你适合做行政文秘吗？(ppt)...   2010.07.21

内容提要 所谓行政文秘人员 包括机关、企业、团体等内部负责管理、服务工作的行政人员、文秘人员等 游戏：心目中的你 请评出我们班里你认为最适合做行政文秘人员的同学 至少列出五条原因 什么样的人适合做行政文秘人员 个人条件 个性要求 品质要求 （一）个人条件 学历 性别 年龄 外貌 体质 视力 听力 讨......

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新世纪的管理思维─人力资源管理观点(ppt)...   2010.07.21

新世纪的管理思维─人力资源管理观点 前 言 新世代的意义 管理的重要性 人力资源管理的角色 管理的思维 成功企业的特性 Tom Peter amp; Bob Waterman 以行动代替纸上作业 避免组织过于庞大与复杂 持续不断与顾客保持连系 采用人性管理的精神 去除限制性的官僚形式主义 把重点放在......

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招募与甄选(ppt)...   2010.07.21

招募与甄选 指导老师：李宜伶 目录 招募 招募过程 招募的多种选择性 影响招募内外部的关系 招募内外部的优缺点 内部招募与外部招募的优缺点 网路招募 网路招募的特点、运用、程序与优缺点 多元化招募的目标 量身订做适当的招募 甄选 甄选的重要性 甄选程序 何谓preliminary interview......

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专科医师现况与人力规划(ppt)...   2010.07.21

专科医师现况与人力规划 医师人力 目标:每七百五十人口有一个医师(134/10万人口) 政府政策与教学机构的训练需求因素超过病人需求 专科医师 共分21种专科 至89.08.10止，核发专科医师证书27879张，每10万人口有125.6个专科医师() 医师公会统计，执业医师27959人，每10万人中......

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企业培训与人力资源开发(ppt)...   2010.07.21

培训的意念 员工培训与开发 培训与开发的角色分析 商业组织培训的定位？ 如何评估培训效果？ 培训原则 培训目标 系统化培训模式 培训需要调查 培训需求整体评估模式 工作绩效问题的界定 工作绩效问题的分析 任务和技能分析 －－各种培训需求分析的适用场合 攻关小组协同分析 －－各种培训需求分析的适用场合......

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行政院推动策略性人力资源管理说明资料(ppt)...   2010.07.21

行政院推动策略性人力资源管理说明资料 壹、前言－ 为什么要推动策略性人力资源管理 面对21世纪全球化、速度化与知识化的时代趋势，如何提升竞争力，将是全球国力竞赛最重要的关键因素，而随着全球竞争态势与政府改造风潮，以策略性人力资源管理取代传统人事管理来提升政府竞争优势，已成为政府人事行政最新的发展趋势......

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员工福利与服务(ppt)...   2010.07.21

员工福利与服务 台北大学企管系 徐纯慧 2007.11.13 大 纲 一、员工福利之定义 二、员工福利之目的 三、福利之归类 四、福利之项目 五、福利措施实施之优先顺序 六、职工福利委员会介绍 七、弹性福利计划 八、设计福利时之考虑因素 九、福利组合之沟通 十、结语 一、员工福利之定义 员工福利是指......

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职员雇员的工资福利和社会保障(ppt)...   2010.07.21

职员雇员的工资福利和社会保障 第一部分：职员的工资分配 事业单位工资分配制度改革 职员工资分配制度的制定与管理 一、事业单位工资分配制度改革 改革背景 改革的政策依据 改革的总体思路和主要内容 改革的基本原则 改革后的工资管理体制 改革的背景 现行工资制度仍存在一些问题，导致其激励功能没有得到充分的......

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人力资源开发与管理流程(ppt)...   2010.07.21

一. 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况 准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距及问题 通过新员工的招聘（进入）和老员工的退出（淘汰）使人力资源状况得到改良 通过现有员工的培训、流动......

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激励技巧-如何让员工努力工作(ppt)...   2010.07.21

激励技巧 课程简介 概 念： 激励在组织中的地位 激励存在的几个误区 激励理论 挫折 双因素理论(赫茨伯格) 期望理论 激励理论在工作中的应用 目标管理(MBO)方案 影响激励方案设计的因素 激励体系 当代激励理论的整合 上述模型给我们的启示 激励方案设计的程序 课堂讨论题 个案分析 自我激励 ......

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人力资源招聘与选拔(ppt)...   2010.07.21

人力资源招聘与选拔 人力资源招聘与选拔 人力资源招聘与选拔 招聘管理系统概论 招聘管理的相关概念 招聘管理的目标和意义 招聘管理的内容 招聘管理与人力资源管理 招聘计划的内容 招聘计划的结构和形式 招聘计划的编写步骤 (一) 招聘计划的编写步骤 (二) 制定用人标准 用人标准综述 (一) 用人标准综......

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企业建立员工福利保障计划的意义(ppt)...   2010.07.21

企业建立员工福利保障计划的意义 企业为什么需要员工福利保障计划 1.风险的不确定性 2.人的价值受到重视 1980-2002年中国卫生总费用 1980-2002年中国卫生总费用 现行统筹医疗政策 4.国家政策鼓励 laquo;劳动法raquo;第75条：国家鼓励用人单位根据本单位实际情况为劳动者建......

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完整集成的人力资源管理解决方案(ppt)...   2010.07.21

完整集成的人力资源管理解决方案（续） 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 大型企业人力资源信息汇总的现状 现行信息汇总方式存在的问题 信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源......

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人力资源管理软件与应用(ppt)...   2010.07.21

人力资源管理软件与应用 一、人力资源管理概述 （一）人力资源管理的使命与目标 适应公司的战略管理需求，为公司的业务发展提供人力与组织面的支持。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才 （二）人力资源管理对象 战略管理 人力资源管理战略、企业的核心价值 文化建设 企业文化建设、员工价值认定 流程管理 ......

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人力资源管理-赵海琦(ppt)...   2010.07.21

人 力 资 源 管 理 Human Resource Management 赵海琦 目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 一、企业......

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哈啤集团-人力资源战略计划(ppt)...   2010.07.21

哈啤集团 2006年 人力资源战略计划 2005年12月20日 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that s......

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SAMWO人力资源管理系统重组咨询服务建议书(ppt)...   2010.07.21

HR的重要性 如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 比尔bull;盖茨 微软公司CEO 人力资源管理体系与公司战略相结合 重新设定HR管理人员的角色和目标 面向工作流的人力资源管理 HRPR 将BPR理念运用于人力资源管理 缩短管理周期，减少HR工作流程重复操作 ......

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招募与维持适任员工(ppt)...   2010.07.21

招募与维持适任员工 重要人力资源管理活动 招募（Recruitment） 甄选（Selection） 留才（Retention） 招募与留才在整合性人资体系的定位 人力资源规划 预测未来雇用需求的方式： 管理估计：趋势分析 专家预测：德尔非技术（delphi technique） 劳资环境分析：远景......

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员工应具备的职业素质(ppt)...   2010.07.21

领悟企业理念 A.诚实守信是公司生存的基石 B.兼顾员工、顾客、公司三方利益是公司发展的目标 C.公司为员工成长而自豪 D.员工为公司壮大而骄傲 诚实信用，不谋私利. 爱护公司财物. 坚持沟通mdash;沟通mdash;再沟通. We Care (关注一切) 我保证将关注我们的公司 我保证将关注我们......

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如何发现员工心理问题(ppt)...   2010.07.21

如何发现员工心理问题 讨论内容 为什么要关心员工心理健康议题 发现员工心理议题的模式 事业单位健康中心的角色与定位 协助处理员工心理议题的策略 职场心情温度计〈台北地区〉 目前职场人力资本概况 台湾忧郁症人口约3，即约70万人，其中15者一生都将为忧郁症所苦。 忧郁症患者求诊率只有六分之一！ 泛亚人......

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人力资源管理诊断的内容和方法(ppt)...   2010.07.21

人力资源管理诊断的内容和方法 人力资源管理诊断 一、人力资源开发 五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发） 二、岗位分类 岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个 人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。 最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层 ......

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人力资源管理与劳资关系的竞合(ppt)...   2010.07.21

人力资源管理与劳资关系的竞合 许继峰 国立中正大学劳工研究所副教授 一、国内大学相关科系概况 (一)文化大学 劳工研究所(1965)rarr;劳动学研究所(Institute of Labor Science)(2003) 主要课程：劳动学研究方法专题、劳动学专题、劳动名著选读 劳工关系学系(196......

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工作分析与人力招募活动(ppt)...   2010.07.21

工作分析与人力招募活动 5.1　工作分析之意义 5.2　工作分析的程序 5.3　工作分析相关资料的搜集方法 5.4　撰写工作说明书 5.5　招募定义与程序 5.6　招募成效的评估 5.7　招募的替代方案 工作分析的定义以及与其他人力资源管理功能的关系 工作分析的程序 工作分析的资料搜集方式 如何撰写......

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中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目培训(ppt)...   2010.07.21

中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目培训 II-绩效管理系统 日程安排 第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 中国移动（香港）绩效管理系统总揽 第三部分 中国移动（香港）绩效管理系统流程 第四部分 绩效管理系统与薪酬相结合 中国移动的绩效管理系统－综述 驱动力 调动全员积极性,发挥各岗位优势,提......

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人力资源管理战略讨论(ppt)...   2010.07.21

在飞机上看我们的人力资源管理 我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？ 用飞行员的眼光来领导 人力资源管理经理 脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假 行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样 超前的意识......

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企业对员工的伦理义务(ppt)...   2010.07.21

企业对员工的伦理义务 第8章 企业对员工的伦理义务 引言 #8228;从这一章开始，探讨的主轴是企业对不同 涉利者的伦理义务。首先要探讨的议题， 是雇主与员工之间的伦理关系，及企业对 员工的伦理义务。 #8228;本书的基本论点是，合乎伦理的雇主员工 关系必须建基在有正当性的规范之上，依 本书的观点......

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联想电脑公司--人力资源部2001财年规划(ppt)...   2010.07.21

分析并建立人力资源管理体系，为公司战略目标的实现提供人力资源保障，并使员工的个人价值得到充分体现。 ......

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员工心理辅导计划(ppt)...   2010.07.21

员工心理辅导计划 EAP ( Employee Assistance Program ) 构建和谐社会 什么是EAP EAP（员工帮助计划）是由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、......

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企业人力资源管理策略与劳资关系(ppt)...   2010.07.21

企业人力资源管理策略与劳资关系 黄坤祥 博士 树德科技大学企业管理系兼 经营管理研究所副教授 人的定义与价值 人 家人 人群 团体 组织 企业 国家 联合国 人与组织、企业、劳工 人与组织行为（Organization Behavior） 人与人力资源管理（Human Resource Manage......

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人力资源管理：贡献(ppt)...   2010.07.21

人力资源管理对组织有8大贡献 帮助组织达到目标 有效配置技能和能力 提供德才兼备的人才 增进员工满意度 保证工作氛围愉快 与员工沟通HRM政策 符合伦理的政策行为 管理变化的利益关系 人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础 人力规划 岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求......

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国际人力资源管理的跨文化沟通(ppt)...   2010.07.21

国际人力资源管理的跨文化沟通 目录（四）-1：国际人力资源管理的跨文化沟通 文化比较与沟通 与文化相关的概念 文化管理的演进及发展 文化模型 沟通 文化的差异和融合 跨文化沟通模型 威廉middot;大内的Z型组织模式 强有力企业文化五要素模型 企业文化两个层次模型 革新性文化的八种品质 文化价值观......

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关于人力资源管理的基本认识(ppt)...   2010.07.21

关于人力资源管理的基本认识 阻碍人力资源工作者变成专业人员之迷思 人力资源管理的核心价值 目标 所有的管理活动是目标导向的 人 人资活动的对象是人员 管理程序 人资管理程序的内容 建立有竞争力组织过程中的人力资源角色共同分担责任 人力资源专业人员之目标 人力资源专业人员 必须熟知组织使命、目标、环境......

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A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告(ppt)...   2010.07.21

A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录 前 言 2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基......

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新人快捷入门(ppt)...   2010.07.21

新人快捷入门 课程简介 来源 内容 形式 效果 业务人员的留存率 每天牢记三件事 课程PPP表 评选最佳 学员期许 个人背景（姓名、家庭、经历、成就） 目前状况 课程期许 态度比事实更重要！ 接触面谈 接触面谈 接触示范要点 步骤mdash;mdash;1、寒暄赞美. 2、 收集资讯，寻找购买点。 ......

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优化平安人力资源管理(ppt)...   2010.07.21

工资收入 工作环境 企业声誉 行业发展前景 个人发展机会 两 种 观 点 观点一：生产力三要素 企业的资源 人 财 物 观点二：生产力四要素 企业的资源 人 财 物 社会关系 ......

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企业资源计划系统--贵州轮胎股份有限公司(ppt)...   2010.07.21

企业资源计划系统（第一阶段） 优化流程分析总结 贵州轮胎股份有限公司 工作进展 工作成果 项目范围 项目范围 项目范围 公司经营分析－机遇与挑战 轮胎行业的现状 我国轮胎行业市场疲软，供大于求，1999年全行业亏损，是五十年来轮胎行业的最低谷； 全国68家会员轮胎企业平均销售收入比1998年度下降4......

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XX电子股份有限公司人力资源诊断报告(ppt)...   2010.07.21

XX电子股份有限公司 人力资源诊断报告 导读 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源 XX的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没 数据表明XX目前人员的知识结构基本合理 人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适 但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患 ......

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实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩--新华信人力资源咨询(...   2010.07.21

今日议题 1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点一：中国企业危机周期 新华信企业发展观点二：中国企业家原创能力分析 新华信企业发展观点三：传统机制企业5年生存期 新华信人力资源观......

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上海良XX集团管理咨询及IT规划项目--人力资源管理培训(p...   2010.07.21

目录 股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础 从不同的角度看对员工的管理 基业常青企业的共同的关键要素 成功企业的特征 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重......

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上海电力企业资源计划管理咨询项目--业务流程重组培训(ppt...   2010.07.21

上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训 培训内容及时间安排 培训目标 什么是业务流程？ 业务流程是指在组织内部流转的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值. 如果企业能够将人为实现的流程......

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人力资源一般工作流程(ppt)...   2010.07.21

人力资源一般工作流程 组织规划 组织结构： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 超事业部制 职务分析 岗位规范和职务说明书 岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1）岗位名称、编号；2）本岗位的主要工作范围和职责；3）本岗位的工作目标和责任、权限；4）本岗位与其他岗位的关系；......

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人力资源管理知识系列培训-劳动合同法理解与运用(ppt)...   2010.07.21

人力资源管理知识系列培训劳动合同法理解与运用人力资源管理面临的挑战和应对之策 刘军律师简历 刘军，男，42岁。 法学本科和工商管理硕士学历。 现为广东鹏泰律师事务所（原广东高超律师事务所）高级合伙人。 深圳市律师协会收购与兼并专业委员会委员，十五年律师工作经验。 长期以来，一直潜心研究房地产法、合同......

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北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报(ppt...   2010.07.21

北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报 今日议程 #61623; 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 #61624; 新华信董事长赵民讲话 #61625; 新华信项目组汇报 #61626; 李宁项目组汇报 #61627; 张志勇总经理总结发言 #61628; 主持人宣布汇报会结束 今日......

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