《互联网时代领导力提升》
《互联网时代领导力提升》详细内容
《互联网时代领导力提升》
互联网时代领导力提升
课程背景:
这是个注重领导的时代,互联网时代的到来,对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击,这就要求我们与时俱进,不断创新,不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革,保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展,都要求管理者提高领导力。
少一点管理,多一点领导是管理发展的要求,本课程经过充分的市场调研,结合现实的管理需要,以实战的内容打造领导力这一崭新课程,以期提升管理者的领导能力,提高领导魅力,带动团队实现目标,走向卓越工。
课程收获:
● 了解互联网时代管理要素的变化;
● 了解领导力的知识;提高对领导力的认识;
● 掌握提高领导能力的方法技巧,能够结合管理实践运用领导力;
● 通过领导力的提升,促进自身团队的完善与经营发展;
课程特色:
◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合,互动性强;
◆ 理论讲述+案例分析+分组讨论+情景演练等多种方法综合运用;
◆ 讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高;
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企事业单位中高层管理者、部门主管等
课程大纲
开场:组建团队
第一讲:认识领导力
一、互联网时代带来的管理创新
1.员工:90后,00后粉墨登场
2.岗位:流动的、以客户为中心的内部角色
3.组织:扁平化、权力非中心化、重视一线的声音
二、领导力的三个范畴
1.宏观决策:前瞻与规划的艺术
1)愿景比管控更重要2)信念比指标更重要
3)人才比战略更重要
2.管理行为:沟通与协调的艺术
1)团队比个人更重要
2)授权比命令更重要
3)平等比权威更重要
3.个人品质:真诚与均衡的艺术
第二讲:领导沟通的艺术
一、掌握与上级沟通艺术
1.与上级沟通的原则
2.与上级进行信息沟通的艺术
3.向上级汇报的技巧
二、掌握与同级沟通艺术
1.处理好同级关系的原则
2.处理好同级关系的语言艺术
三、掌握与下属沟通艺术
1.在下属面前树立威信
2.与下属建立信赖关系
四、克服沟通障碍
1.利用反馈机制
2.掌握讲话艺术
3.学会主动倾听
4.做好会议主持
第三讲:运用权力的艺术
一、权力的构成
1.硬权力与软权力
2.领导力的提升在于软权力的运用
二.运用授权提高领导力
1.进行授权准备
1)授权的人选准备
2)授权的心理准备
3)授权的事项准备
4)授权前注意的问题
2.实施充分授权
1)充分沟通
2)授权要素
第四讲:科学决策的艺术
决策的通用程序
1.发现问题和把握机会
2.确立目标
3.拟订方案
4.分析方案
5.优选方案
6.反馈调节
二.常用决策方法
1.帕累托四象限法则
2.区分效率与效果
第五讲:领导激励的艺术
一、激励常用的方法
二.影响激励因素—马斯洛需求理论的运用
三、激发下属潜能技巧
1.尽可能满足需求
2.善于运用激将法
3.端平"一碗水",有效驾驭全局
4.热爱工作、关怀下属
四、领导与激励
1.重视员工,尊重创造
2.加强员工培训,进行知识的传承
3.多正向激励,少负向激励
4.榜样的力量是无穷的
第六讲:领导育人的艺术
1.不要用命令“镇压”下属
2.该宽就要宽,该严就要严
3.不要频繁地纠正下属的错误
4.批评下属注意事项
5.让顽固的下属不再顽固
6.不让帮派势力牵制
7.解聘时的技巧
第六讲:驾驭团队的艺术
一、正确处理冲突与绩效
1.鲶鱼效应
2.控制冲突的技巧
3.搭班子的艺术
二、学习型组织与五项修炼
第七讲:文化管理的艺术
一、文化管理与制度管理
1.创业期多一点文化管理
2.核心员工多一点文化管理
3.复杂多变环境下多一点文化管理
4.文化管理与制度管理刚柔相济
二、如何开展文化管理
1.价值观的灌输、灌输再灌输
2.榜样的力量是无穷的
3.让员工感动
4.自身的率先垂范
马一鸣老师的其它课程
《一网打尽—实战会议营销》 04.18
一网打尽—实战会议营销——最透彻的实质解读,最详尽的执行方案——最科学的要点分析,最实用的落地课程——十年磨一年,会议营销专家精心打造——不是行动手册,胜似行动手册课程背景:你还在为销量走低而发愁吗?你还在为如何提高销售能力而不得其解吗?你还为销售成本居高不下而一筹莫展吗?你还在为寻找目标客户大海捞针吗?会议营销在国内起端于保险行业、保健品行业,历经二十多年
讲师:马一鸣详情
《卓越团队领导力》 04.18
如何让团队走向卓越?少点管理,多点领导。其实并不是那么简单。请选择:—互联网时代的风靡课程—21世纪管理者必备技能卓越团队领导力课程背景:团队问题无时不在,层出不穷;团队领导也要与时俱进、任重道远。特别是互联网时代的到来,对团队的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击,这就要求我们不断创新我们的领导手段才能顺应这一变革,保持团队健康的发展。在企业深层改
讲师:马一鸣详情
《如何开好会》 04.18
天天主持会,效果怎么样?免谈!天天在开会,问题依旧在,难办!文山会海,开会,开会,一点也不会!费时、劳神、伤感情,真累!真该学学——如何开好会(实战、实用、实效)课程背景:公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之,如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议,成为考验
讲师:马一鸣详情
《向时间要效益—时间管理》 04.18
向时间要效益—时间管理——现代管理者必备的核心技能——提高管理效率与效益的利器——让您事半功倍、走向卓越课程背景:有人这样说:“如果让我重新回到过去,我应该有很多事情或者业绩可能会做的更好,特别是时间的安排分配上面!”,这也许是对工作绩效完成的一种感叹。但是,的确时间是一种最短缺,也是最普遍的资源,如何做好自己的时间管理已经变成很多领导者需要思考的问题。本课
讲师:马一鸣详情
《企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”》 04.18
企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”——顺应发展潮流,聚焦管理需求——企业走向百年的必然选择——后制度管理时代的任督二脉——十年磨一剑的精彩呈现课程背景:企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无用功。没有无文化的组织,只有不同文化
讲师:马一鸣详情
《让员工动起来-有效授权》 04.18
——国际企业界追捧的流行课程——直击中国管理者的最大短板——提升个人领导力的核心技能让员工动起来—有效授权课程背景:管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新时期简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己,就是让管理者解放
讲师:马一鸣详情
《目标管理与绩效考核》 04.18
天天谈目标,并不是每个企业都适合目标管理,只有你学了才知道。天天在考核,并不是每个管理者都有科学的方法,只有你学了才会用!一样的课程,不一样的效果!不信,试试看!目标管理与绩效考核课程背景:●“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?”●“为什么一些员工士气低下,效
讲师:马一鸣详情
《打造高效团队》 04.18
打造高效团队——直击团队建设核心问题的实效解决方案——紧扣管理者必备技能的经典畅销课程——历久弥新华丽绽放课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天,协作共赢已成为发展的主题,这就要求树立团队精
讲师:马一鸣详情
《高效沟通》 04.18
高效沟通——直击管理中最大痼疾——经久不衰的实用课程——经理人必备的核心技能课程背景:随着管理的发展,经理人的管理经营活动越来越丰富,越来越复杂,沟通也更加频繁,沟通的价值不断彰显,如何进行高效沟通,减少不必要的误会与损失,成为现代人必须掌握的核心技能。随着组织的不断开放,对资源整合的不断重视,沟通这项基本技能已成为关乎企业生存发展的关键。沟通力就是营销力,
讲师:马一鸣详情
《高效沟通与执行力》课纲 04.18
——直击管理中最大痼疾——经理人必备的核心技能——最新版权课程、实战、实用、实效高效沟通与执行力课程背景:随着管理的发展,经理人的管理经营活动越来越丰富,越来越复杂,沟通也更加频繁,沟通的价值不断彰显,如何进行高效沟通,减少不必要的误会与损失,成为现代人必须掌握的核心技能。随着组织的不断开放,对资源整合的不断重视,沟通这项基本技能已成为关乎企业生存发展的关键
讲师:马一鸣详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195