班组建设课程体系
质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训,结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》,对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导,并辅助公司建立内部评委专家组,实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体:掌握信得过班组建设要点,学习如何开展,如何取得相应成效。2.相关部门评委:掌握信得过班组
讲师:刘小明在线咨询下载需求表
从优秀到卓越之班组建设课程背景◆班组是企业最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆然而,大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的,他们往往:(1
讲师:刘小明在线咨询下载需求表
目录一、【项目信息】…………………………………………………………………………………………2二、【项目背景】…………………………………………………………………………………………2三、【项目特色】…………………………………………………………………………………………3四、【项目价值】…………………………………………………………………………………………3五、【项目大
讲师:刘小明在线咨询下载需求表
电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训课程分类:电力课程目标:明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组课程大纲:模块一:班组长角色认知与心智修炼第一部分:班组长的角色境界
讲师:姜明忠在线咨询下载需求表
卓越班组建设 课时:12H
卓越班组建设培训课程大纲(2天)课程目标:1、提升班组建设的管理2、加强班组建设的能力3、强化班组长建设班组的驱动力和技术性领导力4、掌握班组建设工具PDCC5、班组建设工具:会议管理6、掌握班组建设工具:看板管理7、掌握班组建设工具:员工培训8、掌握班组建设工具:问题发现与解决9、掌握班组建设工具:团队氛围打造培训方式:课堂讲解、案例分析、分组练习、小组讨
讲师:钱宏峰在线咨询下载需求表
五型班组建设 课时:12H
五型班组建设【课程背景】:班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识
讲师:李安强在线咨询下载需求表
班组建设之六脉神剑沙盘模拟 课时:1H
班组建设之六脉神剑沙盘模拟——带人带心的艺术主讲:王长震课程背景:工作中,有没有类似问题:自从开始带团队,每天辛苦又心累团队意识未开启,你的眼里只有你表面和谐假团结,下属执行总打折服从只是在表象,下属内心有对抗角色定位有偏差,承上启下总抓瞎上下沟通效率低,反复沟通成前提给马吃草马不跑,激励总是会失效团队要点抓不住,忙来忙去不够数事情必须亲自做,一不去做就出错
讲师:王长震在线咨询下载需求表
五型班组建设技巧与班组柔性化激励技巧第一部分:从优秀走向卓越—认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分:学习工作化、工作学习化—“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式:新眼睛看世界4.建立班组管理体系第三部分:安全生产
讲师:姜明忠在线咨询下载需求表
课程2:《电力企业“六型”班组建设》课程纲要:第一部分、六型班组是什么?1.“六型班组”概述?2.推行“六型班组”的重要意义――六型、六化、六标3.管理者出局的12个原因和7心管理4.六型班组管理的内核和关键要素5.当前各种班组长的画像6.卓越的六型班组管理的特征7.现代企业对六型班组长的素质要求第二部分、责任心和班组文化建设,心理调整1.责任—种强烈的使命
讲师:姜明忠在线咨询下载需求表
班组建设及能力提升培训课程大纲第一部分提升班组建设能力一、班组长班组建设1、班组建设重要性;2、班组建设核心内容;二、建立班组文化1、班组文化的类型;2、良性班组文化的建设技巧;三、提高班组凝聚力1、用共同远景凝聚班组;2、用归属感凝聚班组;3、用思想工作凝聚班组;4、用良好沟通凝聚班组;5、用团队精神凝聚班组;四、建设学习型班组1、学习型班组的特色;2、建
讲师:姜明忠在线咨询下载需求表
新时期“五型”班组建设实施路径与技巧课程背景:班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组,是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。课程收益:理解新时期班组建设新思维;理解新时
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班组精细化管理暨五型班组建设2023版 课时:12H
班组精细化管理暨五型班组建设【课程背景】俗话说基础不牢,地动山摇,班组是企业的细胞,也是公司各项工作的落脚点,而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象,更是企业前进的主动力,也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展,就必须使基层班组良性发展,在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展,适应时代的气息,稳步推进。实施班组精细化管理意义特别重
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运用对标管理提升班组建设能力-(2t) 课时:12H
对标管理能力系列培训《运用对标管理提升班组建设能力》课时:两天(共12课时)培训对象:班组长、部门主管、中基层管理者、后备管理人员、骨干员工等培训师:孙瑞课程背景:➢本课程重点针对电力企业班组长等执行层面管理者设置,他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作指标和各项计划,同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力,不断改进指标,优化班
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运用标杆管理提升班组建设能力-2t 课时:12H
对标管理能力系列培训《运用对标管理提升班组建设能力》课时:两天(12课时)培训对象:班组长、部门主管、中基层管理者、后备管理人员、骨干员工等培训师:孙瑞课程背景:Ø本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置,他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务,同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力,促进执行层面的团队自主且良
讲师:孙瑞在线咨询下载需求表
班组建设与班组长管理实战 课时:2H
班组建设与班组长管理实战主讲:朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生,90的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。〖培训目标