人力资源
新进职员教育-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
新进职员教育 第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师 1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史 3. 公司的组织 4. 各部门的工作 5. 公司产品的基本知识 6. 何谓利益 7. 底薪、津贴的说明 第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师 1. 修饰外表的重点 2. 上班、下班时的......
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新进职员教育成果检测表-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
新进职员教育成果检测表 ○工作的流程 第1次评价 第2次评价 □1.了解工作的流程 □2.了解公司上下关系的重要 □3.了解公司横向的联系、合作关系 □4.了解与同事间和睦的重要性 □5.做一件工作必定有始有终 ○指示、命令的重要性 □1.了解上司的指示、命令的重要性 □2.将上司的指示、命令记录备......
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新员工培训计划表-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 ......
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训练成效调查表-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
训练成效调查表 壹、 本部已举办过如下在职训练： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打radic;，并请于 月 日前交教育训练部。 绩 效 标 准 很好 略好 无改变 略坏 很坏 不知道 1．生......
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在职技能培训计划申请表-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
在职技能培训计划申请表 培训班 名 称 本年度 举办班数 培 训 地 点 培 训 目 的 培训对象 培训人数 培训时间 教 学 目 标 培 训 科 目 科目名称 授课时间 教师姓名 教学大纲 教材来源 备注 培 训 方 式 1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时 2.上课与实习分别进行：上......
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在职训练测验成绩表-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
在职训练测验成绩表 编号 姓 名 分数 签 到 编号 姓 名 分数 签 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 ......
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在职训练实施结果表-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
在职训练实施结果表 部 门 项目 班次 人数 时间 费用 备 注 预定 实际 预定 实际 预定 实际 预定 ......
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在职训练学员意见调查表-人力资源部全套表单及制度(doc)... 2010.07.28
在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主 办 部 门： 说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 （1）课程内容如何？ 1、□优 2、□好 3、□尚可 4、劣 （2） 教学......
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招聘、选拔与绩效考评(ppt)... 2010.07.27
想象力练习： 日程安排 (12月17日，上午) 测验的信度与效度 练习: 中层管理人员360度考核制度 (48-51页) 讨论: 杰克-韦尔奇的激励 考评术 ......
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《人力资源战略管理》(ppt)... 2010.07.27
《人力资源战略管理》 日程安排 (12月16日，上午) 课程介绍 课程内容简介 教学组织及要求 教师、学员自我介绍 人力资源的战略观点 案例：深圳鹏飞公司的兴衰 澄清对於案例分析的一些误解 案例分析的一般步骤 课堂案例分析 课程内容简介 管理就是通过计划、组织、领导、控制的完整过程来有效运用资源以达......
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人力资源开发方案(ppt)... 2010.07.27
人力资源开发方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 １ 一、人事制度的基本状况 １ 1．人事课的人员构成及有关职责 １ 2、人事制度现状及存在问题 １ 3、人事制度存在问题 ２ 二、职工队伍的结构分析 ２ 第二部分: 人......
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员工辞职管理办法-移交和辞退(ppt)... 2010.07.27
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞......
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移交清单-移交和辞退(ppt)... 2010.07.27
移 交 清 单 离职人 姓 名 服务单位 离职日期 年 月 日 离职原因 一、文 件 移 交 名 称 数量 起讫时间 接收人 监交人 ......
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移交清册(一)-移交和辞退(ppt)... 2010.07.27
移交清册（一） 移交项目 年度 起讫号数 单位 数量 说明 部门名册： 移交人： 接交人： 监交人： 注：①本清单一式三份，一份存人事部门，一份交接交人，一份交移交人。 ②移交人员如......
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移交清册-移交和辞退(二)(ppt)... 2010.07.27
移交清册（二） 服务 单位 职 称 姓 名 离职原因 离职 日期 年 月 日 一、文件及实物移交 名 称 数 量 单 位 内 容 ......
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离职通知书-移交和辞退(ppt)... 2010.07.27
离职通知书 部门 姓 名 职位 编 号 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号 应办事项 经办单位 经办人 盖 章 扣款 金额 1 经办工作交接（业务人员应列清单） 部门 2 退回有关职工证件等 行政部 3 住宿人员办理退宿 4 缴回制服、钥匙等 5 缴回个人领......
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离职申请书-移交和辞退(ppt)... 2010.07.27
离职申请书 姓 名 编 号 部 门 岗位名称 到职日期 预定离职日期 离职后职业 事 由 部 门 意 见 人事部 意 见 批 示 ......
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辞职申请书-移交和辞退(ppt)... 2010.07.27
辞职申请书 部门经理_________先生（小姐）： 本人因： 由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。 辞职员工： 年 月 日 人事部_________先生（小姐）： 本人同意员工 __________辞职申请，该员工于_____年____月____......
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综合工作情况表-员工管理(ppt)... 2010.07.27
综合工作情况表 日期： 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ） 比 率 具 备 条 件 1工具仪器： 8体力： 2机械设备： 9智力： 3原料器材： 10视力、听力： 4报告与记录： 11保养责任： 12质量责任： ......
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值班餐费申请单-员工管理(ppt)... 2010.07.27
值班餐费申请单 月份： 年 月 部门： 姓名： 申请日期： 年 月 日 值 日 及 值 夜 费 餐 费 报 销 科 目 1. 上班日值夜共： 夜 2. 休假日值日值夜共 日 3. 值日值夜费金额： ①值 夜 费 ②值日值夜费： ③合计： 1. 早餐共： 餐 2. 午餐共： 餐 3. 晚餐共： 餐......
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在职训练结训报表-员工管理(ppt)... 2010.07.27
在职训练结训报表 课 程 名 称 课 程 编 号 项 目 举 办 日 期 训 练 时 数 参 加 人 数 计 划 实 际 训 练 费 用 项 目 预 算 金 额 实 际 金 额 异 常 说 明 ......
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员工考勤纪录表-员工管理(ppt)... 2010.07.27
员工考勤纪录表 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 本日 正常工时 本日加班工时 本日合计工时 ......
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员工奖惩建议申请表-员工管理(ppt)... 2010.07.27
员工奖惩建议申请表 申请日期 建 议 类 别 奖励 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 惩罚 记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 被 建 议 人 部门： 职位： 姓名： 事 实 说 明 人事部门 意 见 ......
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人力资源调配-最全人力资源管理表格和核心制度(ppt)... 2010.07.27
人力资源调配 人力资源调配的目标是将合适的人在合适的时间安置到合适的岗位上，这样才能真正的调动职工的工作积极性，实现职工和企业的价值。 本章包括以下内容： ● 员工调动申请表 ● 人员借调申请单 ......
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****中高层管理人员培训(ppt)... 2010.07.27
中高层管理人员培训 主要内容 破冰－－寻宝行动 一块手表：30分 一个一块钱的硬币：20分 一把钥匙：10分 画一个一元硬币大小的圆：5分 借 登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。 ......
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管理精进及团队活力(ppt)... 2010.07.26
管理精进及团队活力 管事四要: 战略: 高阶定位 计划: 闭环管理 持续改善 决策: 日常管理: 80 主管反应力练习 请先将问卷盖住，统一开始做答 限时三分钟 先完成学员请保持安静 不得指导和讨论 要依据问卷要求进行 学习就是有计划打破思想束缚创造决策智慧 主管四大职责 课程体系 LDP课程大纲 ......
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团队协作与沟通技巧(ppt)... 2010.07.26
课程单元 课程单元 哪一个是团队？ 团队的概念 团队的要素 团队精神 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 表现阶段 高绩效团队的特征 课程单元 思考（3分钟） 建立信任关系 自我反省 不利于团队工作的行为 有利于团队工作的行为 课程单元 视窗 四种性格类型 控制型 表现型 友善型 分析型 课程单元 用语......
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人才的选育用留-打造企业核心人才力(ppt)... 2010.07.26
张晓彤 08年9月 张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@vip.163.com 教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企 现在： 培训师 咨询顾问 客串心理咨询师 琢磨新话题 管理:多管？还是多理？各占多大比例合适 内容介绍 思考一......
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人力资源管理与企业绩效关系(ppt)... 2010.07.26
网路征才 人力资源管理与企业绩效关系 工作设计 工作设计是决定或创造工作特质与品质的程序 工作设计有三种不同的方法 机械式方法 人因方法 动机方法 工作特质与员工工作结果 工作分析 工作分析是描述与记录工作行为与工作内容的过程。 一个工作经过工作分析后，就应该产生工作说明书。将组织中各项职缺所需的工......
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人力资源管理的转变(ppt)... 2010.07.26
人力资源管理的转变 对人力资源管理系统的要求 电子商务实现人力资源优化 能力驱动的人事管理 用户自定义组织结构 人员编制与岗位管理 人事信息管理 人事信息管理 招聘和雇佣 考评管理 继任计划 适宜性匹配 培训管理 时间管理 电子商务实现人力资源优化 自助式业务处理 提供员工自助式服务的功能 提供业务......
43详情
沟通技巧-韩贵余(ppt)... 2010.07.26
沟通技巧 主讲：韩贵余 一、什么是沟通？ 沟通原来的意思是开 沟使两水相通。 后来泛指采用某种方 式使两方相通，如桥梁沟 通、道路沟通、人际沟通 等等。 沟通的特征： 沟通是有目的的mdash;mdash;使彼此了解； 沟通的方式是灵活多样的； 沟通的本质是信息和思想的交流； 沟通是相互的； 沟通过......
202详情
管理技巧课程-沟通技巧(ppt)... 2010.07.26
管理技巧课程 沟通技巧 成功与沟通 学习基本技巧 改进沟通 理解身体语言 学会聆听 提问 高效率阅读 做好记录 学习基本技巧 改进沟通 识别障碍 积极沟通 顺畅沟通三原则 学习基本技巧 改进沟通 各种方式相结合 选择沟通方式 学习基本技巧 理解身体语言 领悟身体语言 学习基本技巧 理解身体语言 克服......
77详情
Chap1人力资源规划(ppt)... 2010.07.26
Chap1 人力资源规划 企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 1.企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 新型组织结构模式 组织结构设计的程序 企业组织结构的变革 企业战略与组织结构的关系 企业组织结构......
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人力资源开发与管理的环境(ppt)... 2010.07.26
人力资源开发与管理的环境 学习目标 主要内容 学 习 目 标 通过本章学习，明确人力资源开发与管理的具体活动都是在特定的环境下进行的，环境决定了人力资源开发与管理在组织中发挥越来越重要的作用。通过理解环境对人力资源开发与管理的影响和人力资源开发与管理对环境的影响，掌握外部环境因素和内部环境因素。 主......
161详情
中国企业人力资源管理的改革－－现状与未来(ppt)... 2010.07.26
中国企业人力资源管理的改革－－现状与未来 目录 中国企业人力资源管理改革的背景 中国企业人力资源管理的现状和问题 中国企业人力资源管理的发展趋势 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题 衡量人力资源的重要性－华信惠悦人力资本指数（HCI）研究 在亚太地区，高人力资本指......
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项目的人力资源管理(ppt)... 2010.07.26
1 人力资源管理的理论与实践回顾 人力资源管理理论和实践的发展 mdash;mdash;mdash;古典的组织管理理论 人力资源管理是随着人类社会的进步、经济的发展而逐渐发展和完善起来的。人力资源管理形成于20世纪初，迄今为止已有100多年的历史。 19世纪末到20世纪初，管理理论刚刚形成，这一时期......
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人力资源管理与开发(ppt)... 2010.07.26
人力资源管理与开发 21世纪人力资源管理与开发 今天的话题： 21世纪的变化 未来的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争优势 未来人力资源管理 一、21世纪的变化 21世纪的全球变化-A 欧洲、北美和亚太地区将成为21世纪的商务中心；(2001年9月11日纽约世界贸易中心和华盛顿五角大楼恐怖......
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