一线班组长效率提升技能实战培训_赵又德_企业内训课程

一线班组长效率提升技能实战培训

培训讲师：赵又德

讲师背景：
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首详细>>

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一线班组长效率提升技能实战培训详细内容

一线班组长效率提升技能实战培训

一线班组长
效率提升技能实战培训
【授课时长】
2天
【课程大纲】
第1讲时间管理——增加有效工作时间
　时间特性及法律法规规定的工作时间
　【案例分析】班组长如何接受他人请托的事情
　【案例分析】班组长如何应对不速之客的打扰
　班组长如何管理好自己的时间
　看看你的时间拖延商数
　原则：改变拖延时间习惯三步曲
　班组长如何管理班组成员的工作时间
第2讲 TPM——提高设备运转率
　测试：设备综合效率水平评价表
　TPM相关知识
　TPM中生产部门与维修部门的角色定位
　【案例分析】如何有效利用生产设备
　设备自主保全的7个阶段
　如何增加设备综合利用效率
　计算设备利用率
第3讲一丝不苟——标准化作业很重要
　工作的标准化
　【案例分析】一切按标准作业卡进行操作
　标准作业的工作方法
　工作标准化与PDCA循环
　贯沏标准化操作
第4讲合理摆放——车间物流布置科学化
　物流合理配置的4不原则
　如何将生产中的物流配置减到最小
第5讲共练本领——技能提升才能促产量
　人人要我学习到我要学习
　班组长如何培育下属
　形成集体，我们是一个人
第6讲聚焦现场——共同解决影响产量的核心问题
　生产瓶颈因素探寻自测题
　如何解决生产现场中影响产量的核心问题？
　【案例分析】如何向上级寻求支持来利用生产中的瓶颈
　【案例分析】如何克服员工上午工作效率低下的问题？
　现场问题解决六步曲
　【案例分析】如何解决某厂C工序速度缓慢问题？
　【案例分析】如何解决生产线平衡问题？
【案例分析】：如何解决动作浪费问题？
【案例分析】：如何解决人机配合浪费问题？
【案例分析】：如何解决换线慢问题？
利用问题解决六步法想出问题的解决方案和实施步骤
第7讲一气呵成——追求一次生产合格率
　故事讨论：怎样第一次就把事情做对　用果因关系来推导如何第一次就把事情做对　促产量需要一次性就合格
　【案例分析】如何第一次就把事情做对　【案例分析】如何有效地与上司沟通质量改进工作计划
　如何实现一次合格率的最大化

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