班组建设课程体系
【课程大纲】全业务背景下移动区域竞争态势一、中国移动全业务竞争SWOT分析二、呼和浩特区域内中国移动营销现状三、呼和浩特区域内中国移动班组现状四、全业务竞争下班组建设的整体策略全业务下班组建设的作用与意义一、班组长位置的重新认识二、班组长在组织中的作用：细胞、神经、双手、眼睛、血液……三、班组长在组织中的意义三、班组长建设的六大问题移动班组长管理水平现状四、...
讲师：梁宇亮在线咨询下载需求表
部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确...
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
一、学习型班组建设必要性、重要性和时代意义 1.根本的竞争力就是学习的能力 2.人类9能力的来源来自于“以实践为师” 3.没有人淘汰我们，不学习就选择了被淘汰 4.没有团队学习力，就不可能创造高绩效 5.学会学习——不要为了知道而学习，要为了做到而学习 6.知识仅仅是能力的建筑材料，行动才是能力大厦的建筑工人 二、如何识别伪学习型班组 1.学习...
讲师：王翔在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分“五型”班组建设 一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1、当前班组管理面临的挑战和机遇 2、创建“五型班组”,打造一流的员工队伍 3、五型班”班组管理的内核 4、当前各种班组长的画像 5、卓越的班组管理的特征 6、现代企业对班组长的素质要求 二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组 1、走出学习型班组的十大智障 2...
讲师：魏刚在线咨询下载需求表
特色班组建设与班组长胜任力提升 课时：12H
（一）学习型班组建设大纲--2天一、学习型班组建设-组织竞争力提升的加速器1．知识经济时代的竞争是组织学习力的竞争2．员工成长分析：主动还是被动3．组织学习、团队学习、终身学习、向实践学习二、学习型班组长的角色认知1．企业千条线，班组一针穿2．企业文化的落地者—宣贯大使3．企业精神的示范者—形象大使4．方针目标的落实者—执行管理5．员工精神的培育者—精神激励...
讲师：李斌在线咨询下载需求表
单元从优秀到卓越——卓越的五型班组与班组长创建五型班组的基本内容创建五型班组的指导思想当前班组管理面临的机遇与挑战五型班组管理的内涵卓越班组管理的特征班组文化与班组建设班组长的地位和使命和作用班组长的管理水平现状分析班组长管理中的角色与变换班组长的素质与技能要求班组长的职责、权限和管理原则班组长权力的基础和魅力的塑造班组长应有做人的品德班组长必备的职业道德班...
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
部分：识别负绩效——案例分析 1.负效劳动的现象与本质 2.负效行为发生的普遍性 3.为什么85的行为被定义为负效劳动？ 4.为什么45的行为是负效行为倾向？ 5.市场竞争是以彻底的价值主义为准则 6.员工行为是以彻底的绩效主义为底线 第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性 1.为什么完美的流程也会失败？ 2.为什么严格的...
讲师：王保华在线咨询下载需求表
模块一：班组长角色认知与心智修炼1.营造良好的培训氛围，调动学员参与积极性2.培训形式的优化，实现团队学习，保证学习效果班组管理的问题及解决思路1.班组管理中存在的核心问题2.班组管理的三大障碍3.第五级班组管理模式解析1.精要讲解2.案例分析1.找到班组存在的核心问题2.找到班组难管以的原因3.了解新的班组管理模式角色认知心智修炼1.如何认知班组长的基本角...
讲师：杨帆在线咨询下载需求表
章 班组建设概论1、班组建设的目的2、班组建设的范畴3、班组建设的责任4、班组建设的意义5、班组建设中的常见误区6、第二章 班组组织建设1、管理幅度2、有效的班组设置3、班组长与骨干的区别4、班组长设置（专职还是兼职）5、班组定员定岗6、积极的班组薪酬层级设计第三章 班组长选拔与聘用1、班组长选拔的基本标准2、班组长晋升流程晋升培训实现能力提升3、晋升流程4...
讲师：祖林在线咨询下载需求表
生产主管教练技巧与班组建设讲师：何余雄或柳荣部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一定范围1.1.7、控制报...
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
模块一：班组长角色认知与心智修炼主要内容内容纲要实施方式解决什么问题培训开场.团队组建（20分钟）2.全员参与1.营造良好的培训氛围，调动学员参与积极性2.培训形式的优化，实现团队学习，保证学习效果班组管理的问题及解决思路1.班组管理中存在的核心问题2.班组管理的三大障碍3.第五级班组管理模式解析1.精要讲解2.案例分析1.找到班组存在的核心问题2.找到班组...
讲师：杨帆在线咨询下载需求表
章、班组长的角色认知与班组建设1、我们的三“忙”困扰2、困扰的原因分析3、目前存在的班组长七种类型4、管理的四种理解5、班组长的五项使命6、案例：班组长的职责7、班组长的九重角色8、班组长常见错误角色定位9、班组长应具备的能力条件10、班组长的28项管理原则11、班组建设的“三大组”与“六大员”12、班组制度建设13、案例：小马错在哪里？第二章、班组长应有的...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
一、班组建设概论◆什么是班组◆班组的定义◆班组在企业中的地位和作用◆优秀班组的领头羊－杰出班组长◆班组长的定义◆班组长的角色认知◆班组长的十项能力要求◆有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理◆现场管理的金科玉律◆生产活动的五个基本原则◆现场的日常工作（QCD）◆晨会制◆标准与标准化◆问题把握与改善三、品管圈（QCC）◆品管圈的定义◆为什么要开展QCC◆Q...
讲师：张晋瑞在线咨询下载需求表
1)现场培训运作方式即班组工作管理方法 2)现场系统化运作即班组组织运作方法 3)现场士气管理即班组士气管理 4)现场激励机制即班组现场激励方法 5)现场会议管理即班组例会管理模式 6)现场组织管理即班组组织运作 7)培训工具即管理运营工具 8)现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统 9)现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气...
