项目分包、班组
项目分包、班组详细内容
项目分包、班组
项目分包、班组管理培训需求大纲
1、分包模式、类型及管理特点
(1)为什么要进行工程分包?
(2)工程分包后承包方、分包方关系
(3)什么是工程分包
(4)工程分包的分类(劳务分包、专业分包)
(5)工程分包与转包的区别
讨论1:为什么允许分包而不允许转包?
(6)工程分包方式(公开招标、邀请招标、议标)
讨论2:如何选择工程分包方式?
(7)工程分包管理(依据、管理内容、管理要点)
讨论3:如何进行工程分包管理?
(8)工程分包后评价
2、分包管理的前期策划及管理要点
讨论1:如何选择合适的分包队伍?
讨论2 :如何控制施工过程价格管理?
(1)选择分包队伍平衡企业实力
(2)项目颗粒单元拆分平衡
(3)分包组价清单的格式
(4)交叉工期控制平衡术3、分包合同谈判、签订注意事项
(1)合同的类型与选择
(2)合同的风险与防范
(3)施工合同的分析与签订
(4)签订工程分包合同的注意事项(八条)
3、分包合同履约、过程管理及风险管控
(1)合同管理的总体要求
(2)合同的全流程控制
(3)工程师对分包方的认可检查权风险
(4)工程变更风险
(5)几个限定期限给总包人带来的风险
(6)可投保的风险
4、劳务分包法律法规解读
(1)法律、法规对劳务分包的相关规定。
(2)各地的地方性法规、规章及规范性文件对劳务分包的相关规定。
(3)各地高级人民法院对劳务分包的相关指导意见。
5、劳务用工过程中的主要风险
(1)劳务用工的好处
(2)劳务用工的弊端
(3)来自用工单位的风险及其控制
合同风险、事实劳动风险
6、劳务用工的实名制管理与实践
(1)劳务用工实名制管理目的、意义
(2)实名制管理范围、内容
(3)管理措施及管理办法
管理措施:合同、建档、培训、考勤表、工资发放、缴纳社会保险、劳务队伍文化建设等
管理办法:IC卡(人员信息管理、工资管理、考勤管理、门禁管理);监督监督
7、劳务用工管理的操作流程
(1)承接工程、成立项目部
(2)编制劳动力需求计划、
(3)劳务人员素质评定
(4)确定外包队伍及队内劳务人员
(5)施工管理
(6)后勤管理
(7)经营结算
(8)调查、归档
8、班组体系建设与管理
(1)班组制度;
(2)班组管理;
(3)班组创新;
(4)班组学习;
(5)班组安全;
(6)班组和谐;
(7)班组安全三点控制
9、班组管理的方法及资源调配
(1)总体要求
(2)进度管理
(3)质量要求
(4)安全文明管理
(5)结果管理
10、班组长工作流程及控制要点
(1)班组长工作流程
(2)班组安全管理的重要性
(3)班组安全管理的内容
(4)班组长现场安全责任概述
(5)现场习惯性违章行为
11、相关典型案例剖析
4个案例详解:劳务分包、转包、内包、挂靠,效力各不同。
班组案例分析活动 案例
拖行维修工致死事故;机械伤害事故;不听劝阻,造成事故;手持电器事故;某厂起重事故;触电坠落身亡事故等。
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