课程体系

《走出去企业境外所得抵免》课程难度:国际税收高级课程内容大纲:跨境所得抵免税收规则设计复杂,导致大多数走出去企业无从下手。本课程可帮助走出去企业正确适用境外所得直接抵免、间接抵免以及税收饶让,消除双重征税风险。

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


《走出去企业相关涉税风险处理》课程难度:国际税收中级课程内容大纲:走出去企业在跨境经营中可能涉及关联交易定价、受控外国企业、境外所得抵免等涉税风险,走出去企业需提前做好相关涉税风险应对。

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


《走出去个人境外所得抵免》课程难度:国际税收高级课程内容大纲:跨境所得抵免税收规则设计复杂,导致大多数走出去自然人无从下手。本课程可帮助走出去个人正确适用境外所得抵免,消除双重征税风险。

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


CPA《经济法》课程内容:以中国注册会计师协会官方教材为基,每一节新课讲解前对上一节课进行知识点回顾,以老师现场画思维导图为主,帮助学生进行知识点衔接,擅长运用思维导图和实务案例进行知识点讲解,总结大量知识点思维导图,帮助考生在海量考点中快速形成对比记忆。

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


《国内法和税收协定的衔接》课程难度:国际税收高级课程内容大纲:课程将涉及大量税收协定专业术语。国际税收协定属于税收法律渊源中的国际法,大多企业财务人员处理涉税业务仅考量国内法,忽视税收协定的存在,导致未及时享受税收协定优惠。税收协定与国内法之间存在适用先后顺序和衔接问题,涉外企业财务人员应优先考量税收协定相关规定,大体上了解协定内容,帮助企业正确享受协定待遇

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


CPA《税法》课程内容:以中国注册会计师协会官方教材为基,每一章节税种讲解前提前总结税种特点,如例图:false擅长运用思维导图和实务案例进行知识点讲解,如例图:false课程穿插老师总结的各税种对比,如例图:帮助考生在海量考点中快速形成对比记忆。

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


《对外支付税务风险与应对》课程难度:国际税收业务入门课程内容大纲:企业对外支付中常需履行扣缴义务,未及时履行义务会面临税务机关发送风险提示提醒,涉外企业应知晓扣缴义务发生时间、扣缴方法以及未及时扣缴该如何应对?

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


《对外支付税务风险与应对》课程难度:国际税收业务入门课程内容大纲:企业对外支付中常需履行扣缴义务,未及时履行义务会面临税务机关发送风险提示提醒,涉外企业应知晓扣缴义务发生时间、扣缴方法以及未及时扣缴该如何应对?

 讲师:费海莲在线咨询下载需求表


销售团队的凝聚力、执行力和创造力提升课程背景在21世纪的商业社会,愈来愈多的企业意识到企业最大的财富不是产品或服务,而是人,特别是冲锋在市场一线直接创造财富和价值的销售人员。其整体的精神风貌、意识状态、团队文化决定了公司的销售业绩和行业地位。销售以业绩导向的考核非常容易使大多数销售人员犯个人英雄的错误缺乏团队合作。销售人员的惰性和逐利性是最强的,考核激励运用

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


《雄鹰营销销售技巧实战训练营》  不做谁的第二,只做唯一的自己。学习前辈顶尖营销高手的经验和教训,融入自己近20年营销生涯的,血,泪,汗,将经典营销理论提炼为实用工具。站在巨人和前辈的肩上,我们才能看的更高,走的更远。我从销售一线的业代做起,我深知兄弟姐妹们的迷茫,困惑和疑虑,我想和你们分享我的心酸和泪水,成败与得失,如果再回到从前,还是与你们相恋。●课程背

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


《职场空降生死时速180天(或6道坎)》一.融入团队(公司),入职第一个月或第一道坎。作为“空降”的职业经理,到新东家的第一或者首要任务,便是融入团队(公司),而不是“新官上任三把火”,急于推出自己的“新政”。其实,在没有充分深入了解所在团队的运营状态,深入了解公司现状的情况下,职业经理推出的管理新举措大都是缺乏现实可行性和操作性的。我深知一个“空降兵”急于

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


《企业运营过程之中的定位、出位、越位、错位》企业运营过程之中的定位、出位、越位、错位1.定位:原义含义是把一个人或者事物要素放在适合他们能显示其价值位置或者场所。先看下面的图形解义:  长方形:位置场所梯形:人或事物要素的性能价值二、定位、出位、越位、错位四者之间的关系,定位是基础,出位、越位、错位都是定位的延伸概念。定位要求人或各事物要素之间内在和谐统一,

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


《民营企业职业经理人管控生死术》课程提纲一、《掀起你的盖头来》王洛宾(应景歌曲)1、何为职业经理人?(是什么)2、职业经理人为何?(做什么)·定义理解·特征一:专业技能链接:知识、能力、经验、教训的内涵区别,中西方管理思想及管理方式的区别。企业解决自身经营困境的三种方式。·特征二:职业转换举例分析:唐骏和美的方洪波的案例。·特征三:终身出卖“知本”。链接:人

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


《快消品B2B市场开发与拓展》一、引子1、合作双赢只是美丽的谎言2、店大欺客,客大欺店3、厂商博弈关系的三层次探讨;二、经销商合作模式与自建渠道开发终端1、渠道下沉,自建队伍开发终端2、联合利华.宝洁等国际巨头十多年前早已采取的市场策略;3、在后来者的位置.我们如何模仿.学习.竞争.超越;4、今麦郎以前的(华龙方便面)终端开发策略成功经验赏析;三、直供渠道的

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


《民营企业高效管理》   课时:12H

民营企业高效管理课纲课程背景:管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明,儒家思想的熏陶,农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化,更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他,如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统,是计划、组织、人员配备、领导、控制

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


 发布内容,请点我!  讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有