课程体系
单项课：目标管理与计划落实 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程目标管理与计划落实【课程背景】员工上班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：管理者的企业家精神与工匠精神塑造 课时：12H
管理者的企业家精神与工匠精神塑造适合对象：企、事业单位中追寻卓越的中基层领导干部项目执教导师：洪涛项目背景：一方面，2017年9月8日，中共中央、国务院印发了关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见，这是我国首次以专门文件的形式明确企业家精神的地位和价值。文件指出，要弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神，弘扬企业家创新发展专注...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：基于创新的问题分析与解决工作坊（2天版） 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程基于创新的问题分析与解决课程背景：变革时代，一次又一次的金融危机，一天比一天激烈的市场竞争，产品生命周期日益缩短，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：从技术走向管理（新领导、后备干部必修课2天版） 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程从技术走向管理【课程背景】联想柳传志先生说，做企业只有三件事：搭班子、定战略、带队伍。通用前CEO杰克·韦尔奇先生说：管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业的追求：带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业；向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能。经理，必须是员工的标杆；领导，必须是队伍的航灯...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：打造你的巅峰团队 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程打造你的巅峰团队【课程背景】我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。我们如何才能组建一支高效的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：这样执行才有效 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程这样执行才有效【课程背景】一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。要做就要做到最好！所谓执行，就是“完成任务的学问”。作为中基层管理者，最突出的两个字就是—...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：畅通沟通高速路 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程畅通沟通高速路课程背景：沟通为什么如此重要？如何让沟通成为自我的竞争优势？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：班组长的现场管理 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程班组长的现场管理【课程背景】在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：班组长的团队建设（员工管理） 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：班组长的精准执行 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程班组长的精准执行【课程背景】一说到执行，人们首先想到的，就是“把信送给加西亚”“执行没有任何借口”，而往往忽略了怎样才能把事干成。其实，执行不仅仅是精神，而是“想干事、能干事、做对事、干成事、不坏事”。要做就要做到最好！所谓执行，就是“完成任务的学问”。班组长作为企业最基层的管理者，最突出的两个字就是——执行。那么，什么...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：从操作走向管理（基础两天版） 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程从操作走向管理——班组长的转型【课程背景】班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：班组长的高效沟通 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程班组长的高效沟通课程背景：自从当了班组长，原本和谐的人际关系却变得让人……是什么让人际变了样？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。班组长如何让沟通成为自我的竞争优势？班组长如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？对于班组...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的团队建设 课时：12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室5S管理实务与技巧 课时：6H
办公室5S管理实务与技巧【课程背景】企业员工，除了需要良好的待遇、稳定的发展，还需要良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S是创建和保持组织化，整洁和高效办公环境的过程和方法，它可以在瞬间识别正常和异常状态，凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，降低管理成本，提高管理效率，通过教育、启发和养成良好"人性"习惯，激发员工团队意识，提升员工真、...
讲师：洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室（行政管理）工作实务管理与技巧训练（2天经典版） 课时：12H
办公室（行政管理）工作实务管理与技巧训练【课程背景】对办公室人员来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知自己的工作；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地协调各方关系，却总是不得要领----诸如以上的问题，都...
