质量五大工具应用-5天
质量五大工具应用-5天详细内容
质量五大工具应用-5天
质量五大工具应用
讲师:赵又德
【课程时间】:
5天。
【课程大纲】:
第一讲:APQP产品质量先期策划和控制计划
APQP概述
APQP的特点
进行APQP产品质量先期策划的好处
开展APQP的组织
何时进行APQP
开展APQP的基本要求
APQP的5个阶段
APQP各阶段的内容
计划和确定项目阶段
【案例分析】:设计任务书——产品保证计划
产品的设计和开发阶段
过程的设计和开发阶段
产品和过程的确认阶段
反馈、评定和纠正措施阶段
APQP实施的几个要点
APQP工作流程的选择
【案例分析】:自主研发的较为复杂的产品的设计和开发流程
跨功能小组职责的确定
【案例分析】:跨功能小组职责表
【案例分析】:跨功能小组职责矩阵图
各部门在APQP中的职责
APQP计划的制订与跟进
【案例分析】:APQP工作计划书
【案例分析】:APQP工作计划跟进表
产品图样及设计文件的编号
【案例分析】:产品图样和技术文件的编号方法
产品图样及设计文件的更改控制
工艺文件的编号
工艺文件的更改控制
APQP程序文件及记录实例
【案例分析】:APQP控制程序(有设计责任)
【案例分析】:产品质量策划总结和认定表及其填写说明
控制计划
控制计划的说明
控制计划的内容
制订控制计划的时机
制订控制计划的程序
控制计划标准表格的使用
【案例分析】:控制计划(格式)
【案例分析】:控制计划检查表
第二讲:FMEA潜在失效模式及后果分析
FMEA概述
DFMEA(设计FMEA)
DFMEA的特征
DFMEA的用途
DFMEA分析的对象
DFMEA分析的时机
DFMEA分析的过程和方法
DFMEA标准表格的使用
【案例分析】:潜在失效模式及后果分析(DFMEA标准格式)
【案例分析】:潜在失效模式及后果分析(DFMEA实例)
PFMEA(过程FMEA)
PFMEA分析的目的
PFMEA分析对象
PFMEA说明
PFMEA分析程序
PFMEA标准表格的使用
【案例分析】:潜在失效模式及后果分析(PFMEA标准格式)
【案例分析】:潜在失效模式及后果分析(PFMEA实例)
第三讲:PPAP生产件批准程序
PPAP概述
PPAP的作用
PPAP的适用范围
PPAP中的重要术语
提交PPAP的时机
需获得顾客批准的原则
需通知顾客,由顾客决定提交PPAP批准的情况
需提交PPAP批准的情况
PPAP提交等级及提交所需的实物和资料
提交等级的划分
各等级需提交/保存的实物和资料
PPAP的过程要求
PPAP生产的要求——有效的生产
PPAP提交的基本要求
PPAP提交的项目、记录及其要求
零件提交状态(零件提交的处理结果)
PPAP记录的保存
【案例分析】:顾客生产件批准控制程序(公司作为供货方)
【案例分析】:零件提交保证书(PSW)及填写说明
【案例分析】:外观批准报告及其填写
第四讲:过程能力研究
过程控制与过程能力
为什么要研究过程能力
过程能力和过程绩效
过程能力指数与过程绩效指数
过程能力指数的计算
过程绩效指数的计算
过程能力指数与过程绩效指数的联合运用
【案例分析】:Cp与Pp的联合运用
过程能力的判断与处置
过程能力指数与不合格品率、西格玛水平
用过程能力指数计算不合格品率(p)
用过程能力指数计算西格玛水平
过程能力研究
【案例分析】:过程能力研究实例(Ppk)
【案例分析】:过程能力研究实例(Cpk)
过程因素分析
过程因素分析步骤
过程质量的主导因素
提高过程能力指数的途径
过程因素(5M1E)控制
设备能力与设备能力指数
第五讲:SPC统计过程控制
控制图的原理
过程质量波动的统计规律性
控制图定义与原理
控制图的控制对象与应用范围
控制图的控制对象
控制图的应用范围
控制图的种类
按照用途分
按照数据的性质分
控制图应用的一般程序
控制图的判断准则
控制图的分区
控制图的判断准则——过程异常的8种模式
控制图的两类错误及检出力
控制图的两类错误
检出力
控制图在应用中常见的问题
过程改进策略
控制图实例(标准值未给定的控制图)
x-R控制图应用实例
【案例分析】:x-R控制图应用实例
x-s控制图应用实例
【案例分析】:x-s控制图应用实例
Me-R(x~-R)控制图应用实例
【案例分析】:Me-R(x~-R)控制图应用实例
x-MR(x-Rs)控制图应用实例
x-MR(x-Rs)控制图应用实例
p不合格品率控制图应用实例
【案例分析】:p控制图应用实例(子组容量不等,各子组分别计算控制限)
【案例分析】:p控制图(75%n ≤ni≤ 125%n)
【案例分析】:p控制图应用实例(转换为标准化值Z)
【案例分析】:p控制图(子组容量相等)
np不合格品数控制图应用实例
【案例分析】:np控制图应用实例
不合格数控制图(c图)应用实例
【案例分析】:不合格数控制图(c图)应用实例
单位不合格数
第六讲:MSA—— 测量系统分析
测量系统
表征数据质量的统计特征量
测量系统的基本概念
测量系统的变差
测量系统的基本要求
测量系统分析的时机
测量系统分析的流程
测量系统分析的准备与注意事项
MSA计划的制订
量具的准备
测试操作人员和分析人员的选择
分析用样品的选择
测量系统分析的注意事项
测量系统稳定性分析
【案例分析】:测量系统稳定性分析报告
测量系统偏倚分析…
测量系统偏倚分析——独立样本法
【案例分析】:测量系统偏倚分析报告(独立样本法)
测量系统偏倚分析——控制图法
测量系统线性分析
线性概述
线性分析方法
【案例分析】:测量系统线性分析
测量系统重复性和再现性分析的原理
重复性分析
再现性分析
零件间的变差分析
测量数据的结构分析
量系统的分辨力与分级数
计量型测量系统分析——均值和极差法
数据的收集程序
收集数据后的计算程序
数据计算及结果分析说明
【案例分析】:测量系统重复性和再现性分析实例
计量型测量系统分析——方差分析法
数据收集
平方和的分解与方差分析
测量系统分析——方差分析法
交互作用不存在时的方差分析
【案例分析】:测量系统分析(交叉方差分析法)
计量型测量系统分析——极差法
极差法简介
极差法应用程序
计数型测量系统分析——小样法
计数型计量器具简介
小样法分析程序
计数型测量系统分析——假设试验分析法(Kappa)
未知基准值的一致性分析
已知基准值的一致性分析
赵又德老师的其它课程
供应商质量管理 03.08
程大纲:供应商质量管理的几个误区供应链管理、供应商管理、供应商质量管理的包容关系SQE工作职责说明(推动供应商内部质量改善、推行执行SQM的系统程序文件、报表执行)讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流程
讲师:赵又德详情
8D手法之问题分析与解决方法实务培训-(1天) 12.11
8D方法--问题分析与解决方法实务培训讲师:赵又德【课程说明】:8D方法及实际问题解决方案,是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的,面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面,起着重要的作用!通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用,就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案,
讲师:赵又德详情
项目管理实战培训(2天) 07.04
项目管理实战培训讲师:赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为,企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出:掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素,它计划在未来五年内,将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉(中国)公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业,CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外,其他的
讲师:赵又德详情
新QC七大手法 07.04
新QC七大手法课程大纲:第一讲KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则
讲师:赵又德详情
业务流程管理与优化-1天 07.04
业务流程管理与优化主讲:赵又德【课程背景】:企业进入全面成本竞争时代,如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键,企业流程优化与再造势在必行,通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合,消除流程中的浪费改善,重新优化与组合,创造有价值的流程,提升组织的效率,增加流程的附加值,也促进企业规范化进程,提供员工参与改善的机会,绘制企业的价值流程图,提升企业竞争力,
讲师:赵又德详情
生产计划与物料控制(1天) 07.04
生产计划与物料控制(PMC)讲师:赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心,本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化
讲师:赵又德详情
生产计划与物料控制实战培训(PMC)(偏重计划) 07.04
生产计划与物料控制(PMC)实战培训主讲:赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题,一直困扰着很多公司的管理人员,不知如何是好?本
讲师:赵又德详情
生产计划与物料控制实战培训(PMC)(偏重控制) 07.04
生产计划与物料控制(PMC)实战培训主讲:赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题,一直困扰着很多公司的管理人员,不知如何是好?本
讲师:赵又德详情
生产现场管理与改善实务培训 07.04
生产现场管理实务培训赵又德【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入,尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机,全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生,我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时,也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜,据有关报导,今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此,树
讲师:赵又德详情
生产现场管理与改善实务培训-2天 07.04
生产现场管理与改善实务培训讲师:赵又德【课时】2天。第一讲:5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析清扫实施
讲师:赵又德详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188