课程体系
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 课时：12H
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧...
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“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 课时：12H
“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理...
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“人才战略”——组织变革与人才发展 课时：12H
“人才战略”——组织变革与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确...
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“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 课时：12H
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规...
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“三项制度改革”——国央企市场化考核激励机制建设 课时：12H
“三项制度改革”——国央企市场化考核激励机制建设主讲：张剑（2天）【课程背景】国务院国有资产监督管理委员会发布的《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《中央企业工资总额管理办法》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》以及相应的实施方案，指明了国央企市场化考核激励机制建设的方向，确定了企业高质量发展的目标，为企业的市场化考核与激励机制建议奠定了基础。...
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“任职资格与胜任力”——基于人才战略的任职资格体系建设与应用主讲：张剑（2天）【课程背景】据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。任正非曾经说：“少一点狭隘的民族自尊心就是国际化，少一些狭隘的主人翁意识就是职业化”。以奋斗者为本的人才战略，以及一批高素质的职业化员工帮助华为实现了人才领先、技术领先、管理领先。从企业管理的角...
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“极简薪酬”——激励性宽带薪酬设计的一招五式©（国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思...
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“非HR经理的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4...
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“金牌伯乐”——人才测评师培养与认证 课时：12H
“金牌伯乐”——人才测评师培养与认证主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才测评技术是企事业单位选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，综合利用心理学、行为学、管...
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“人才地图”——人才盘点与九宫格应用 课时：12H
“人才地图”——人才盘点与九宫格应用主讲：张剑（12天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规...
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“简捷绩效”——目标绩效管理的一招五式©（国作登字-2022-A-10078386）主讲：张剑（2天）【课程背景】二十一世纪管理界十大难题之首的绩效管理，企业界无奈称“不做绩效等死，做了绩效找死”，关于绩效管理的书籍亦汗牛充栋，很多企业请了专业的咨询公司也学了各种绩效管理的课程，回来后却仍然做不好。究其原因多半是学过的方法、体系过于复杂，导致听不懂、记不住。...
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“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧 课时：12H
“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪；※痛点2｜表达无条理：表达随意无条理，观众（听众）抓不住要点，不知他想表达什么；※痛点3｜观点无高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，难以让对方内心产生感触，思想无共鸣；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘仅仅停留...
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“HR三支柱转型“——人力资源管理变革与三支柱模式转型 课时：12H
“HR三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱模式转型主讲：张剑（2天）【课程背景】传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和...
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“HR效能提升”——企业人力资源成本管控与盈利思维 课时：12H
“HR效能提升”——人力资源成本管控与盈利思维主讲：张剑（2天）【课程背景】盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力可能都是瞎折腾。因此人力资源管理需要用盈利思维去思考人力资源管理的变革与创新，需要基于市场、基于业务需求，通过组织效率与人员效率的提升，以持续提升HR管理效能，为企业创造价值。张...
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“ 妙笔生花“——基于金字塔原理的公文写作 课时：12H
“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内...
