企业培训与人力资源开发(ppt)
培训的意念
员工培训与开发
培训与开发的角色分析
商业组织培训的定位？
如何评估培训效果？
培训原则
培训目标

系统化培训模式
培训需要调查
培训需求整体评估模式
工作绩效问题的界定
工作绩效问题的分析
任务和技能分析 －－各种培训需求分析的适用场合
攻关小组协同分析 －－各种培训需求分析的适用场合
重大事件分析 －－各种培训需求分析的适用场合
业绩分析 －－各种培训需求分析的适用场合
预计培训需求分析 －－各种培训需求分析的适用场合
培训成效的评估
学习与应用的鸿沟
培训的三种形式
在职培训
在职培训，主要指中层及基层管理人员或资深员工，利用工作的真实情况，按深浅程度，一步一步安排新员工尝试工作中的不同阶段，然后马上检查学习成效，随之而给予进一步指导，让员工在实际工作中锻炼和不断改进。但员工完成一个阶段后，管理人员便引导他进入下一个阶段。

为什么在职培训效果显著
1、使用真实的工作来学习，理论与实践同时进行。
2、学习完成后，立即检查成效。
3、未学会一个部分，不能进展至另一个部分。
4、员工有疑难可及时发问。
5、指导人员提供的所有答案及指示，都与实际工作有关。
6、员工即时得到表现反馈，不用等候较长时间。
7、学习与工作同时进行，学习成本因而降低。
8、如有突发情况出现，指导人员可立即亲身处理。
9、指导人员与员工在学习过程中不断接触，促进了双方的沟通。
10、指导人员要为员工的学习情况负全责，不能推卸责任。
成人学习原理
1、     成人需要知道为什么要学习；
2、      成人是通过干而学的；
3、      成人如果察觉有实际需要，会更加愿意学习；
4、      成人对训练的适用性最关注，想即学即用；
5、      成人是通过与原有知识的联系、比较来学习的；
6、成人喜欢被重视，因此偏爱在非正式的环境中进行培训；
7、成人喜欢在学习过程中负担起相当的责任，从而感觉自己有贡献；
8、      年长的成人较易疲倦；
9、成人喜欢有机会表达意见及依照自己的进度去学习；
10、成人对事物会有自己一套看法，在接受新事物时会采取谨慎态度。
督导管理人员须完成的工作
1、 从上级处了解企业的目标
2、制定工作计划
3、向下属提出工作要求
4、安排下属工作
5、供应有关的资源
6、定下明确工作标准
7、观察下属工作过程
8、收集与记录生产和服务资料


督导管理人员工作目标
督导管理人员的工作目标是执行中层管理人员对高层的承诺。
例如中层管理人员的目标是增加20％的保险量，身为督导管理人员，其日常工作的目标可能是：
*每一位业务员每天必须拜访五位客人
*每一位业务员每月引进10个新客户
*每一位业务员每月有150万的保险金额
基层（督导）管理人员 对下属的激励与培训
督导管理人员的职能
督导管理人员对下属的激励
督导管理人员对下属的培训
督导人员如何编排培训项目？
如何进行在职培训
督导人员
1、提出要求、示范

2、重复示范、提出问题
3、观察、聆听、提出问题
员工
1、聆听、观察、提出问题
2、回答问题、聆听、观察
3、操作、回答问题
如何改变下属（或督导）的态度？
在职培训中督导人员可遵循的步骤

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