课程体系
项目风险评估课程：经济测算分析、合同评审、风险防控第一部分经济测算分析一、概述（一）项目建设期的不同阶段（二）建设项目的投资与收益（三）建设项目的目标成本二、建设项目成本的构成（一）成本测算的阶段划分（1）成本测算五阶段划分（2）不同阶段成本测算的关系（二）建设项目成本的构成（1）成本构成（2）土地获得成本（3）前期工程费（4）基础设施费（5）建筑安装工程费
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项目经理技能【课程介绍】从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了项目经理的行业现状和职业发展方向分析，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程图文并茂、针对性强、重点突出、实战
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文明工地建设与绿色施工要点 课时：6H
《文明工地建设与绿色施工要点》【课程背景】建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理
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项目分包、班组管理培训需求大纲1、分包模式、类型及管理特点（1）为什么要进行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方关系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分类（劳务分包、专业分包）（5）工程分包与转包的区别讨论1：为什么允许分包而不允许转包？（6）工程分包方式（公开招标、邀请招标、议标）讨论2：如何选择工程分包方式？（7）工程分包管理（依据、管理内容、管理
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第一部分工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制1、定额基本知识2、劳动定额、机械台班定额的应用3、材料消耗定额的应用4、材料消耗预算定额的应用5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制1、采购成本核算2、采购成本控制三、供应成本核算与控制1、材料供应的核算2、材料供应的控制四、材料储备核算与控制1、材料储备量的核算2、材料储备管理五、消耗量核算与控制1、材
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一、土石方地形数据采集及量算方法1、土石方地形数据采集方法（1）纸质地形图数字化法（2）野外数据采集法（3）地形数据采集方法的比较2、土石方量算方法（1）断面法（截面法）（2）等高线法（3）方格网法（4）数字地面模型（DTM）法（5）各种计算方法适用场景比较3、土方调配（1）土方调配原则、步骤与方法（2）案例二、路基及防护工程土石方计算与调配1、基本问题（1
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市政工程安全管理工程建设是一门危险性较大的经济活动，尤其是在工程建设过程中的施工阶段，更易发生安全事故。市政工程施工由于其作业手段、作业环境、作业人员的整体水平和素质较之其他行业尚处于相对落后阶段，因此，充分重视市政工程施工的安全是各级政府相关部门、施工单位、行业安全生产监督机构的工作重点。加强对市政工程施工单位员工的安全生产培训教育是强化市政工程施工安全管
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市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务第一篇市政工程项目成本管控体系一、概论1、工程项目成本管理2、施工项目成本管理二、成本管理体系的建立 1、项目施工成本管理的层次与管理职责 2、成本管理体系的概念及建立三、成本预测与计划1、成本费用的组成2、项目责任成本的确定3、项目施工成本计划的编制4、月度责任成本与月度目标成本的编制四、项目施
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数字建造与服务：塑造建筑未来的趋势和创新一、我国建筑行业的现状及其与房地产行业、基础设施建设和建材行业的关系1、我国建筑行业的现状2、我国房地产行业与建筑业3、我国基础设施行业与建筑业4、我国建材行业与建筑业二、我国建筑行业的发展趋势、创新和升级1、我国建筑行业的发展趋势2、我国建筑企业的困境和机会3、我国建筑企业的创新和升级三、改变中国建筑业的3大元素1、
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施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概
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施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、
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施工生产管理【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释
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施工现场工程质量管控【课程介绍】工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。0.前言质量安全责任大于天-凤凰县堤溪沱江
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施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲一、招标采购基本概念与政策法规1.招标采购工作程序和基本原则2.招标的方式与组织形式3.招投标相关法律法规4.招投标监督管理体系5.招投标人应具备的能力6.互动案例分享二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施1.招标关键时间点规定2.采购关键数字规定3.采购过程中应重点关注的环节4.如何综合评判采购成本
