课程2 电力企业六型班组建设
课程2 电力企业六型班组建设详细内容
课程2 电力企业六型班组建设
课程2：《电力企业“六型”班组建设》
课程纲要：
第一部分、六型班组是什么？
1.“六型班组”概述？2.推行“六型班组”的重要意义――六型、六化、六标
3.管理者出局的12个原因和7心管理
4.六型班组管理的内核和关键要素
5.当前各种班组长的画像
6.卓越的六型班组管理的特征
7.现代企业对六型班组长的素质要求
第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整
1.责任—种强烈的使命感
2.员工的六大责任
3.人注定要负责人
4.班组文化建设思路
5.班组文化建设展开
6.调整心态，重塑自我
第三部份、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组
什么是真正的学习型班组？
2.学习型班组建设包括的内容：
→培养系统思考的团队
→共同修炼自我超越
→共同改善心智模式
→建立共同愿景
→建设团队学习文化
→建设透明的信息反馈管理系统
→建设信息共享管理系统
→建设循环的过程反思管理系统
→健全班组知识管理系统
3.如何来创建真正地学习型班组？
→突破“温水之蛙”困境
→员工有自我超越的动能
→自我超越的价值
→不能自我超越的负面影响
→融入学习型团队，实现自我超越
→学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力
→真正利用团队学习：激发群体智慧
→建立班组学习体系和管理体系
→掌握“多技能化”与员工成长
4.如何走出学习型班组的智障与误区
第四部份、技能是企业的倚仗——技能型班组
1.技能的训练机制－OJT
2.严格执行生产过程“三清”
→质量目标清
→岗位职责清
→操作工艺清
3.严格执行生产过程的“三保证”
→环境保证
→制度保证
→技能保证
4.持续开展技术攻关活动，不断提升班组技能
→如何正确开展QC小组活动
→六型班组四改善
5.完善班组文化及班组精神，为深化技能型班组建设提供基础和保障
第五部分、创新型班组的建设
1、创新型班组的基本认知
→故事导入
→创新型班组的特征
→创新型人格特征
→什么是创新
→创新要素管理
→培养班组内创新的土壤
→事事可创新
→阳光思维
→人人可创新
2、创新型班组的日常运作
→创新思维与能力训练
→岗位标准的不断创新提升
→从我改善的主人公
→改善的一个基础工作是“模仿”
→岗位工作要素创新模型
3、岗位标杆——确立可量化的标准
4、班组如何有效激发班组的创新意识
5、创新故事和训练
第六部分、节约型班组的创建
1、创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
2、如何消除班组现场的浪费现象
3、班组如何将成本分解并落实到人
4、成本观念的更新和现代成本控制；
5、班组成本管理与控制的关键点；
6、为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？
7、案例分析：
案例：节约型班组的管理工具
案例：创建节约型班组的考核步骤
案例：日本人怎么煮鸡蛋？
案例：美国和日本企业节约型班组建设经验
第七部分、本质安全型班组的创建
1、安全的重要性
2、思索：“安全行为”与“六个三”的管理
3、电力行业班组安全生产管理的特点
4、电力行业安全事故原因分析
→电力行业本质生产安全理论与实务
→“零事故”班组建设
→班组KYT管理
→如何塑造班组安全文化
→如何培养员工的安全意识
→案例：某电力企业本质安全体系介绍
→案例：“手指口述”案例
→案例：KYT案例
第八部分、和谐团队型班组的创建
1、和谐型班组的创建
2、良好人际关系是和谐团队的基础
→沟通是人际关系的基石
→业务汇报、协调的技巧
→向上汇报、平级沟通和向下沟通的方法和技巧
→沟通的途径和法则
3、实现班组良好沟通的技巧
→沟通的三要三不要
→如何与班员进行协作的沟通
→沟通的7C原则
→命令的口气
4、和谐班组具有的优质特征
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