班组长管理课程体系
一线班组长效率提升技能实战培训 课时：12H
一线班组长效率提升技能实战培训【授课时长】2天【课程大纲】第1讲时间管理——增加有效工作时间 时间特性及法律法规规定的工作时间 【案例分析】班组长如何接受他人请托的事情 【案例分析】班组长如何应对不速之客的打扰 班组长如何管理好自己的时间 看看你的时间拖延商数 原则：改变拖延时间习惯三步曲 班组长如何管理班组成员的工作时间第2讲TPM——提高设
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
一线班组长减少浪费技能提升实战培训 课时：12H
一线班组长减少浪费技能提升实战培训【授课时长】2天【课程大纲】第1讲化等为零——减少等待的浪费等是执行力最大的障碍【案例分析】如何避免员工磨洋工【案例分析】如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任靡洋工的历史身先士卒作用大，齐向8小时要效益合理分配，依靠组织来推进工作第2讲计划先行——减少错误命令的浪费善用6奴仆，工作任务清晰明了了【案例分析】如何
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
一线班组长核心管理技能提升实战培训【课程大纲】第1讲班组长现场作业管理篇一、如何进行班组生产工艺管理识读生产工艺流程图班组生产技术工艺管理【案例分析】电子工业企业生产现场工艺文件如何进行流水线管理【案例分享】“以人为本”的流水线管理创新模式【案例分析】某公司棒磨机生产工艺管理措施二、班组生产作业如何安排影响生产日程安排的因素如何做好月、周、日
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
一线班组长安全管理技能实战培训 课时：12H
一线班组长安全管理技能实战培训【授课时长】2天【课程大纲】模块一：安全意识安全至上——确保员工的安全意识生命第一，安全意识要超前【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理针对“四种心理”、
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
如何当好班组长 课时：12H
如何当好班组长--一线主管综合技能提升【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
打造金牌班组长 课时：12H
打造金牌班组长|课程背景|生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要素共同|||组成生产管理这个“木桶”，该“木桶”盛水的多少取决于桶底|||“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严|||密程度。||适合行业|生产制造业||培训对象|班组长、生产主管、生产经理、设备主管、安全主管等中基|||层管理人员||课程特色|本课程通过深
讲师：李近强在线咨询下载需求表
《优秀班组长技能训练》 课时：12H
优秀班组长技能训练课程背景：管理决策的高效执行，是需要生产一线管理者的密切配合，没有一批优秀的一线管理者来组织开展工作，那么再好的决策也很难落地。作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是未来企业发展壮大的坚实基础。他们每天都需要运用各种管理技能组织开展工作，由此可知，班组长的管理素质及技能将会影响到企业管理工作的成败。当您看到
讲师：何有志在线咨询下载需求表
《金牌班组长能力修炼》 课时：12H
金牌班组长能力修炼课程背景：管理决策的高效执行，是需要生产一线管理者的密切配合，没有一批优秀的一线管理者来组织开展工作，那么再好的决策也很难落地。作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是企业不断发展的坚实基础。他们每天都需要运用各种管理技能组织开展工作，由此可知，班组长的管理素质及能力将会影响到企业管理工作落地的成败。当您看到
讲师：何有志在线咨询下载需求表
《班组长实战管理》 课时：12H
班组长实战管理课程背景：班组团队是企业管理中最小的组织单元。正所谓，麻雀虽小，五脏俱全，这个最小组织肩负着产品的生产、交付及各项质量、成本、效率、现场指标的达成。同时还要处理好团队内各种工作协调与复杂的人事管理。对于如何打造一个优秀班组，上至生产副总、车间主任，下至每一个班组长自己，都无不在思考。因为只有一流的班组团队，才能高效的达成组织的目标。但是大多数管
讲师：何有志在线咨询下载需求表
营业厅班组长综合管理技能提升课程内容：前言1、管理岗位带来的价值2、值班长四大工作状态PK3、从优秀走向卓越第一部分班组长的职责和品质第二部分班组长的领导和管理艺术第三部分班组长日常沟通技巧1、班组长在人际沟通中的困惑2、沟通中的障碍3、有效沟通的原则4、沟通中的艺术第四部分员工管理1、员工例会管理2、员工培训管理3、员工激励能力提升第五部分现场督导后言：助
讲师：邓赟在线咨询下载需求表
班组长胜任能力提升训练主讲：张四华课程大纲：第一讲沟通协调能力1、有效沟通的要领2、怎样与上、下、平级进行沟通3、如何正确面对和处理工作冲突4、如何提高沟通的技能与技巧，有效说服别人的艺术5、班组长开会的技巧与布置工作任务的艺术案例：现场沟通实务技能第二讲完美执行能力（这部分简单点讲即可）1、认识执行2、执行力与执行力组织3、执行者的角色4、执行力三大基石5
讲师：张四华在线咨询下载需求表
课程内容：序、角色认知 班组管理常出现的问题 班组长的日常工作内容 现场管理的“金科玉律” 班组长的四大工作挑战 班组长的五大角色错位 班组长的八大工作职责 班组长的能力素质模型一、工作教导 班组长工作教导问题报告 工作教导的六个基本原则 不同类型部属的辅导方法 如何开展班组OJT活动 角色扮演：现场工作教导 现场工作教导的四个步骤 现场工作教导的五个要点二
讲师：王德友在线咨询下载需求表
卓越班组长管理能力全面训练 课时：6H
卓越班组长管理能力全面训练培训课程大纲： 一、生产现场认知（1.5小时） 什么是一流的现场管理 生产现场管理的五要素 生产现场管理的六目标 现场管理的特点和地位 现场管理基本工作要领 现场管理常用方法工具 单元小结和训后实践作业 二、管理角色认知（1.5小时） 现场管理者的管理困惑 班组长的日常工作内容 班组长的八大工作职责 班组长
