课程体系
《销售实战技巧训练营》1D课程简介 课时：6H
《销售实战技巧训练营》【课程背景】销售部门是企业业绩的实现者，销售人员是企业实现业绩的排头兵。如何让您的企业实现销售业绩倍增？销售人员的专业训练是十分重要的。如果您的销售人员激情不够、动力不强、谈判水平一般、客户关系建立维护不到位产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙、耗费了大量的时间却始终无法签单，这些现象主要是因为销售人员未曾掌握真正的销售技能所造成的。
讲师：何兴龙在线咨询下载需求表
金牌班组长管理技能提升 课时：6H
《金牌班组长管理技能提升》【课程背景】班组长管理工作中面临的问题现状：态度不好责任差，管理不善上级骂员工冲突现场忙，质量数量心乱慌客户要求标准高，成本意识常遗忘部门沟通问题多，上下左右让人忧日常安排不合理，轻重缓急常失算安全问题让人气，根本问题难根治员工士气很低迷，团队意识太薄弱……【课程收益】•落实企业生产经营目标，提升班组长管理能力•掌握确保生产计划制定
讲师：何兴龙在线咨询下载需求表
《高效执行与目标管理》（1D）课程简介 课时：6H
《高效执行力目标管理》【课程背景】企业成功=战略+目标+执行好的目标对于企业的发展至关重要，没有清晰、合理、科学的目标，企业不可能朝着正确的方向前进。同时没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行
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《高效销售团队管理》1D版 课时：6H
《高效销售团队管理》【课程背景】为什么销售团队如此重要？为什么团队成员缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但销售团队却无法创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业优秀销售团队的打造和管理，销售管理者如何提升自身的领导力，高效地、有针对性地对销售人员及市场实施管理
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《高效沟通技巧》1D课程简介 课时：6H
《高效沟通技巧》主讲：何兴龙老师【课程背景】世界上什么最难？沟通最难！您的沟通质量，决定了您生命的质量！沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过
讲师：何兴龙在线咨询下载需求表
《高效时间管理》1D课程简介 课时：6H
《高效时间管理》【课程背景】为什么：地铁里，很多人不知道做什么，于是掏出手机，沉浸在游戏里……办公室，很多人将工作一拖再拖，盼望周未去聚会、购物……每天被琐事缠身，没有时间做最重要、最有价值的工作……企业管理会议，议而不决，相互推诿、偏离主题，效果不佳……工作计划凭经验草率制定，实施时问题呈现、难以达成……【课程收益】从做时间的奴隶到做时间的主人认清时间管理
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《从技术走向管理》1D 课时：6H
《从技术走向管理》【课程背景】从技术岗位走向管理岗位，这对一名技术人员来说是一个岗位角色的转换，也是一个全新的挑战！很多优秀的技术型人才，如果不学习和掌握管理的知识和技能将很难胜任新的岗位的要求。所以对刚刚走向管理岗位的技术类人才来说，首先应该做到的就是新的角色的认知和转变。其次是要提升自己的管理能力，从个人优秀做到使自己带领的团队优秀，最终实现团队业绩的达
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《从技术走向管理》2D 课时：12H
《从技术走向管理》【课程背景】从技术岗位走向管理岗位，这对一名技术人员来说是一个岗位角色的转换，也是一个全新的挑战！很多优秀的技术型人才，如果不学习和掌握管理的知识和技能将很难胜任新的岗位的要求。所以对刚刚走向管理岗位的技术类人才来说，首先应该做到的就是新的角色的认知和转变。其次是要提升自己的管理能力，从个人优秀做到使自己带领的团队优秀，最终实现团队业绩的达
