班组长管理课程体系
班组长《管理力提升》项目方案管理力不是学出来而是练出来的！目录第一部分：项目背景及意义当前制造业面临的主要挑战:(1)、申国从低成本国家(lCC)转化为高戚本国家(HCC),制造成本越来越成为大多数企业关注的焦点;(2)、90后、00后逐斩成为企业操作工主体(社会问题);家庭的皇帝;改革开放最浮躁的一代。(3)、竞争对手越来越强大，提高工厂管理水平的需求愈发...
讲师：刘忠在线咨询下载需求表
金牌班组长素养与技能提升培训 课时：12H
金牌班组长素养与技能提升培训培训目的：提高班组长的职业意识与管理意识，提升组织的执行力与整体绩效，加强班组长的团队管理能力与现场管理能力。培训时间：一天半课程大纲：一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、剩者为王二、企业究竟需要什么样的管理者？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力你可...
讲师：胡翠艳在线咨询下载需求表
《电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑》 课时：12H
电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑——实现从业务到管理的转变与提升课程背景：班组长是团队中的“领头羊”，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。随着国家电网公司的变革发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求。供电企业班组长培训现状存在的问题如下：1、班组长培训目标与电...
讲师：龙生在线咨询下载需求表
《班组长综合技能提升》 课时：12H
班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版）课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力...
