法律风险课程体系
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范 课时：12H
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范【课程背景】目前建设工程结算中：一方面是业主方竣工结算中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业工程结算时为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主单位结算中纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。那么发包方到底失控何处？承包方又亏损在何方？
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
建设工程全过程合同管理与法律风险控制课程目标:加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。课程对象:课程时间:课程大纲:第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制》【课程提纲】第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理【案例1】：合同无效是否需要承担责任？【案
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
课程一：公司高管劳资纠纷解析与法律风险控制【课程对象】适合于HRL参加【课程背景】企业高级管理人员管理企业的运营，调度企业的资源，是企业发展的中流砥柱，在某种角度上决定了其所在企业的发展方向与速度。HR应当怎样管理这类“既是企业的管理者也是企业的雇员”的高管们？高管的管理是实践中的艺术，是对管理者的管理，值得企业更加重视。但是，在整个社会关注于企业高级管理人
