班组长管理课程体系
如何当好班组长训练实务 课时：2H
如何当好班组长训练实务讲师:朱建农【课程大纲】第一讲当好班组长该有的认识1、你了解所在的部门和工作定位吗？2、企业为什么要设班组长？不设行吗？3、班组长有什么样地位和作用？4、班组管理的职责有哪些？5、班组长日常管理中应做些什么？6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、班组长的管理现状8、优秀班组长的基本素质要求9、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应...
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现场班组长能力提升训练实务 课时：12H
现场班组长能力训练实务主讲：朱建农【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理...
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卓越班组长训练实务(提高篇) 课时：12H
《卓越班组长实战训练(提升篇)》主讲：朱建农（6-12hrs）【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理...
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卓越班组长训练实务(基础篇) 课时：6H
《卓越班组长实战训练(基础篇)》主讲：朱建农（6hrs）【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通...
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1.2课程题目《卓越基层力量——班组长管理技巧提升》课程模块内容大纲第一章角色认知：明确要做什么一、班组长的角色境界1、卓越企业看基层——企业千条线，班组一针穿2、电力企业的使命感与班组长的角色要求3、班组长——从业务精英转向管理精英的幸运儿4、班组长——走向将军的第一阶段5、班组长——企业管理的系统集成者6、班组长——卓越企业的主力军7、班组长如何成功地由...
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卓越班组长训练与安全生产管理 课时：2H
卓越班组长训练与安全生产管理【课程大纲】第一讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、何谓管理？如何理解管理？...
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一线班组长管理技能提升课程大纲：|课程模块|内容大纲||第一节|从技术到管理||班组管理基本要点|班组管理的要素和目标|||班组管理的思路|||班组长需要提升哪些技能？|||班组管理的主要工具||第二节|1.认识人、了解人、你将无所不能||塑造和谐内部关系|2.什么是沟通|||3.沟通的基础|||4.沟通的黄金法则|||5.和谐职场有效宝典|||◇如何与上级...
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金牌班组长素质和技能全面提升 课时：12H
4、课程设计4.1课程题目《金牌班组长素质和技能全面提升》4.2课程时间2天4.6课程内容设计|课程模块|内容大纲||第一节|1．团队精神的内涵||团队精神：赢未来靠团队|2．团队发展的四个阶段及特点|||◇形成期|||◇震荡期|||◇共识期|||◇高效期|||3．精英团队的五项特征|||4．团队中的四种角色分工与运用|||◇能者攻克难关|||◇智者出谋划策...
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班组安全管理主讲：朱建农老师模块一：打造卓越班组团队第一节班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的第一阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队...
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《班组长技能提升培训》课程大纲：|课程模块|内容大纲||模块一：角色认知与自我管理篇||第一节|1、班组长在企业中的地位和作用||班组长的工作职责|2、生产型企业对班组长的一般要求|||3、班组长的工作任务|||4、怎样的主管才算是一个好的班组长|||5、如何成为一名优秀的现场主管|||6、班组长一日工作全貌||第二节|1、班组长目标管理及分解||班组长自我...
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班组长综合管理技能 课时：2H
班组长综合管理技能主讲：朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理...
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班组建设与班组长管理实战 课时：2H
班组建设与班组长管理实战主讲：朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。〖培训目标...
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自我管理篇-班组长角色认知与定位（1天) 课时：6H
班组长角色定位与认知【课程背景】许多班组长当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。班组长往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到班组长管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个班组；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断...
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自我管理篇-班组长自我管理工具实战运用（2天) 课时：6H
班组长自我管理工具实战运用【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组管理能力明显不足，...
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现场管理篇-班组长卓越5S管理实战（1天) 课时：6H
班组长卓越5S管理实战【课程背景】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人...
