《工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升》

  培训讲师:刘迅

讲师背景:
刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州 详细>>

刘迅
    课程咨询电话:

《工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升》详细内容

《工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升》


工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升
课程背景:
活难揽,活难干,钱难要,已成为现在工程实际现状,如何破解矛盾,特别是工程干完了,如何催要工程款,成为很多施工单位一个头疼问题
本课程从甲方拖欠工程款各种原因和现象说起,结合相关案例,深入剖析工程款拖欠的表象与内在实际原因,并有针对性讲解催要工程款的各种技巧与思路,结合合同,民法典,合同法,最高法相关解释,让大家对工程款催要有一个更全面系统的认识;同时,对项目高管综合能力提升也做深入讲解,从团队建设,沟通能力等做一项目高管综合素质再梳理。
【课程目标与收益】
1. 掌握工程款拖欠各种表现形式;
2、掌握催缴工程款关键点几技巧
3、掌握房企进度款拨付流程要点
4、掌握对相关干系人公关技巧方法
【课程大纲】
开篇讨论:各位在工程款催缴中遇到哪些问题,需要老师在哪些方面重点讲解
开篇视频:从“理想之城”片段感受各位老总的职业素养与行事风格
第一章    情景再现与讨论:作为项目的甲方乙方,大家肯定都遇过这些情况
1、还在走流程!
【甲方:流程过于复杂】
【乙方:甲方店大欺客】
2、我去问问
【甲方:公司费用管控严格】
【乙方:甲方的缓兵之计】
3、你去问谁谁谁吧!
【甲方:付款中的变化太多】
【乙方:这是甲方拖款的太极之道】
4、最近公司还在付去年的款子呢
【甲方:历史遗留问题】
【乙方:看来甲方余粮不足了】
5、你这个东西服务不到位啊!
【甲方:说好的落不了地】
【乙方:甲方准备翻脸不认】
6、没事的,以后还有很多活给你干的。
【甲方:留下下次合作机会】
【乙方:甲方的未来之说,想要拉自己下水】
以上结合视频案例等
第二章:首先解决人的问题
1甲方干系人自画像及相应沟通技巧
自我型
分析型
目标型
讨论,你的项目遇到关联方的都是啥类型的,你是如何应对的
2矛盾出现原因及解决思路
1)矛盾出现原因:沟通不及时、消极拖延心态
2)解决思路:区别对待、协调方式、本质与技巧
3)不同类型如何区别应对
第三章:催要工程款关键环节及攻略
催款前准备:合同,争议资料,缺陷解释,后续承诺.....
关键一:强化自身,让甲方没有理由拖欠
      做事不能本末倒置,技巧和攻略是末,自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求,因此催款最根本应是供应商做好自身以下方面:
      1、保证工程进度和质量,完成合同相关内容。
      2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系统施工进度,必须及时向总包项目部汇报,说明影响进度的原因,采取挽回工期的措施,工期节点计划推移的时间等。
▌关键二:熟悉甲方,抓住催款关键点
关键三:工程催款10大攻略,催款中的葵花宝典
      供应商对于工程进度款有了一定的了解后,那你的工程项目是不是到了付款的阶段?附上工程催款10大攻略,帮助供应商更好的拿回工程款。
攻略一:催工程款费应该直截了当
      催工程款费不丢人,也不需委婉,最有效的方式就是有话直说。直接说出目的,但要注意语气,避免引发冲突。
攻略二:在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因
      是疏忽,还是对设计作品的不满;是资金紧张,还是故意,应针对不同的情况采取不同的收工程款费策略,这样催帐成功的概率才会高。
攻略三:不要做出过激的行为
      脸皮一旦撕破,甲方可能就此赖下去,收款将会越来越难。一般而言不到万不得已还是不要撕破脸皮,因为那样会增加催款的难度。
攻略四:不要怕催得罪人而失去甲方
      到期付工程款费,理所当然。害怕催款引起甲方不快,或失去甲方,只会得不偿失。
攻略五:收工程款费时间至关重要,坚持“定期收款”的原则
      国外专门负责收款的机构的研究表明,收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额,2年以上的欠帐只有20%能够收回,而2年以内的欠帐80%能够收回。
攻略六:最大的失策之一是要求先付一部分工程款费
      经验证明,应该要求全额付款,虽说拿到一点总比一点没拿到好,却不如收回更多。
攻略七:采取竞争性的收款策略
      获得优先付款机会的通常是与甲方保持长期良好业务关系和个人关系的企业,因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
攻略八:收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神
      某收款专业人士摸索出“三紧跟”债务人的战略,即紧跟在办公室里,紧跟在吃饭上厕所的后面,紧跟在下班回家的途中。虽过份,不得已而为之啊,有时确也能起到了“功夫不负有心人”的作用。
攻略九:收款要有“柔劲”
      用兵之计,攻心为上,说尽人间好话暖语,赔上一个真诚的笑脸,对那态度不好的债务人实施“情感投资”,最终金石开。
攻略十:收款要有“韧劲”
      清收欠款是一项长期艰苦的业务,讨债人要有一种坚韧不拔的毅力,看见了一丝曙光,决不放过机会;同时要学会诉苦,不能同情对方,相反要让对方同情。
第四章   再试试这些催款大法(区别对待,谨慎使用)?
1.以物抵债法
2.录音催讨法(谨慎使用)
3.银行转帐法 
4.协商对帐法
双方重新签订的联系单、对帐单是有效清欠证据。
5.离任审计法
以企业内部领导离任审计为由,找到债务单位要求出具业务联系单。一旦出具对帐单,就是有效证据。
6.故意主张法 
7.依法诉讼法
应充分利用“优先受偿权”、“工程拖欠款还款协议赋予强制执行效力公正的暂行办法”、“最高法院关于审理 建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释”等相关法律保护我们的合法债权。对于证据充分,事实清楚,催讨无果而又具备还款能力的,坚决进行法律诉讼。诉讼实践中证据收集是基础,诉讼保全是前提,友好协商是途径。
8.跟踪追讨法
9.内部招标法
10.延伸清欠法
具体办法有:
1)、承接续建工程;
2)、与甲方共同找建设单位落实资金等方式收回工程欠款;
3)、帮助房产商推销房屋,用售房收入偿还欠款;
4)、撮合供料商购买商品房抵消我方所欠料款。
11.债权转让法
12.媒体曝光法(谨慎使用)
13.合同预防法
可在合同中作下列约定:
1、“业主应在收到决算书×天内完成审价,逾期视为生效”,以预防逾期审价。有时在合同中直接作上述表述,业主担心其权益受损而拒签字。有一种变通办法,可在合同中明确双方适用《建筑法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》等,这些相关办法明确了逾期生效的结果,一旦双方选择适用,同样起到“逾期生效”同等效果。
2、“若施工方对业主的及时审核结果有异议的,双方同意任一方到××会计事务所审定,以审定价视为最终结论”。以此预防重复审价。

 

刘迅老师的其它课程

《建设工程项目资源管理》【课程背景】本课程根据建设工程项目资源管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(有关项目资源管理的相关章节进行编写。主要内容包括:项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机槭设备管理、项目技术管理、项目资金管理等。理论联系实际,内容丰富实用,具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目资源管理,以便大家能在项目管理中

 讲师:刘迅详情


《建设工程造价管理专项实务》【课程背景】本课程拟站在施工单位的角度,分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析,结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点;2.理解设

 讲师:刘迅详情


智能建造工程技术应用【课程大纲】以土木工程专业为主线,介绍智慧建造基本知识,包含以下几个方面:概述、智慧工地应用、智能建造与BIM技术应用、智能建造与GIS技术应用、智能建造与物联网技术技术应用、智能建造与装配式建筑技术应用、智能建造与智能设备技术应用、智能建造与大数据技术应用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概况(4)智能建造特点

 讲师:刘迅详情


住建部新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读一、《示范文本》的出台和编写背景二、《示范文本》核心亮点内容解读1.体现了设计采购施工相融合的理念,同时考虑到各阶段工作的特点2.明确了发包人要求的定义、内容和相关责任承担3.引入了“工程师”概念,并明确其管理职权4.双方风险和责任分担更为平衡对等5.对联合体和分包的相关条款进行完善和细化6.完善多级争议解

 讲师:刘迅详情


主题:装配式建筑整体设计与生产、施工一体化的造价组成与管控,装配式工程总承包项目管理全流程BIM技术与造价的应用培训内容0引言装配式建筑是什么?怎么生产、施工?成本造价如何?(一)政策解读(二)装配式建筑全流程整体设计方法创新与应用1、装配式建筑主体结构与建筑平面设计、建筑集成设计、建筑外围护设计、内装设计、设备管线设计;2、装配式混凝土结构现状、装配式混凝

 讲师:刘迅详情


《装配式建筑政策解读及装配式建筑全过程管理》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变,而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革,承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命,也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新,不仅要掌握装配式建筑的知识和技能,还应当形成面向未来的创新意识与能力。因此

 讲师:刘迅详情


装饰装修工程造价【课程介绍】:学习全过程造价管理的内容、思路及方法,全面解析造价管理工作的重点及难点完善理论体系,提升技能水平,学习如何将全面的基础知识进行全方位的、系统化的应用实战训练,真实案例分享,包括招投标案例、合同管理案例、结算管理案例。第一章装饰装修工程造价基础知识1.装饰装修工程概述(1)装饰装修工程的概念(2)装饰装修工程的类别2.工程基本建设

 讲师:刘迅详情


招标咨询:针对抽水蓄能EPC如何编制招标文件;EPC合同采取哪些计价方式,每种计价方式有什么样的风险点,如何克服。国家出台的EPC政策法规,更多地偏向于管理、技术层面,对EPC计价的规范和引领还不完善。近期出台的《工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》给出了EPC计价的总体思路和整体框架,但细化的、可操作的具体计价措施和方法仍有待于进一步探索和完善

 讲师:刘迅详情


招投标基础知识与实务操作培训课程大纲课程背景:《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行;《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中,必须招标的范围日益扩大,招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系?投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程?如何不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,成为招标人、投标人在工程建

 讲师:刘迅详情


招投标实务及案例分析从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约以及法律责任等七个方面,通过典型问题、实战案例,梳理工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。视与授课公司交流后确定侧重点。第一章综合1.什么是招标投标?2.招标投标交易方式有哪些特点和优越性?3.国家关于工程建设项目招标投标有哪些主要的法律规定?4.招标人自愿选择招标的非依法必须招标项目,是否

 讲师:刘迅详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有