课程体系
工程造价成本管理、预算结算专题讲座市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系（以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解）清单计价与定额计价量、价、费如何取定，施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点EPC工程施工图预算编制要点市政工程定额、清单计量计价专题讲座（上午）、通用工程1.土石方工程计量计价必须注意的
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工程竣工结算实务工程结算审计概述1、结算审计概述2、结算审计与行政审计的区别3、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键不同合同模式下的竣工结算解析1、清单招标的施工总承包国标清单单价合同，单价中标后固定，结算按应与计量及实际发生量结算，审量不审价；2、费率下浮的EPC工程，总包方编制施工图预算，竣工结算时既审量又审价；3、固定总价
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工程竣工结算审计合理应对及如何捍卫工程价款工程结算审计概述1、结算审计概述2、结算审计与行政审计的区别3、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键4、结算审计的工作流程5、结算资料汇编的要求，如何防止漏项、漏报工程结算审计的合理应对结算审计的各环节应对思路（检查资料、看现场、实测实量、合同内清单、合同外组价）2、审计公司的惯用套路，
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工程项目标前成本测算工程项目标前成本测算的重要性投标前的项目成本测算，是确定项目利润多少的基础，是确定投与不投的决策基石，是一切决策及报价的基石。标前测算是工程确定下浮率的基础标前成本测算是发现招标控制价不合理、投标答疑的基础、一个挖石方清单亏损280万的案例、一个台背回填清单赚了3200万案例、一个清单亏损3200万案例、一个招标清单单位错误的案例标前成本
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工程精细化管理提升 课时：6H
工程成本、合约精细化管理提升（一天课程）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析成本管理目标：开源节流，内控成本，外提造价一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变工程造价（收入方面）精细化管理案例分享（上午）1、充分利用合同条款为项目经营创效案例：我公司某项目对合同条款精细化解读，一个问题就多为公司赚了250
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工程结算审计造价精细化管理与造价争议问题深度解析（1-2天）1、工程结算审计阶段的造价精细化管理、工程结算审计阶段的工作重点、造价争议的几个根源、解决造价争议问题的两大武器、我负责处理的近百个结算项目中典型的几个案例介绍一个项目我是如何两天时间提升8造价的我们公司的一个项目光路基土石方我是如何发现漏报800万的我们公司的一个项目的材料调差我是如何优化两轮增加
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工程结算争议处理操作实务一、工程结算审计概述结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键正确理解工程审计、结算审核结算审核还要审工程质量吗？某工程造价咨询公司回填混凝土，发现回弹强度不及合格值，扣减了10的造价，合理吗？审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？二、工程结算审计造价争议问题解析1、沟槽、基坑放坡系数引发的造价争议
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工程项目成本管理与概算管控工程成本管理、概算概述成本管理的范畴和定义估概预结决算的定义概算的作用工程项目成本管理的要点工程项目成本全过程管理理念投标阶段的成本精细化管理及案例分析施工阶段的计量计价精细化管理及案例分析施工阶段的二次经营（签证变更、索赔）精细化管理及案例分析结算审计阶段的造价管理-----如何让利润落袋为安项目概算的管控概算的作用和编制如何避免
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高速公路项目管理高速公路特点、难点概述高速公路项目管理要点概述----安全、质量、进度、技术、成本、造价高速公路项目管理整体安排及卡脖子节点工程高速公路工程项目安全管理要点梳理建立安全风险清单建立危大工程专家论证清单安全事故五个主要原因及相关案例安全管理的总结高速公路工程技术管理道路工程施工技术管理及高新工法应用及案例、路基标准化施工技术要点、软弱地基施工技
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工程项目概预算及清单编制、二次经营一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、工程总承包的核心优势是什么，对施工单位是双刃剑3、目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成功经验分享（利润
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工程合同风险和变更索赔管理（1-2天） 课时：12H
工程合同风险和变更索赔管理1-2天课纲工程合同风险管理现行的工程承发包模式对应的合同类型施工总承包、工程总承包合同下的单价合同和总价合同风险点工程合同专用条款和合同示范文本的差异点寻判风险点从招标文件开始典型的施工总承包、工程总承包招标文件、合同风险点解析及应对案例解读、某亏损严重的高速公路工程合同风险点解读、某市政EPC道路工程合同风险点解读、某城市快速路
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工程成本精细化管理-1天 课时：6H
工程成本精细化管理一天课程工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理的核心要素成本管理的目标和红线分包管理专题----供应商入
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工程变更索赔与反索赔案例实操案例开始----施工单位以亿为单位巨亏，扭亏只能靠索赔我负责处理的六个索赔额均过亿的案例解读索赔概念解析1、索赔的概念2、工程索赔是二次经营的难点3、索赔目的二、索赔依据、如何索赔、索赔案例分析1、索赔依据2、索赔的法律、法规、规范层次的规定3、《民法典》中赋予承包人可以索赔的权利条款4、最高院司法解释中关于索赔的规定5、合同示范
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工程成本、合约精细化管理提升 课时：6H
工程成本、合约精细化管理提升（一天课程）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析成本管理目标：开源节流，内控成本，外提造价一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变工程造价（收入方面）精细化管理案例分享（上午）1、充分利用合同条款为项目经营创效案例：我公司某项目对合同条款精细化解读，一个问题就多为公司赚了250
