课程体系
公路工程签证变更索赔、结算精细化提升（1天课） 课时：6H
公路工程签证变更索赔、结算精细化提升公路工程结算概述公路工程主要包含的内容---路桥隧（展现在建的高速公路视频）公路工程的结算审计流程公路工程EPC工程和清单工程的计量计价特点公路工程部版、省版计量规则，合同专用计量规则通过精细化算量、计价，最大化的提高高速公路工程的结算产值二、公路工程结算要点解析及案例分析（一）、100章1、安全生产费一定固定包干，不能调
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工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析（一天课）一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）
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工程造价管理和疑难问题解析概述工程造价管理关切企业的核心利益，包含对上结算和对下结算两个方面的内容工程造价管理的两个武器造价全过程精细化管理的三段论（投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计）房屋建筑工程造价计量计价要点、难点分析钢筋设计搭接和施工搭接到底怎么区分，怎么计量？三轴搅拌桩定额、清单计价解析集中加工的钢筋运输费用怎么算？混凝土泵送费、外加剂费用能单独
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工程总承包项目经营创效实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包典型合同及案例解析1、两个成功的工程EPC案例解析2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营？3
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工程造价专业知识精讲和疑难问题解析-一天 课时：6H
工程造价专业知识精讲和疑难问题解析概述工程造价管理关切企业的核心利益，包含对上结算和对下结算两个方面的内容（开源节流）工程造价管理的一个原则（以成本为对照）、两个武器（定额清单计价规则、法务）、三个阶段造价全过程精细化管理的三段论（投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计）房屋建筑工程造价计量计价要点、难点分析（半天）结合24亿房建EPC讲土石方定额、清单计价规
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工程造价管理及经济风险防范管理工程造价全过程精细化管控概述工程造价全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷造成280万亏损，案例分析（2）、我抓住招标清单漏洞，一个清单为
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工程造价三次经营精细化管控 课时：6H
工程造价三次经营精细化管控工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。招标清单的缺陷、陷坑非常多，投标时对招标资料做精细化分析，能减少20的审减值。项目利润靠二次经营（签证变更索赔）。工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的
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工程项目管理综合能力提升与实战应用 课时：6H
《工程项目管理综合能力提升与实战应用》（1天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一
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工程项目竣工结算与计量支付工程竣工后与业主方的结算结算审计与工程审计的区别结算资料汇编的注意事项----集合讨论、查缺补漏、宁多勿缺结算资料的名录、包含内容，资料的完备性哪些资料必须付到结算资料里，哪些必须不能付？-----完成近100个工程结算的专家告诉你技巧！漏报项目可以补报吗？遇到阻力有什么技巧？竣工结算常见的造价争议问题解析------工程计量支付进
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大商务技经结合、项目管理提升大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程项目创效管理效益方圆图4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、道路软弱地基的处理案例
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工程项目结算与索赔一、工程结算审计要点及造价争议问题解析1、工程结算审计资料如何汇编？2、结算审计资料要注意什么，20年资深经验、近百个项目审计结算负责人告诉你诀窍3、典型的造价争议问题解析，捍卫工程价款我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40变为审增定案的，审减17的二审项目是怎么变为审减2.49定案的。中标后综合单价还能调整吗？一个模板
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工程造价、签证与索赔工程造价管理概述1、工程造价的三要素2、工程造价全过程精细化管理讲解，如何做到工程造价最大化二、工程造价造价、签证与索赔精细化管理与商务经营创效要点1、项目因业主责任停窝工，如何处理？索赔和签证的区别，哪种方式业主更容易接受？2、施工过程的资料收集尤为重要，以某诉讼案例讲解证据链闭合的重要性！3、以某2.2亿索赔案例讲解过程中影像资料、往
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工程项目精细化管理实务 课时：6H
《工程项目精细化管理实务（偏重公路桥梁）》一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项目能达到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、质量、进度、成本、利润）4、盈利、规
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工程项目全过程管理最佳实践 课时：12H
《工程项目全过程管理最佳实践》（1天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一个团队的
