互联电商课程体系
《工业互联网》 课时：3H
课程大纲（3小时）工业互联网概念、现状、发展趋势工业互联网的基本概念、政策解读及技术特征工业互联网的内涵诠释（例如：工业互联网的概念模型？工厂内网的联接对象有哪些？工厂外网的联接对象有哪些？工业互联网的联接对象有哪些？）5G+工业互联网、工业互联网标志解析体系、IPV6的概念及内涵诠释工业互联网的需求与刚需分析5G---中国移动参与工业互联网的关键要素及刚需
讲师：刘佳在线咨询下载需求表
《5G+工业互联网实战演练》 课时：12H
《5G+工业互联网项目》课程大纲1.培训需求：1．侧重于销售：在现有课程的基础上，重点侧重于行业趋势、项目销售、项目谈判、客户需求挖掘、解决方案技术搭建等。2．侧重于实操：课程内容需结合客户经理和解决方案经理的工作实操，如何将目前工业互联网原子能力或应用场景切入对接到客户需求，开发客户，引导客户需求。3．现场演练：课程形式上增加现场演练环节，加强参与度，提升
讲师：刘佳在线咨询下载需求表
互联网模式下金融行业党建工作创新【课程大纲】一、互联网思维与传统思维的比较（一）什么是互联网思维？它与传统思维方式有何不同？（二）互联网思维的核心理念和特色分析（案例）1、用户思维：对市场、消费者的理解2、简约思维：对产品规划、产品设计的理解3、极客思维：对产品/服务、用户体验的理解4、迭代思维：对创新的理解5、流量思维：对经营模式的理解6、社会化思维：对营
讲师：谢立民在线咨询下载需求表
课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网
讲师：陈练在线咨询下载需求表
《互联网时代薪酬激励体系设计与实战演练》 课时：18H
互联网时代薪酬激励体系设计与实战演练一、课程背景 随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……
讲师：范万新在线咨询下载需求表
《店长绝学-互联网经纪思维》 课时：12H
房产经纪管理课程《店长绝学-互联网经纪思维》时间2天参加对象：店长、区域经理、老板课程背景课程背景时代更迭，日新月异，如今的地产经纪行业可谓是绝处逢生，打得头破血流。为何中国100强的企业近年来增加了如此多的互联网企业，为何传统企业又如履薄冰。互联网思维有哪些值得我们借鉴。首先我们来看看互联网思维：专注、把一件事做到极致从而转变为极速的发展、极速团队建设，通
讲师：李军在线咨询下载需求表
《服务设计四步骤：借助互联网思维将传统管理者转型为体验设计者》(2018版)一臣（中国）客户体验研究院张安/Andy课程背景：Ø互联网时代下的传统金融企业，作为服务管理者需要厘清三个关键问题：1、互联网思维无论如何包装，最质朴的核心依旧是“以客户为中心提供精准有效的服务”。所以，作为传统企业内部的管理者不仅对业绩负责，更要对客户的体验感受负责。客户体验管理是
讲师：张安在线咨询下载需求表
《赢在新常态下的互联网金融》 课时：24H
-701040-70104000《二十一世纪的虚拟恐龙——赢在新常态下的互联网金融》课程背景：近年来，在云计算、大数据、社交网络等为代表的新一代互联网技术的带动下，互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。阿里巴巴的“余额宝”、腾讯的“微众银行”、逐步替代现金交易的“支付宝”、风生水起的P2P网贷平台等等，高速发展的互联网行业对于利润丰厚的金融业从“虎视眈眈”演
讲师：万里在线咨询下载需求表
《传统银行应对互联网冲击的转型路》 课时：24H
-720090-70104000谁说大象不能在云端跳舞——传统银行应对互联网金融冲击的转型路课程背景：比尔•盖茨曾在1994年预言：“传统商业银行是要在21世纪灭绝的恐龙。”这并不是危言耸听。近年来，在云计算、大数据、社交网络等为代表的新一代互联网技术的带动下，互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。阿里巴巴的“余额宝”、腾讯的“微众银行”、逐步替代现金交易的
讲师：万里在线咨询下载需求表
《互联网时代领导力提升》 课时：12H
互联网时代领导力提升课程背景：这是个注重领导的时代，互联网时代的到来，对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击，这就要求我们与时俱进，不断创新，不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革，保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展，都要求管理者提高领导力。少一点管理，多一点领导是管理发展的要求，本课程经过充分的市场调研，结合现
讲师：马一鸣在线咨询下载需求表
《MTP-互联网时代中层管理技能提升》 课时：12H
————最符合当下管理特征的创新课程————最针对中层成长需求的实战课程————最系统提升管理技能的实用课程————最受企业欢迎风靡业界的精品课程内容最鲜活技能最全面应用最有效MTP—互联网时代中层管理技能提升课程背景：是否感到在管理上困难重重而一筹莫展吗？是否也感到原有的经验与技能现在却屡试屡爽？是否也感到团队管理危机四伏，经营效益每况日下？------是
讲师：马一鸣在线咨询下载需求表
课程大纲开场：组建团队讲：认识领导力一、互联网时代带来的管理创新1．员工：90后，00后粉墨登场2．岗位：流动的、以客户为中心的内部角色3．组织：扁平化、权力非中心化、重视一线的声音二、领导力的三个范畴1．宏观决策：前瞻与规划的艺术1）愿景比管控更重要2）信念比指标更重要3）人才比战略更重要2．管理行为：沟通与协调的艺术1）团队比个人更重要2）授权比命令更重
讲师：马一鸣在线咨询下载需求表
课程大纲课前预热1．分组2．队名、队呼、队歌、队长3．约定课程导入：1.管理模式的发展历程1）粗放的人治管理2）精细的法制管理3）自主的人本管理2.管理之变—互联网下的管理冲击1）组织上：由层级变扁平；2）关系上：由等级变平等，由雇员到伙伴；3）工作上：由分工到协作，由传承到巅覆；4）知识上：由体系到归零，由保护到共享；3.管理之痛—中层管理者的技能困顿处境
讲师：马一鸣在线咨询下载需求表
《工业互联网》1-2天 课时：12H
工业互联网课程大纲：工业互联网发展背景整体态势应用路径技术进展产业生态商业模式工业互联网体系架构工业互联网的内涵与意义工业互联网体系架构2.0：定位与作用工业互联网体系架构2.0：总体框架业务视图功能架构实施框架技术体系体系架构2.0在垂直行业的应用实践工业互联网应用案例航空制造领域新能源智能车电池服务家居行业柔性供应链鞍钢旋转类设备预测性维护应用化工生行业
