团队建设课程体系

部分:团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律,掌握这些团队建设和管理规律,无疑是掌握开启成...

 讲师:顾樾 咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元:团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元:高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理...

 讲师:许文 咨询电话:010-82593357下载需求表


一单元、团队建设基本理论团队建设五要素协作的自然法则高效团队的特征团队形成四阶段二单元、团队文化的意义领导力与追随者团队文化三层次价值观理论模型人际关系三途径三单元、团队沟通和冲突沟通定义与模型团队沟通的技巧冲突在团队作用团队障碍与转化四单元、权力和团队管理五项要素分析管理的六内容区别权利类型影响与追随者五单元:团队权变管理理论权变管理的意义领导方式和环境上...

 讲师:顾樾 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、破冰互动练习二、团队建设与情境领导l团队的定义l四阶段8角色l情境领导理论l高尔夫草坪案例讨论三、激励l需要层次论l内部、外部激励l练习与活动四、辅导与反馈lEARS模型l提问的类型l如何给予反馈五、授权l原则与步骤l角色扮演l天降甘露六、总结评估l回顾与小结l制定个人行动计划...

 讲师:章春明 咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:高效团队管理核心理念-什么是团队-群体和团队的差别-如何转变观念融入团队-基于项目管理的团队建设运作第二单元:团队建设运作与管理-领导者的团队思想格局-团队管理如何“谋”-团队管理如何“断”-领导者在团队建设中的思维模式-针对不同团队成员转换领导风格-领导艺术与团队关系5个要点第三单元:高效团队建设方法-如何打造团队灵魂-团队建设四要素-团队角色与担当...

 讲师:许文 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析:《新领导的诞生》3.小组交流:认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析:M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力:...

 讲师:杨忠贤 咨询电话:010-82593357下载需求表


章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析:《新领导的诞生》3.小组交流:认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析:M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力:建立共同目...

 讲师:杨忠贤 咨询电话:010-82593357下载需求表


销售团队的建设与管理课程收获-理解团队的重要性-团队内沟通问题的解决-正确积极参与团队建设-清楚管理角色的定位以及方法运用课程时间1天课程大纲第一单元:团队协作与效能产生-销售冠军是怎样炼成的?1.勤学2.苦干3.人缘好4.会思考-团队高效能的产生案例:航空母舰的护航编队1.如何协同作战2.团队内角色的自我认知3.貌似我为人人,实则人人为我讨论题:热火为什么...

 讲师:张晶 咨询电话:010-82593357下载需求表


打造巅峰销售团队   课时:12H

培训受众销售、销售主管课程收益传统的销售技巧课程往往比较侧重于技术层面,讲课内容大多凭借讲师以往的销售经验总结出的规律来进行讲解,这样的讲解多半会导致系统性不强,缺乏一定的操作性,因为现在市场环境的变化和激烈程度都远非从前可比,所以很多经验在这个时代可能部分失去了它的操作性,这样的课程并不能从根本上把销售人员打造成一个真正的高手。大客户的销售模式由于其特殊性...

 讲师:郑涛 咨询电话:010-82593357下载需求表


卓越班组建设-王维玲   课时:12H

课程讲师:王维玲适用对象:班组管理者课程目标:-了解班组管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;-了解班组文化建设的步骤,并保障文化落地的方法;-聚焦管理热点问题,帮助班组长解决实际问题;-将心理学相关知识运用于班组日常管理,沟通从『心』开始,建立和谐向上的班组执行文化,增强员工满意度,提升班组整体效能;课程大纲...

 讲师:王维玲 咨询电话:010-82593357下载需求表


是管理者,也是团队教练——高绩效团队建设课程背景:在这个充满挑战的商业世界中,您的团队是否能够迅速适应并创造高绩效?很多团队管理者更多扮演的是执行者和监督者的角色,关注指令的接受和传达,直接指挥下属,甚至一马当先直接参与实干,失去了作为一名管理者的职责,团队无法发挥一加一大于二的绩效。本课程的核心理念在于将管理者培养成为团队教练,通过目标管理、人员管理、激励...

 讲师:吴文飞 咨询电话:010-82593357下载需求表


销售团队建设与管理——打造卓越销售管理体系课程背景:中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时,传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级,本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。市场竞争日益激烈,客户要求日渐严苛,企业正面对充满挑战的外部环境。因此,企业制定了对应复杂形势的销售战略、销售目标和销售组织架构。...

 讲师:王渊 咨询电话:010-82593357下载需求表


《团队建设之共生共赢—引爆潜能》体验式培训主讲:王威翰一、课程目标和收益:目标导向超越自我、创新思维破除沟通障碍相互协作执行力团队建设性氛围、高效沟通破冰热身环节:[pic]体验项目一:赢跑未来[pic]总结分享点:1.对目标进行充分分析2.走出思维定势,了解创新能力对完成任务的帮助3.逆向思维和换位思考4.效果比道理更重要体验项目二:同起同坐[pic]总结...

 讲师:王威翰 咨询电话:010-82593357下载需求表


情景沙盘模拟:沙漠掘金之团队建设与协作课程背景:沙漠掘金课程是引进国外专业体验式游戏,让学员深入启发学习,完全不同于简单的拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。课...

 讲师:王威翰 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程主要内容:《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》主讲:周然6课时授课对象:支行长、部门经理等中基层管理人员授课方式:策略及思路方法讲解+工具介绍+图表演示+案例分析+话术参考,互动式教学。课程大纲/要点:一、企业规范化管理与企业发展的关系1、企业规范化管理的完整内涵1)何为规范化管理?2)如何实施规范化管理?3)企业管理必须规范化的内在原因2、企业...

 讲师:周然 咨询电话:010-82593357下载需求表


 发布内容,请点我!  讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有