团队建设课程体系
九型人格与团队建设、自我成长 课时：12H
《九型人格与团队建设、自我成长》课程大纲课表九型人格导师：夏峥培训受众企业高、中层领导者、HR、自我提升者课程收益本课程将帮助你达到以下能力提升超越自我的能力：知晓自我的优势与局限，扬长补短有效沟通的能力：更有效交流与沟通化解冲突的能力：避免与化解冲突洞察贤能的能力：增强对人的洞察力，知人善任提升人员管理能力：更好的识人用人九型人格，当今最实用的人格分析理论
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《勇攀珠峰》高绩效团队建设与管理沙盘(可线上） 课时：12H
勇攀珠峰--高绩效团队建设与管理沙盘371475151130课程背景:作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩如何对团队成员进行激励以鼓励士气如何化解团队运行障碍顺利开展工作本课程通
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《团队建设与领导力提升实战沙盘》两天版时间节点 课时：12H
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道
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狼性团队建设（体验式年会课程） 课时：6H
狼性团队建设（体验式课程）主讲：魏滨【课程背景】 狼与雄狮、猛虎、猎豹相比，算不上是猛兽，但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。 将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的团队。这支狼性的团队能够将我们的产品，卖出一流的市场。【授课方式】讲解点评
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《团队建设与领导力提升实战沙盘》课纲及两天版时间节点 课时：18H
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道
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《团队建设》课纲 课时：6H
[pic]凝聚成就高效团队【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。【课程特色】◆百强企业
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《吉塔行星》团队建设与沟通沙盘 课时：6H
为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些-6350001711325情境沙盘模拟演练课程团队建设与高效沟通版0情境沙盘模拟演练课程团队建设与高效沟通版ACI版权认证课程-73025388620000国际注册ACI沙盘讲师：魏滨课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7
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高绩效团队建设课程大纲 课时：12H
《高绩效团队建设》主讲：佟伟富老师1.课程目标：✓加深对“团队”认识与理解✓具备成为团队领导的基本素质✓掌握团队经营的各项基本技巧✓解决自己团队经营中的各项难题2.课程时间：12H3.授课形式：讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动4.课程大纲：一、团队认知篇➢什么是团队➢团队VS群体➢团队的核心构成五要素➢团队对员工的影响力➢团队发展的五个阶段的识别及核心
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卓越领导力与团队建设课程大纲 课时：12H
六维领导力(360°领导力)【课程背景】北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、
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贝尔宾团队建设课纲 课时：6H
贝尔宾团队建设【培训收益】促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；建立员工归属感，树立感恩心态；统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。【课程特色】百强企业的内训课程，世界五百强企业定
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《团队建设管理与实操》课纲 课时：6H
《团队建设管理与实操演练》讲师：魏滨【培训收益】•回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；•探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；•团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；•掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、
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《高效团队建设与管理》新课纲 课时：6H
《团队建设与管理》讲师：魏滨【培训收益】•回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；•掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管
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课程大纲： 1、团队概念篇 什么是团队 团队的基本要素 团队的发展阶段 2、领导素质篇 优秀团队领导应具备的基本素质 如何制定团队目标 如何培养团队精神 如何处理团队中的人际关系 3、团队经营技巧篇 团队激励技巧 会议经营技巧 一对一辅导技巧 活动量管理技巧 团队决策技巧 4、问题处理篇 团队冲突认别 团队冲突类型及阶段
讲师：佟伟富在线咨询下载需求表
专业教练导师现场引导→典型案例分析说明→学员现身说法互动分享学习→学员亲身案例解说→现场学员分组互动练习分享→专业教练导师总结点评部分：主要来区分自我个性特质，先找准自己的性格型号。该部分老师引导、个性特质分析的的方式来进行。第二部分：主要来学习掌握区分、判别不同性格特质的技巧。例如：对话技术，不同性格特征的气质形态，近似类型的区分技巧，以及面对不同性格的沟
