团队建设课程体系
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
如何打造高绩效团队什么是团队？用团队可以做什么事团队佳规模是多少面向任务的团队特征：4共同1互补团队成熟度对绩效的影响创建团队4步骤：PPAA根据工作需要，设立不同功能的团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队团队阶段管理工具：TUCKMAN形成期：成员心理和行为调校震荡期：成员心理和行为调校规范期：成员心理和行为调校高产期：成员心理和行为调校调整期：...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三...
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
实践中的领导力与执行力领导的定义领导的五种层次、十项义务领导类型剖析现代企业环境中的领导力和执行力政治和权力权力的类型影响力的来源授权及其两种基本的形式组织战略与项目整合战略、目标和项目之间的关系基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……管理＝领导？管理的四个要素和管理的基本职能领导与管理的角色差异管理强领导弱与领导强管理弱的后果探查绩效的真谛PMI五...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
如何打造高绩效团队什么是团队团队给我们带来什么好处团队特征、佳规模创建团队4步骤根据工作需要，设立不同功能的团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队团队管理技巧：塔克曼五阶段形成期：成员心理和行为震荡期：成员心理和行为规范期：成员心理和行为高产期：成员心理和行为调整期：成员心理和行为对团队实行情景领导指挥式教练式支持式授权式员工就绪状态评估：意愿和能力...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
章：先打造团队，再成就企业——这是一个团队制胜的时代u本章要点：u企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。u企业需要人才，更需要高绩效团队u你领导的是...
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
当责 - 追求成果的团队建设 - 2天 课时：12H
当责-追求成果的团队建设概述许多的员工在执行本职工作的时候，不但能够卖力做好，也还主动提出进度的报告。但是，碰到需要与他人合作或协作的时候，态度就发生极大的变化，一般的态度有六类：不看不理：看到问题发生，但不是自己的事情，就当作没有看到关我啥事：你问他怎么不说？他说：「这不是我的责任范围，说了，怕被别人讨厌」都是他害：你问他怎么发生的？他说：「都是他害的，不...
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
《高绩效的团队建设与凝聚力(体验式课程)》 【课程背景】 为了快速响应市场的激烈竞争，企业开始采用工作细分到单元，流水线作业，进行分工与写作，这就需要一个高效的团队进行运作，才能更好的满足客户的需要。但是，现在部分企业团队的积极性不高、士气低落、相互之间工作互相推诿，造成企业的整体业绩不高，为了提升士气、强化迅速作战的能力，通过高绩效团队的学习，提升企业...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
班组长的团队建设 课时：12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。...
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
用于需要提高销售技能和认知的其他营销从业人员和职业经理人。 课程特色 情景式授课，以学员实际工作为案例，诠释实用的销售团队建设与管理技巧； 面对面的专题小组形式反复练习和获得反馈，拟定应对策略和行动计划； 专有培训视听辅助教材和游戏，寓教于乐，帮助学员成功进入销售团队主管的角色。 培训收获 准确把握销售团队生命周期的发展阶段，使绩效大化 理...
讲师：王鉴在线咨询下载需求表
课程大纲： 1．团队特质与周期 团队发展周期的五个阶段 识别团队问题的预警信号 高绩效销售团队的特质与维护 2．销售经理角色定位 销售经理的五项心理调适 销售团队管理三大目标与职责 杰出销售主管的七种特质 3．团队日常管理策略 管理工具–表单、例会、跟访、述职 控制焦点–方向、进度、行为、态度 销售团队常见问题及成因 销售行为六大误...
讲师：王鉴在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
高绩效团队建设与管理课程背景：团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的...
讲师：杨春阳在线咨询下载需求表
卓越团队建设研修营（2天） 课时：12H
卓越团队建设研修营（2天）一、团队概论团队类型、特征与高效团队团队角色理论：评估与作用团队形成及途径团队的组织气氛评估二、学习型团队建设实务1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼3、系统思考——学会复杂性处理第九单元：行动学习理论、方法与实践一、信息时代对学习的特殊要求1、行动学习法的产生与沿革2、行动学习是更有效...
讲师：夏维虹在线咨询下载需求表
一、团队概论1、团队类型、特征与高效团队2、团队角色理论：评估与作用3、团队形成及途径4、团队的组织气氛评估二、学习型团队建设实务1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼3、系统思考——学会复杂性处理...
讲师：夏维虹在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
文亮|课程大纲高绩效团队建设与管理课程特色1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法研习沟通技巧，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；2本课程...
