人力资源部的员工比例大体是公司员工人数的1。这不起眼的1员工Motorola人力资源总监李重彪说是quot;企业文化的监护者，是员工心声的代言人。quot;这一点没有错，他们传递出来的企业品性，是员工......

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员工管理(doc)...   2010.08.05

第一章 总 则 第一条 为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。 第二条 本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合......

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人力资源部全套表单及制度(doc)...   2010.08.05

培训发展类薪酬福利类员工管理类制度参考类......

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国际MBA人力资源管理力作《世界500强选人标准》(doc)...   2010.08.05

本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔bull;依格和李bull;豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘： 　　世界500强最重视员工的哪些能力； 　　进入世界500强的求......

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人事管理(doc)...   2010.08.05

第一节 人事动态第二节 招聘计划与面试第三节 试用与合同第四节 员工福利第五节 考勤与加班第六节 出差制度第七节 请假制度第八节 员工培训第九节 考核与奖惩第十节 辞职、退休与移交第十一节 人事档案......

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CEO是最大的人力资源(doc)...   2010.08.05

CEO是最大的人力资源 除了中层管理者的培训，各公司在培养和选举接班人上，更加不厌其繁地执行一套严格的科学流程，这种慎重完全不亚于政治选举。美国许多公司重金猎取CEO的过程颇似藏传佛教里寻找转世灵童。 CEO是一个企业里最大的人力资源个体，其领导灵魂作用在公司里越来越显著，如果CEO不能发挥其作为企......

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指导下属技能训练-管理技能培训(doc)...   2010.08.05

指导下属技能训练 目的 一、 掌握面对面指导下属的准则。 二、应用指导准则来指导下属。 三、思考并解决指导下属中的问题。 四、确认计划在有效指导中的价值。 指导前的计划 一、 你需要知道什么？ 1．有关下属工作的要求； 2．有关下属的基本情况。 二、你所期望的结果是什么？ 三、你需要多长的时间来指导......

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自信训练-管理技能培训(doc)...   2010.08.05

自信训练 目的 一、 区分自信、屈从和粗鲁的行为 二、 认清自信的优点和不自信的缺点 三、 回顾自己的自信场合 四、 进行自信的实际训练 自信和不自信的行为 三种主机的行为类型 1．屈从的（不自信） 2．粗鲁的（不自信） 3．自信的 屈从的行为 一、 表现 1．对他人的要求让步； 2．不敢提出自己的......

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语言沟通技能训练-管理技能培训(doc)...   2010.08.05

语言沟通技能训练 训练安排 本练习通过计划小组和操作小组的语言沟通，完成拼好一个宽心方块的工作。在这个训练里，需要三个独立的房间。 空心方块为一团体练习，至少需要12人。当人数较多时，可按12人一个单位分成若干单位，如果有少量多余人员，也可均分到各单位中。 训练步骤应按下列要求进行： 一、 指导老师......

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文字沟通技能训练-管理技能培训(doc)...   2010.08.05

文字沟通技能训练 目的 一、 通过对目前的和期望的文字沟通效果，确认改善的领域。 二、通过掌握有效的文字沟通技能，获取更好的结果。 三、培养和发展文字沟通技能。 文字沟通分析单 阅读下面的各项内容和要求，完成后面的分析表。 1．在分析表的第一栏，根据你的工作填写那些你经常要写给他们文字材料的人（或一......

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员工勤务管理系统(doc)...   2010.08.05

第一章 员工聘用制度 第二章 员工管理制度第三章 考勤管理制度第四章 主管人员宣誓办法第五章 职员退休管理......

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人力资源管理专题讲座(ppt)...   2010.08.05

日程安排 (12月16日，下午) 管理思想的演进 古典学派 / 录像：摩登时代 人本学派 / 录像： SAS公司 权变学派 小组讨论：人性化管理之利弊 案例：普华永道集体怠工 案例：SAS公司 学习管理思想的意义 管理思想的演进：焦点 古典学派：科学管理原理 古典学派：一般管理 《人力资源战略管理》......

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人事管理系统(doc)...   2010.08.05

第一章 人事管理的程序与规则 一、事务处理准则 □ 总 则 第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。 □ 分层负责 第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特 划分各级主管职责，借以处理该管业务......

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员工福利管理系统(doc)...   2010.08.05

员工健康安全福利制度 一、员工健康检查办法 (一)为促进员工健康加强预防疾病起见，特定本办法。 (二)本公司员工健康检查，以每年举办一次为原则，有关检查事项由人事室办理。 (三)X光摄影由人事室与防疾中心接洽时间，请派巡回车至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者，应前住指定医院摄大张X光片......

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现代企业咨询诊断(doc)...   2010.08.05

第一章 企业管理咨询的概述第二章 企业战略咨询第三章 企业市场营销咨询第四章 企业财务管理咨询......

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协助下属解决问题技能训练-管理技能培训(doc)...   2010.08.05

协助下属解决问题技能训练 目的 一、 分析目前处理下属问题的方法。 二、 掌握确认下属所存在问题的方式。 三、 掌握帮助下属了解和解决问题的方式。 四、 开发问题界定和解决问题的能力。 处理下属问题的检查表 作为一名管理者，要花费很多时间来处理下属工作中出现的问题。同样，你的上级也同样花费许多时间来......

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激励下属技能训练-管理技能培训(doc)...   2010.08.05

激励下属技能训练 目的 一、 提高洞察人是如何被激励的能力 二、制定确认属员动机的方式 三、寻求管理者能影响属员动机的方式 四、 确定提高属员激励水平的准则 五、 为改善对属下的激励制定一个行动计划 激励属下 为了使你的属员成功地达到目标，你要： 1．懂得如何促进工作； 2．了解激励属员的方式； 3......

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战略性公共部门人力资源管理(doc)...   2010.08.05

战略性公共部门人力资源管理 【基本认识】从一些发达国家看，公共部门人力资源管理正在逐步向战略性人力资源管理过渡,在某种程度上讲,公共部门人力资源管理已经演变成为战略性公共部门人力资源管理。战略性人力资源管理是统一性和适应性相结合的人力资源管理。 【基本目的与要求】学完本章后，应该理解和掌握战略性公共......

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人力资源薪酬(doc)...   2010.08.05

人力资源薪酬 【基本认识】薪酬是人力资源管理的重要内容，也是与组织和员工利益均密切相关的敏感问题。但无论如何，良好的薪酬制度是组织有效地吸引、保留和激励员工的关键所在。 【基本目的与要求】学完本章后，应该理解和掌握公共部门人力资源薪酬的结构与主要的制定方法，以及工资、奖金、津贴、福利的内容及其相互关......

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公共部门人力资源培训与开发(doc)...   2010.08.05

人力资源培训与开发 【基本认识】只有拥有了一流的员工，才会有一流的组织，才可以保证组织在愈加不确定的环境中持续成长，但是每个组织依靠人力资源获取得到的大多是合格的人员，优秀的员工还需要在组织内培养造就；此外，注重人力资源的培训与开发，也是现代人力资源管理区别于以往的显著特点。只有不断学习的员工、不断......

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人力资源绩效评估(doc)...   2010.08.05

人力资源绩效评估 【基本认识】绩效评估是人力资源管理的一项重要活动，通过绩效评估，使员工矫正个人成长的方向，找到现存的不足，明确与组织要求的差距，获得组织的支持；使组织掌握制定薪酬、培训、晋升、奖惩等各项人事政策的客观依据；使员工与组织加强沟通交流，融洽关系。 【基本目的与要求】学完本章后，应该理解......

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人力资源获取(doc)...   2010.08.05

人力资源获取 【基本认识】组织之发展取决于人力资源之质量，而人力资源之质量在很大程度上又取决于人力资源的获取。公共部门人力资源获取就是对进入公共部门的人员进行选择、把关。当然，获取是以人力资源规划和工作分析等为前提的。 【基本目的与要求】学完本章后，应该理解和掌握公共部门人力资源获取的原则与程序，招......

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人力资源测评(doc)...   2010.08.05

人力资源测评 【基本认识】人力资源测评是人力资源管理的另一块基石。如果说，我们通过工作分析等了解和把握了事（职位），而对人的了解和把握就要借助人力资源测评；同时，识人也是实现对人的管理mdash;mdash;人力资源管理的重要前提，所以，正是凭借测评这一认识、检验和鉴定人力资源的技术，公共部门才可以......

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《公共部门人力资源管理》上网教案总论(doc)...   2010.08.05

《公共部门人力资源管理》上网教案 第1章 总论 【基本认识】人力资源是第一资源，人力资源管理是组织管理的核心，世界范围内的公共部门人力资源管理（Human Resource Management of Public Sector）正方兴未艾，我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。科学、......

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《公共部门人力资源管理》上网教案(doc)...   2010.08.05

《公共部门人力资源管理》上网教案 山东大学政治学与公共管理学院 滕玉成 目次 一、教学提纲 二、学时安排 三、教材及其它教学参考资料 四、教案正文 五、综合案例 六、复习思考题 一、教学提纲 第1章 总论 1.1 公共部门人力资源管理的含义与特点 1.1.1人力资源的含义、构成与特点 1.1.2人力......

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公共部门人力资源管理总论(doc)...   2010.08.05

第1章 总论 1.你是如何了解人力资源的一般含义的？它有何特点？ 2.人力资源构成是指什么？ 3.公共部门人力资源有何特点 4.公共部门人力资源管理是指什么？它有何特点？ 5.影响公共部门人力资源管理的环境因素有哪些？ 6.你是如何理解公共部门人力资源管理与其环境之间的关系的？ 7.公共部门人力资源......

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国内人力资源管理(ppt)...   2010.08.05

国内人力资源管理 冯炳福先生 香港人力资源管理学会 中国人力资源管理委员会委员 国内的人力资源 bull; 充裕的低成本非技术人员 bull; 充足的技术人员 bull; 缺乏专业及管理人才 bull; 国有企业和政府体制的改革缔造了流动性 bull; 高失业率拖低薪金水平 bull; 日益完善的教......

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个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作(doc)...   2010.08.05

与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 我们的信念和追求a 人才是唯一持久性的 竞争优势 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 中国企业人力资源管理现状 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未......

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如何构建分层分类的人力资源管理体系(doc)...   2010.08.05

如何构建分层分类的人力资源管理体系 组织是公司目标实现的载体，构建分层分类的战略性人力资源管理体系首先要求在公司战略层面上调整组织定位与结构。其基本目标是在重新梳理公司目前的组织结构、部门职责与部门内部岗位结构的基础上，重新确定部门职能定位、内部结构，对于在管理职能上有交叉或内部管理职能失衡的部门要......

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如何对企业人力资源进行分层分类(doc)...   2010.08.05

如何对企业人力资源进行分层分类 我们可以看到，一个企业核心能力就突出的表现为企业所具有核心的人力资源。核心人力资源是形成企业核心能力的基础，并已取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源，是构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能承载者的核心人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能......

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人事经理应收集哪些情报？(doc)...   2010.08.05

人事经理应收集哪些情报？ 人事经理应收集哪些情报？ 　　 　　 作为一名优秀的人事经理，为了找出人们离开或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后，可以制定一套应对策略，包括为部门经理提供比较待遇清单，让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面......

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人力资源战略的影响因素(doc)...   2010.08.05

人力资源战略的影响因素 企业外部环境 本行业发展状况与趋势 劳动力市场的发育愉况 国家劳动人事法律规章 工会组织健全完善程度 企业内在条件 企业竞争策略的定位 企业文化建设的愉况 生产技术条件与装备 企业资本与财务实力 人力资源战略操作注意问题 1、 要从企业文化的核心内容中提炼出人力资源战略规划的......

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人才战略实施状况的数量指标(doc)...   2010.08.05

人才战略实施状况的数量指标 关键词：离职率+新近率+净人事流动率 在市场竞争中，保持企业人员的适当流动，可以形成优胜劣汰的人才竞争制度，保持最适合于企业环境的人才在企业内工作，淘汰不适合企业发展的人，补充新鲜的血液，这样企业彩绘充满活力。人才流动从一个方面反映出企业人才战略的实施的好坏，反映企业的生......

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人才与人才战略(doc)...   2010.08.05

人才与人才战略 人才是指企业人力资源中的优秀的部分，是指那些具有专业知识与技能，能够创造性的发挥才干与专长，为企业的发展做出突出贡献的的人。 作为企业的人力资源部门，它必须经常考虑下面三个问题：①所需的各种劳动力能够得到吗？进一步说，在开发和动员企业所需的劳动力去实现企业既定的战略方面，企业应该做些......

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人才使用的战略(doc)...   2010.08.05

人才使用的战略 关键词：人才使用原则 人才的使用战略是企业人才战略的重要组成，人才的开发与培训实际上也是在使用中进行的。因此，人才的使用，不仅仅是为其提供一个发挥其才能的舞台，也是人才开发与培训工作的一种方式。许多企业都有新员工的轮训制度，让新员工轮流到车间及各职能部门工作一段时间，这一方面有利于了......

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人才开发与培训战略的制定(doc)...   2010.08.05

人才开发与培训战略的制定 关键词：人才开发与培训的程序 人才开发与培训战略的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上。第一，人才的开发与培养必须遵循行为科学的基本理论，符合人类发展的基本要求，按照科学的体系进行开发培训活动。第二，人才的开发培训必须符合企业的实际，能够直接解决企业可以预见的问题，或者为......

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人才开发与培训战略的模式(doc)...   2010.08.05

人才开发与培训战略的模式 关键词：人才开发培训模式 人才开发与培训的战略总体上讲有两种模式，一是主要依靠企业自身力量的模式，二是主要依靠社会条件的模式。 （一）人才开发 主要依靠企业自身力量的模式，其适用条件是企业的人才储备较多，且人的才能在本企业已有较为充分的表现，企业有较为系统的人才考评制度。离......

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波特的企业战略及其相应的人力资源策略(doc)...   2010.08.05

波特的企业战略及其相应的人力资源策略 企业战略 一般组织特征 人力资源战略 低成本战略 持续的资本投资 严密监督员工 经常、详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计 有效率的生产 明确的工作说明书 详尽的工作规则 强调具有技术上的资格证明和技能 强调与工作有关的培训 ......

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员工培训系统(doc)...   2010.08.04

第一章 员工培训制度 员工训练的基本原则 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(on the job trainin......

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最全人力资源管理表格和核心制度-人力资源调配(doc)...   2010.08.04

人力资源调配 人力资源调配的目标是将合适的人在合适的时间安置到合适的岗位上，这样才能真正的调动职工的工作积极性，实现职工和企业的价值。 本章包括以下内容： ● 员工调动申请表 ● 人员借调申请单 ● 人员调职申请表 ● 员工辞职申请表（一）、（二） ● 人员变动登记表 ● 员工离职通知书 ● 员工任......

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招聘表格大全(doc)...   2010.08.04

招聘计划与面试 招聘申请书 申请日期 年 月 日 申 请 部 门 申请日期 需要日期 拟选择 日 期 拟选择方式 所需条件 工 作 内 容 增补理由 批 示 情 形 名 称 编制人数 现有人数 拟增补 人 数 性 别 年 龄 学历 经历 ......

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