课程体系
一、全面成本控制基础 (一)基本概念1)成本和费用的定义2)产品成本的不同定义3)成本动因(二)企业价值链成本构成(三)企业成本控制的基本思路 (四)全面成本管理系统模型 二、全面成本核算 (一)传统成本管理的基础 (二)传统成本核算模型的局限性 (三)传统成本管理的局限性 (四)多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析控制 (一)产品纯成本...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
报表阅读与财务分析内训方案计划书 2天 课时:12H
部分:三张主要报表的分析一、资产负债表的分析1)现金资产质量分析与风险控制2)债权资产质量分析与风险控制3)权益资产质量分析与风险控制4)存货资产质量分析与风险控制5)固定资产质量分析与风险控制6)负债质量分析与风险控制二、利润表的分析1)营业收入质量分析与风险控制2)成本费用质量分析与风险控制3)利润结构质量分析与风险控制4)关注利润对应的资产质量状况三、...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
、纳税筹划基本知识介绍 1)纳税筹划的概念及其特点 2)纳税筹划的平台 3)纳税筹划的技术 4)纳税筹划的一般程序 2、新企业所得税法的出台背景及其主要变化 1)新法的出台背景 2)新法的四个统一 3、新企业所得税法及其实施条例的具体变化剖析与纳税筹划(含案例分析) 1)纳税人及纳税义务解析与纳税筹划 2)税率变化解析及纳税筹划 3...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
一、会计基础知识(一)财务会计报告体系1)会计报表2)会计报表附注3)财务情况说明书(二)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(三)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、资产负债表的阅读(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1)资产负债表的逻辑结构2)资产负债表的主要内容(二)各项经营活动在报表上的具体反映1)货币资金2...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、银行是经营风险的事业1)风险的概念2)银行主要业务及其风险二、客户资信管理1)内部信息与外部信息2)客户信息分类3)客观因素4)财务因素5)环境因素6)新客户应该关注的重点信息7)老客户应该关注的重点信息8)个体户应该关注的信息9)核心客户与高风险客户关注的信息讨论:小企业与个人客户关注的信用信息,其共同点与差异点分别体现在哪些方方面面?三、...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
部分:一般财务分析一、财务分析的作用与方法1)财务分析的概念2)财务分析的作用3)财务分析的方法二、财务比率分析1)反映企业盈利能力的比率2)反映企业偿债能力的比率3)反映企业负债能力的比率4)反映企业资产效率的比率5)反映企业成长能力的比率6)反映企业社会贡献的比率7)反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1)现金流量结构分析2)盈余质量分析3)产业链...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
一、新会计准则综述(一)新会计准则出台的背景 (二)新会计准则的内容结构(三)新会计准则的特色 (四)新会计准则涉及到的主要新概念(五)新会计准则的主要变化 (六)新会计准则的市场影响(七)新会计准则的预期实施效应二、存货(一)存货的确认 (二)存货的计量 (三)存货的披露三、投资性房地产(一)投资性房地产准则的主要内容 (二)投资...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
1、新企业所得税法的特点2、新企业所得税法与外资所得税的差异分析3、新企业所得税法与内资所得税的差异分析4、新企业所得税法实施后失效的税务政策5、新企业所得税法实施后继续有效的政策6、新企业所得税法收入确认的税务处理7、新企业所得税法中资产的税务处理8、新企业所得税法成本费用的税务处理9、新企业所得税法中的税收优惠政策10、新企业所得税法对关联交易和反避税的...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
全面成本控制篇一、战略性成本管理1)客户核心价值的涵义2)企业资源配置模型二、改善工作,将成本变为投资1)成本改善,人人有责2)销售费用(区域市场价值)的分析三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)1)成本控制要从源头抓起2)价值工程四、显性成本与隐性成本的管控1)资金占用成本的管理2)效率成本的管理3)风险成本的管理五、不同成本对象的管...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
一、明确传递信息二、价值观是有效沟通的基础三、沟通的高境界:契合四、性格模式与沟通1、驱动型人员的特点及其沟通要点;2、外向型人员的特点及其沟通要点;3、分析型人员的特点及其沟通要点;4、友善型人员的特点及其沟通要点;五、做弹性沟通者六、三大工作态度与有效沟通七、有效开会...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
一、现金流量在企业财务管理中的重要性1、初步认识企业现金流量活动2、利润与现金流量之间的关系3、不同角度看现金流量—股东、债权人、经营者二、现金管理1、持有现金的动机2、现金管理的内容3、现金预算的编制4、现金管理的基本方法5、可交易证券的管理6、佳现金余额三、营运资本管理1、企业资金周转危机原因分析与解决对策2、营运资本决策所涉及的主要内容3、筹资组合4、...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
固定资产的会计核算一、固定资产的确认和初始计量(一)固定资产的定义和确认条件1)固定资产的定义及其特点2)固定资产的确认条件(二)固定资产的初始计量1)固定资产初始计量原则2)外购固定资产的初始成本确认3)自行建造固定资产的初始成本确认4)投资者投入固定资产的初始成本确认5)融资租入固定资产的初始成本确认6)非货币性交易取得的固定资产初始成本确认7)盘盈固定...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
财务经理认识篇一、财务经理的任职资格(一)财务经理任职资格的一般要求(二)财务经理任职资格的限制条件二、财务经理的权利与义务(一)财务经理的权利(二)财务经理的义务三、财务经理工作的开展(一)与公司高管以及平行部门之间的沟通(二)听取财务部门汇报(三)评价内部控制体系(四)重要文件资料的搜集建档四、财务经理的责任(一)财务经理的行政责任(二)财务经理的法律责...
讲师:章从大在线咨询下载需求表
一、认识和理解资产1)资产的涵义2)资产的流动性3)负债的涵义二、货币资金的管理1)资金管理的目的2)评价资金持有余量的方法3)为保证资金安全所必须采取的内部控制措施三、应收票据的管理1)票据的种类2)票据的功能四、应收账款的管理1)应收账款变化的分析方法2)应收账款的成本3)构建客户信用管理系统,有效防范坏账风险4)应收账款管理的绩效评价指标五、预付账款的...