课程体系
专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力基于数字化工厂构建为模型的企业全系统搭建课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，修炼企业自身内功，为构...
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基于智能制造SCM供应链为核心的SQE供应商管理与QE零缺陷质量工程课程背景:在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力；对于采购方而言，如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务？如何更好地保障SCM供应链通畅并...
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基于精细化管理为导向的安全生产（导师） 课时：6H
《基于精细化管理为导向的安全生产》课程纲要一、精细化管理模型构建1.精细化管理的认知2.精细化管理路径图3.精细化管理目标导向1.安全保障2.质量为先3.创新驱动4.结构优化5.新质生产4.精细化管理核心要素1.由量变到质变2.由规模到人效3.由将就到讲究4.由体力到脑力5.由制造到智造二、精细化经营模型构建1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力）2、精细...
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基于结果为导向的生产系统精益团队打造与高效管理 课时：6H
基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的...
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专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力高质量输出《供方质量管理与过程质量导入》产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就...
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工匠精神与匠心智造 课时：6H
《工匠精神与匠心智造》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对...
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车间管理者《提质降本增效》训练 课时：6H
质量是〖命〗︱产量是〖钱〗车间管理者《提质降本增效》训练营产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学...
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赋能质量认知与全流程质量协同管理 课时：6H
提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力由输入到输出·基于质量目标为导向的《赋能质量认知与全流程质量协同管理》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命...
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TWI一线督导师 课时：6H
|TWI一线督导师||之（JM）工作改善与（JS）工作安全||一阶段：知识技能||1、工作的知识2、职责的知识 3、教导的技能||4、改善的技能 5、领导的技能6、管理的技能 ||||二阶段：工作教导||1、快速上岗 2、能力修炼3、新人归属 ||4、技能定岗 5、工作满足感 6、多能工训练||||三阶段：工作改善||1、降低成本2、减少废品 3、...
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TPM-设备点检保全与设备自主创新管理 课时：6H
|TPM-设备点检保全与设备自主创新管理（培训方案）||主讲：张小强导师||课|国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这||程|一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本||背|后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TP||景|M究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企...
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TCM降本增效---成本驱动与全面精细化运营 课时：6H
TCM降本增效--向经营要利润《成本驱动C6模型构建与全面精细化运营》方案班解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”研修班简介现代企业的竞争有人说是人才的竞争，有人说是技术的竞争，有人说是企业治理水平的竞争，所有的竞争最终归纳为企业产品在市场中的竞争。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获利能力就最大，竞争能...
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TQM---质量问题分析与解决 课时：6H
质量是〖命〗︱产量是〖钱〗质量问题分析与解决产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，质量是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的...
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PMC---柔性生产计划与物料需求控制 课时：6H
《柔性生产计划与物料需求控制》PMC专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激...
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SOP---标准化作业与生产效能提升 课时：6H
标准化作业与效能提升改善专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准课程背景当下生产型企业所面临的突出问题点：经验主义占据主导，严重依赖“能人”；人员技能单一，存在风险岗位且人员浪费；一线员工流失率相对较大，不利于岗位稳定性作业；管理者“以罚代管”现象比较突出；提升效能的常用方式就是“无休止的加班赶货”；管理者计划性较差，每天疲于应付且处理的80的问题均...
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《多样少量速期》全流程协同订单交付管理 课时：12H
提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力提质降本增效保交期由输入到输出·基于结果为导向的《多样少量速期全流程协同订单交付管理》课程背景：➢你正竭力控制生产进度吗？➢你每天为生产切换烦恼吗？➢你无法知道订单何时完成吗？➢紧急订单频繁发生！！怎么办？➢小批量多品种生产成本高！！怎么办？➢客户的要求无法快速反应怎么办？➢如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批...
