沙漠掘金之团队建设与协作

  培训讲师:王威翰

讲师背景:
王威翰老师培训师经济师咨询顾问授课内容关注应用和实践、感染力强,以学员为中心,注重引导,启发学员反思现状,注重互动,以指引学员行为持续改善为课程导向。管理学硕士多年IT通讯行业、互联网、商贸营销、汽车类行业人力资源管理和咨询经验,历任大型企 详细>>

王威翰
    课程咨询电话:

沙漠掘金之团队建设与协作详细内容

沙漠掘金之团队建设与协作

情景沙盘模拟:沙漠掘金之团队建设与协作
课程背景:
沙漠掘金课程是引进国外专业体验式游戏 ,让学员深入启发学习,完全不同于简单的拓展训练, 国内目前并无相同课程。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
课程时长:1-2天,6课时/天
课程对象:企业各级管理层
培训重点:团队建设与协作,管理者的沟通及激励,团队目标的设定与调整,资源分配与协调
课程收益:
团队沟通协作的技巧
目标的设定及调整
如何做好团队的分工协作
深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
了解工作不仅是卖力,更重要的有效率地工作;
清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;
提升学员风险规避及压力管理的能力;
针对课题:销售生产最大化,资源管理,绩效管理,目标管理,项目管理,利润倍增,计划的制定与实施,风险与压力管理,年会/季节庆功会。
课程理念:
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。
更重要的是能够协助公司在组织运作中,运用真实环境模拟的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
课程大纲:
“沙漠掘金”的课程计划,可以依公司的具体需求量身订做,在与公司讨论需求后,制定成为专属课程,进行公司问题的深度挖掘,并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。
在很久很久以前,有一批探险家来到西北荒漠淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地回到山谷以外,只留下一个淘金者口中的传说……
若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的金矿的下面,居然还隐藏着一个更大的金矿。
于是,这一最新发现,吸引了一批又一批淘金者的前来……
荒无人烟的沙漠中,环境恶劣,缺少水源,掘金的路上,每条路都充满艰辛……
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。
在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。
在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。
在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。
最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换85元;
第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元;
其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换75元;
兑换回的现金最多的队为获胜队

 

王威翰老师的其它课程

《人际冲突管理》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众:企业中基层管理人员课程时间:12天授课方式: 案例研讨+提问互动+分组讨论+精彩点评+视频赏析授课特色: 以学员为中心,气氛活跃互动,以引导启发方式使学员领悟,并促成行为转化,实用可落地执行课程大纲:(本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个

 讲师:王威翰详情


《团队建设之共生共赢—引爆潜能》体验式培训主讲:王威翰一、课程目标和收益:目标导向超越自我、创新思维破除沟通障碍相互协作执行力团队建设性氛围、高效沟通破冰热身环节:[pic]体验项目一:赢跑未来[pic]总结分享点:1.对目标进行充分分析2.走出思维定势,了解创新能力对完成任务的帮助3.逆向思维和换位思考4.效果比道理更重要体验项目二:同起同坐[pic]总结

 讲师:王威翰详情


《中层管理技能》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨+角色体验+提问互动+精彩点评授课特色:以学员为中心,全程互动,实用、可落地执行课程大纲:(本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。)课程背景:激烈竞争的环境中,是管理能力

 讲师:王威翰详情


《高效时间管理》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众:企业全体人员课程时间:2天授课方式: 案例研讨+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 以学员为中心,气氛活跃互动,以引导启发方式使学员领悟,并促成行为转化,实用可落地执行课程大纲:(本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。)课程目

 讲师:王威翰详情


情景沙盘模拟——沙漠掘金之领导力课程前言:《沙漠掘金》是从国外引进的经典体验式培训课程,在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容,是国内最新高端情景训练课程,也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、

 讲师:王威翰详情


《高效团队塑造》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众:公司全体人员课程时间:1天课程背景:团队这一组织形式到底有什么优势呢?一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作,团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策,要比单个个体的决策更有

 讲师:王威翰详情


《团队执行力》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨+情境模拟体验+提问互动+精彩点评课程大纲:(本大纲为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。)开篇:执行力测试分析篇1.透析执行“不给力”2.企业竞争的本质案例分析1:3.战略与执

 讲师:王威翰详情


《商务礼仪》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众: 企业中基层管理团队及全体员工课程时间: 1天授课方式: 案例体验+实战方法+现场示范+角色扮演+提问互动+精彩点评授课特色: 现场点评、示范、训练、角色模拟、讨论有机结合,方便学员迅速掌握要领课程背景:职业礼仪和素养在今天的激烈竞争中显得极为重要,职业礼仪和素养是企业和有关单位选用人才的重要标准;随着继续学习、

 讲师:王威翰详情


《高效团队沟通技巧》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众:企业中基层管理人员课程时间:1天授课方式: 案例研讨+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 以学员为中心,气氛活跃互动,以引导启发方式使学员领悟,并促成行为转化,实用可落地执行课程大纲:(本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案

 讲师:王威翰详情


《跨部门沟通效能提升》主讲:王威翰课程受众:企业全员课程时间:2天,共12课时课程背景:在公司里,跨部门沟通是很重要的,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。沟通能力强的人更善于管理。目前大多数企业的员工

 讲师:王威翰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有