班组建设课程体系
五型班组建设课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、班组建设的目的和意义1、卓越班组建设的目的与意义掌握案例讲解2、班组建设与班组管理的差异掌握3、卓越班组具有的优质特征掌握4、卓越班组建设技术的“六项管理”掌握/应用1.5H二、班组建设的步骤与方法1、班组建设的一个中心掌握2、班组建设的两项基本掌握/应用讨论/演练3、班组建设的三个方法掌握/应用讨
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
班组建设内训 课时：6H
课程大纲：部分：企业班组管理概述1、现代班组管理理论与方法：1.1现代班组管理的成功观念；1.2现代班组管理成功方法和技巧2、企业班组管理的基本特点和成功要领3、企业班组管理角色认知：3.1班组长的角色认知；3.2团队成员的类型认知；3.3班组管理必备技能认知；3.4团队的分工与合作；第二部分：企业班组长队伍建设1、班组长在企业中的地位作用2、班组机构建设与
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
课程大纲：模块一：班组长角色认知与心智修炼部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.电力企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二部分：班组长的角色认知
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
部分、五型班组是什么？1.“五型班组”概述？2.推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标3.管理者出局的12个原因和7心管理4.五型班组管理的内核和关键要素5.当前各种班组长的画像6.卓越的五型班组管理的特征7.现代企业对五型班组长的素质要求第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1.责任—种强烈的使命感2.员工的六大责任3.人注定要负责人4.班组文化
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
章班组长管理基础知识节什么是班组长1.班组长的地位2.班组长的使命3.班组长的职责4.班组长的素质要求5.成功与失败的班组长区别案例：1，企业是靠什么样的人支撑呢？2、什么叫管理？管理的本质是什么？3，德蕾莎修女的案例：什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步？4，班组长在不同的场合有着不同的角色，怎样才可以扮演好自己的不同角色？第二节什么是管理
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
模块一：班组长角色认知与心智修炼部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.电力企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二部分：班组长的角色认知1.电力企
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
讲：班组建设的目的与意义一、卓越班组建设的目的与意义（一）为什么要进行班组建设（二）建立PQCDMS的卓越班组（三）我们生产车间班组的现状如何？（四）班组长职业素养的构成（五）班组长现状水平（六）班组长的工作性质（七）班组长必备的专业技能与职业素养二、班组建设与班组管理的差异三、卓越班组具有的优质特征四、卓越班组建设技术的“六项管理”第二讲：班组建设的步骤和
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目 课时：12H
课基层管理者角色认知与职业心智修炼课程内容解决什么问题课时部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿2.班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿3.班组长—走向将军的个阶梯4.班组长—企业管理的系统集成者5.班组长—卓越企业的主力军第二部分：班组长的角色认知1.企业文化的传承者—企业牧师2.企业精神的示范者—形象大使3.方针目标的落实者—
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
课程大纲第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业中的作用◆班
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
课程大纲：部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业中
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
《六型班组建设》 课时：12H
六型班组建设【课程背景】研究表明，企业90的问题源于基层班组长管理，因此，企业班组管理水平直接影响着企业整体的管理水平，影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。企业班组长不仅承担着一线的工作任务，同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点：班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级企业
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《班组建设之六脉神剑》 课时：12H
班组建设之六脉神剑【课程背景】：工作中，有没有类似问题：1.自从开始带团队，每天辛苦又心累2.团队意识未开启，你的眼里只有你3.表面和谐假团结，下属执行总打折4.服从只是在表象，下属内心有对抗5.角色定位有偏差，承上启下总抓瞎6.上下沟通效率低，反复沟通成前提7.给马吃草马不跑，激励总是会失效8.团队要点抓不住，忙来忙去不够数9.事情必须亲自做，一不去做就出
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
新型班组建设“创标建模”咨询式培训 课时：6H
针对机场管理特点《新型班组建设“创标建模”咨询式培训》[课程背景]Curriculumbackground班组是企业最基本的作业单元，是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80在班组；班组是安全生产的主体，安全事故80发生在班组；班组是效益产生的源泉，成本
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
活力100五型班组建设之一 课时：12H
活力100“五型”班组咨询式内训众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组
