人力资源测评(doc)
人力资源测评
【基本认识】人力资源测评是人力资源管理的另一块基石。如果说，我们通过工作分析等了解和把握了“事”（职位），而对“人”的了解和把握就要借助人力资源测评；同时，“识人”也是实现对人的管理——人力资源管理的重要前提，所以，正是凭借测评这一认识、检验和鉴定人力资源的技术，公共部门才可以真正实现事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。
【基本目的与要求】学完本章后，应该理解和掌握人力资源测评的指标体系以及国内外通行的笔试、心理测验、面试和评价中心等测评技术的主要内容；熟悉各种测评方法的优缺点及其使用局限；了解测评的历史，以及评价中心的操作过程
【基本概念】人力资源测评；测评指标体系；笔试；心理测验；智力测验；人格测验；
信度；效度；常模；投射技术测验；结构型面试；非结构型面试；评价中心；情景模拟；角色扮演；
【重点】1.人力资源测评的指标体系；
2.笔试的主要类型；
3.心理测验的技术指标；
4.智力测验、能力倾向测验与人格测验；
5.面试的种类及面试技术；
6.评价中心的主要评价方法及操作实施。
【难点】1.人力资源测评的指标体系
2.心理测验的技术指标；
3.智力测验、能力倾向测验与人格测验；
4.面试技术；
5.评价中心的主要评价方法及操作实施。
【教学参考资料】见三、教材及其它教学参考资料
【案例分析】1.招聘广告分析；
2.考试录用考什么——中、英、美、法、日公务员录用考试题目比较。
【测评】1.A型人格与B型人格；
2.控制点；
3.智力、创造力；
4.角色扮演；
5.人力资源管理能力。
【自我认识与相互评估】1. LPC分数及分析

5.1人力资源测评的含义、意义和指标体系
5.1.1人力资源测评的含义

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