人力资源管理与企业绩效关系(ppt)
网路征才
人力资源管理与企业绩效关系
工作设计
工作设计是决定或创造工作特质与品质的程序
工作设计有三种不同的方法
机械式方法
人因方法
动机方法
工作特质与员工工作结果
工作分析
工作分析是描述与记录工作行为与工作内容的过程。
一个工作经过工作分析后，就应该产生工作说明书。将组织中各项职缺所需的工作规范明白呈现。
招募
招募是组织透过各种方式将人力需求的讯息向社会大众告知，以吸引适当的人才前来应征的作为
招募的方式可区分为：
内部招募
组织内部员工的生涯管理机制
内部晋升考试
外部招募
员工推荐
征才广告
职业介绍所
校园征才
人员甄选的程序
训练
新进人员训练
在职训练
角色扮演
讲述
个案研究
管理发展
相较于员工训练较偏重于操作性技巧的培养，管理发展着重在观念性的启发与解决问题潜在能力的培养。
所使用方法：
工作轮调
导师制
特殊企划案
绩效管理的意义
绩效管理是由公司内各级主管来评估所属员工的行为表现，是否符合公司目标的过程。
绩效评估的基础
建立每个职缺绩效评估的标准
建立评估的时间、评估的频率
评估者应就员工在工作上的表现做评估
评估者应搜集员工绩效的相关资料
应建立评估委员会，对员工的评估进行讨论
做出评估结果的决策
绩效评估的技术
个别评估法
图表评分尺度法
强迫选择法
申论式评分法
重要事件法
行为观察尺度法

多人评估法
排序法
配对比较
强迫分配法
绩效评估的一些问题
对评估的反抗
系统设计与操作问题
评估者的问题
评估者评估标准不一
月晕效果
过于宽大或苛刻
个人偏误
参照效果
薪酬
员工从公司所获得的薪资与福利称之为薪酬。
薪资对员工态度与行为的影响
建立合理的薪酬水平
达到组织内部员工薪酬的一致性
达到组织对外员工薪酬的竞争性
实施工作评鉴的作业要领
实施工作评鉴的报酬决定因素
建立员工对外薪酬竞争性的步骤
离职管理
离职是指员工服务未满一定的年限，亦不符合退休条件，因某些事故主动或被动离开组织
员工离开组织的情况有下列几种：另有高就、家庭迁移、进修，以及自认工作内容与个人才能或性向不合等因素
不论是主动离职或被动离职，离职手续是不可避免的过程。离职程序大致包括结清薪资与欠款、公文移交、缴回相关证件与锁匙
员工关系
工会
工会存在的目的是与雇主协商，以解决有关诉怨、劳资纠纷、薪资给付、雇用工时、及工作条件的问题
员工关系与人力资源管理
策略性的人力资源管理
确定组织的任务
检视组织环境
订定策略性目标
订定策略性的人力资源规划
人力资源管理的发展趋势
国际发展趋势
社会发展趋势
科技发展趋势
企业经营发展趋势
留才比选才更难~华邦的留人政策

人力资源管理与企业绩效关系(ppt)