班组建设课程体系
以7S为推行重点的卓越五型班组建设 课时：12H
以7S为推行重点的卓越五型班组建设主讲鲁鹏|《以7S为推行重点的卓越五型班组建设》2天（12H）||课程大纲|课程内容||前言|1.班组管理是企业最基础的管理||电力班组与班组长|2.当前班组管理面临的机遇与挑战||建设新思维|3.班组长的地位和使命和作用|||4.班组长管理中的角色与变换|||◆思考问题：班组到底靠什么管理|||◆小组讨论：我们单位的班组目...
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《打造优秀班组——六型班组建设》主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲|创建标准||前言|1、班组管理是企业最基础的管理|班组长的管理角色与素质||电力班组建设新思|2、当前班组管理面临的机遇与挑战|||维|3、卓越班组管理的特征|||---如何做好一名班|4、班组长的地位和使命和作用|||组长|5、班组长的管理水平现状分析||||6、班组长管理中的角色与变换|||...
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TWI——基层班组建设与提升训练营 课时：12H
TWI——基层班组建设与提升训练营主讲：鲁鹏课程对象：车间主任、调度、计划、拉长，班长、组长、现场领班及新任班组长等培训目标：◇明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习...
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“五型”班组建设（２天） 课时：12H
“五型”班组建设主讲：鲁鹏（2天，常驻南京）课程背景班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是...
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卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升（4天） 课时：24H
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目课程设置（暂定）模块一班组长基本胜任素质能力提升第一课基层管理者角色认知与职业心智修炼|课程内容|解决什么问题|课时|||解决角色错位问题|1天||第一部分：班组长的角色境界|解决自我管理问题|||卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿|解决职业心智问题|||班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿|解决行为模式问题||...
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
张学民：《电力企业五型班组建设》 课时：18H
张学民：《电力企业五型班组建设》课程分类：生产管理培训类 课程天数：3天课程模块单元内容 （第一天上午9：00—12:00） 第一部分符合时代要求的五型班组1. 安全型班组的意义2. 何为管理型班组3. 企业需要效益型班组4. 为何建设创新型班组5. 和谐型班组的意义第二部分安全型班组1. 零事故安全生产管理的价值2. 安全生产4大要素3. 基于...
讲师：张学民在线咨询下载需求表
卓越班组建设 课时：12H
课程名称：《管理系列----卓越的班组建设》课程主讲：王维玲课程对象：■班组长/管理者课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握科学管理的相关知识，有效运用到日常之中，增强管理的科学性，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；■聚焦管理热点问题，帮助班组长解决实际问题；■建立和谐向上的班组执行...
讲师：王维玲在线咨询下载需求表
《精益班组建设(2天)》 课时：12H
《精益班组建设(2天)》【课程大纲】第一章：精益班组建设概述精益班组架构精益班组系统思路精益班组推进路径第二章：精益班组KPI绩效管理精益班组KPI的设定原则精益班组KPI设定技巧精益KPI和绩效管理员工业绩表的制定方法员工个人贡献度的制定现场实践第三章：班前会实战班前会的作用和意义班前会的组织技巧失败班前会的案例分析成功班前会的案例分析现场实践第四章：改善...
讲师：赵智勇在线咨询下载需求表
课程十四：班组建设——激发班组活力培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：建立高效、自主管理的班组；学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。课程内容：1、什么是班组建设1....
讲师：张岩在线咨询下载需求表
4．班组建设1.班组建设概论◆什么是班组◆班组的定义◆班组在企业中的地位和作用◆优秀班组的领头羊－杰出班组长◆班组长的定义◆班组长的角色认知◆班组长的十项能力要求◆有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理◆现场管理的金科玉律◆生产活动的五个基本原则◆现场的日常工作（QCD）◆晨会制◆标准与标准化◆问题把握与改善三、品管圈（QCC）◆品管圈的定义◆为什么要开...
讲师：张晋瑞在线咨询下载需求表
“五型”班组建设培训 课时：12H
《“五型”班组建设培训》（2天）讲师：高晨云【培训目的】通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。【培训对象】基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设...
讲师：高晨云在线咨询下载需求表
《五型班组建设特训营》 课时：12H
《五型班组建设特训营》主讲：任涛【课程背景】俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措，企业为了提升班组建设水平，特提出五型班组，技能型班组，效率型班组，管...
讲师：任涛在线咨询下载需求表
《互联网+班组建设创新》 课时：12H
“互联网+”与班组建设创新课程背景：“互联网+”不仅是一种技术体系的代际更迭，更包括推动社会运行的思维逻辑和行为方式的深刻改变，“互联网+”背景下的员工思维与行为呈现出新的时代特征。企业的基层班组长多数出身于生产骨干，其班组管理工作多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的班组管理能力培养与培训，为此深刻认识“互联网+”形势下班组建设的面临的新...
讲师：李东在线咨询下载需求表
《把班组建设成团队》 课时：6H
把班组建设成团队——班组长管理能力提升课程背景：怎样才能使班组成员相互包容？怎样才能使班组成员互助合作？怎样才能使班组成员共担责任？如何才能加强班组凝聚力？团队建设，是班组管理与建设的重要内容，也是班组长岗位能力的重要组成，把班组建设成为团队，能够将强班组凝聚力，有效改善班组成员的精神面貌，提高工作效能。本课程切合班组长岗位能力需求为导向，有效提升班组管理中...
讲师：李东在线咨询下载需求表
《班组建设七大实务》 课时：12H
《班组建设七大实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的...
