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市政工程造价专题讲座市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系(以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解)清单计价与定额计价量、价、费如何取定,施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额、清单计量计价专题讲座(上午)、通用工程1.土石方工程计量计价必须注意的几点事项、湿土和淤泥,什么是淤泥?曾经我和

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市政工程造价-2-3天   课时:18H

市政工程造价专题讲座2-3天培训市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系(以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解)清单计价与定额计价量、价、费如何取定,施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额、清单计量计价专题讲座、通用工程1.土石方工程计量计价必须注意的几点事项、湿土和淤泥,什么是淤泥?曾经

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市政EPC施工图预算管理施工图预算定义、管理重要性清单、定额体系(以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解)清单计价与定额计价量、价、费如何取定施工总承包和工程总承包(EPC为典型代表)的造价模式不同之处与各自的管理特点EPC工程对施工预算要求非常高!充分利用计量计价规则,利润比施工总承包工程能高5!以“基坑开挖”这个清单为

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市政工程结算审计造价审核与工程审计的区别结算书的汇编要点清单工程和EPC工程结算的不同之处常见的计量计价遗漏点、争议问题市政工程的路基边坡超宽填筑如何计量计价?外购土方到底按什么结算?虚方?自然方?桩间挖土如何定义?如何最大化的计量计价?桩间挖湿土呢?挖基坑修路铺设钢板的费用能不能结算?基坑上下坡道的费用可以计取吗?三层水稳每一层都可以计取养护费用吗?三层水

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市政、园林绿化工程计量计价、商务管理一天课纲总述市政、园林工程概述、特点计量计价的要素:量价费造价全过程精细化管控:投标阶段、施工阶段二次经营(现场签证、设计变更、索赔)、结算审计阶段讲解商务经营创效简述市政工程计量计价要点通用项目、什么是淤泥?二次翻挖怎么计价?、什么是平整场地?有什么造价争议和陷坑?、挖掘机开挖基坑的钢板垫路费用,能计取吗?答案在定额规则

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市政EPC工程施工图预算、计量计价专题讲座市政工程定额清单组成及特性详解清单、定额体系(以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解)清单计价与定额计价量、价、费如何取定施工总承包和工程总承包(EPC为典型代表)的造价模式不同之处与各自的管理特点措施费与主体结构费用的相互作用关系(总价、单价措施费如何计量计价及与主体工程的关联)

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市政、公路施工技术及质量管理

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市政工程标准化施工、常见质量问题防治及高新工法应用一、市政工程质量管理(1)、质量安全—工程建设永恒的主题(2)、质量安全管理理念(3)、质量管理的含义(4)、市政工程施工管理特点(5)、市政工程质量管理指导思想(6)、施工质量控制的基础环节(7)、质量控制的三个阶段(8)、工程细部质量及质量通病(9)、“四新”应用与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要

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市政工程计量计价规则解读(一天)市政工程计量计价规则概述1、市政工程的量价费如何确定?2、2013工程量清单计价规范、清单工程量计算规范解读市政分部分项清单计量计价规则专题1、管道工程土石方计算按实计算还是按系数计算对施工有利?回填需要扣除管道、检查体积吗?2、外购土方到底按什么结算?虚方?自然方?3、基坑太深需要二次开挖、倒运,能计取吗,如何结算?4、何为

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深圳房建、市政定额清单计量计价规则精要及创效点概述工程造价管理关切企业的核心利益,包含对上结算和对下结算两个方面的内容(开源节流)工程造价管理的一个原则(以成本为对照)、两个武器(定额清单计价规则、一定的法律知识)、三个阶段造价全过程精细化管理的三段论(投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计)应该充分利用清单、定额计量计价规则为项目创效,尤其是费率下浮的施工图

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《三次经营联动助推施工企业高质量发展》1天课一、    一次、二次、三次经营的概念二、    投标阶段的造价精细化管理1、投标阶段的造价管理六项主要工作(1)、必须强调的招标清单、合同条款审核------预防一中标先亏几千万!(2)、招标文件研判-----特别苛刻的条款是重点2、常见的清单缺陷、招标文件陷坑(1)、案例1、某招标文件不起眼的一句话结算时审减8

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市政工程定额专题讲座一天市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系(以2016版山东省定额、2018版广东省定额、2020版四川省定额为例讲解)清单计价与定额计价量、价、费如何取定,施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额知识专题讲座、总说明现浇混凝土和商品混凝土如何换算?定额计价中隐藏的利润点现场搅拌砂浆和商品砂浆如何换算?定额

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施工组织设计与工程造价的融合施工组织设计如何做到与项目经济相结合,做到效益最大化施工组织设计精细化管理的目标:确保安全、质量、进度的前提下,通过施工、设计双优化,创造最大化的经济效益施工组织设计的管理范畴:施工技术方案、设计优化、施组优化3、如何做好施工图纸审核,设计的可实施性、经济性至关重要4、施工组织设计与工程经济紧密结合,并且确保优化后的利益施工方能得

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施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报传统施工总承包项目策划和精细化管理(一)项目中标后的成本策划和成本管控成本管理的目标和红线通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结通过哪些技术手段降低成本----案例展示材料管理专题(钢筋、混凝土、砂石料小专题,我们公司承建的国家级奖项立交桥钢筋损耗率是多少?商混如何管控亏方?砂石料如何管控含水率?

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施工企业成本精细化管理前沿思路和优秀案例分享施工企业成本精细化管理的迫切需求近六年来施工企业的平均利润率情况目前施工企业生存的困境刀刃向内,向管理要效益,牢牢扎紧成本支出的袋子施工单位成本管理的通病----对下结算按设计,对上结算按实际案例:某工程0号台账编制,发现对下结算和对上结算能差5500万!材料占工程造价的60,材料成本管理是重点、钢筋精细化管理,0

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