团队建设课程体系
《从考核与团队建设到高湍客户拓展与产品销售训练营》【课程对象】后备干部、金融业人员、基层主管、中高层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互动交流、多媒体运用，解析经典案例，加强学员对产能提升以及建立专业顾问式...
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
《高绩效团队建设》时间：一天（6小时/天）课程内容：1、销售团队管理销售团队成员角色销售主管的职责销售主管需要具备的特质和能力团队成员管理员工的甄选业绩管理2、员工压力管理压力的来源压力的正面和负面影响压力的处理3、客户管理客户分类模型客户细分企业客户销售战略4、VIP客户开发和管理的课程VIP客户发掘渠道员工理念的提高与调整VIP客户后续跟进事项...
讲师：陈庆生在线咨询下载需求表
学习内容可以解构为概念/理论、步骤/结构、技巧等七个要素。每个要素又可以对应不同的教学方法，其对应关系如下表所示：学习内容七个属性对应教学方法1）概念/理论：讲授、个人思考等2）步骤/结构：讲授等3）技巧：经验讲授、案例分析等4）工具：工具应用分析、使用练习等5）案例：小组研讨、互动讨论等6）练习：个人练习、小组研讨等7）测评：个人测试等课程大纲：单元：知己...
