课程体系
优秀员工的责任意识 课时：3H
优秀员工的责任意识课程大纲培训目标：提升受训学员对责任意识进行清晰认知，重在强调作为职业化员工应该如何对工作负责任，并且通过做有责任意识的管理者来提升自我的能力，赢得更好的职业发展机遇。培训时间：半天培训大纲：第一部分：认知责任的意义责任意识的定义和价值案例分析：黄秋生的职业准则人物鉴赏：周星驰的成长之路责任意识与自我能力成长案例剖析：岗位股份制公司小组讨论
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职业化员工的四项修炼 课时：6H
职业化员工的四项修炼课程大纲培训目标：提升受训学员对职业化员工的角色进行清晰认知，重在强调作为职业化员工的主人翁精神和职业化态度的训练，从、责任意识、团队协作完成本职工作、树立结果导向等方面进行讲授，提升员工的职业化水准和职业化意识。培训时间：一天培训大纲：第一部分：团队协作认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战演练：
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职业化主管的六项修炼 课时：6H
职业化主管的六项修炼课程大纲培训目标：提升受训学员对职业化主管的自我管理技能和团队管理技能的训练，重在强调作为职业化主管的工作价值认知及工作激情,以及职业化的工作态度,同时提升管理者对员工的激励等方法和技能，从态度和技能两方面提升管理绩效。培训时间：一天培训大纲：第一部分：团队协作认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战
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团队意识与跨部门沟通 课时：6H
团队意识与团队精神（互动式课程）课程大纲课程目标：通过大量的互动演练，让学员彼此熟悉、提升团队的氛围，体验团队沟通协作的重要，建立团队协作观念，并深刻领悟每个人在团队中的角色定位，做好跨部门沟通，发挥团队精神，打造高绩效团队。课程时间：一天（共7小时）授课模式：互动体验式+讲授式课程内容分布：讲授时间3小时，团队情景体验课程4小时课程大纲：第一部分：培训前破
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团队建设与执行力 课时：6H
团队建设与执行力打造课程时间：一天授课模式：讲授与情景演练相结合的模式针对学员对象：全体员工课程目标:首先让学员知晓如何在团队中进行有效协作，如何与同事相处，再从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素，建立执行意识，提高团队执行力度，提升团队的整体运营绩效。课程大纲：第一部分：团队建设认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工
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新常态下的精益营销 课时：6H
新常态下的精益营销针对学员对象:机械制造行业员工课程目标:让学员认知在激烈的市场竞争的格局下、要获得销售的增长，必须从粗放、随意的经营模式走向精细化的管理和营销，主要从流程和标准的建设执行、营销过程的精细化、客户经营的精细化三个方面讲解，让学员认识到用心经营、细致管理的重要性，并且给出一些简单的工具，让学员能够有效执行。训练方式:案例分享+视频鉴赏+情景模拟
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移动互联网时代的营销创新（半天版本） 课时：3H
移动互联网时代的营销创新课程大纲培训目标：本课程针对移动互联网时代，小微企业如何结合线上线下进行针对性营销、创新营销模式、在企业的品牌管理、销售过程控制和老客户经营等方面，通过对大量案例的阐述，给出实战性极强的策略，确保能够提升销售的成交率，客户的满意度和忠诚度。学员对象：中小微企业的经营管理者培训时间：半天培训内容：导入部分：移动互联网时代的营销特征科特勒
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新品营销的四项关键技能 课时：3H
新品营销的四项关键技能课程大纲培训目标：结合培训师20年的营销工作经验，汇聚各个行业进行新产品销售的要点，对新产品销售的方法和技巧进行案例化讲解并现场演练，确保学员能够完全掌握客户需求，条理清晰的有针对性的介绍产品的要点，并且能够恰当回应客户的刁钻提问，同时做好客户追踪。提升销售的成交率。培训时间：3小时培训大纲：第一部分：全面探测客户需求客户选择供应商的依
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沙漠掘金团队执行力提升课程 课时：12H
沙漠掘金团队体验课程一堂提升团队协作和执行力的好课程让员工在六个小时内懂得该如何干好工作的好课程《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、B
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客户经营精细化策略课程大纲培训目标：提升学员对客户经营的系统认知，掌握客户经营的关键节点和管控策略，调动全员参与客户经营，熟练运用客户经营的针对性方法，提升直接提升客户满意度和忠诚度，扩大客户份额，提升销量。培训内容：第一部分：什么是客户经营？客户经营的最终目标分析案例分析：海底捞的客户经营对标案例：东风日产的客户经营策略研讨：我们的差距在哪里？客户分类界定
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企业品牌战略 课时：12H
品牌管理与品牌运营课程目标:了解品牌塑造的关键要素和品牌管理的相关工具,学习如何利用低成本打造优势品牌，并深刻掌握品牌塑造过程中的关键节点，确保品牌建设过程中的科学化和标准化，在区域市场内做好品牌的一致性传播,打造强势的品牌形象.课程时间:两天课程大纲：掉渣儿烧饼为什么昙花一现神奇啤酒会不会消失品牌对品牌持有者的作用：营销大师科特勒谈品牌品牌的涵义与作用案例
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历史深处的领导力（半天） 课时：3H
历史深处的领导力——领导力提升工作坊训练课程目标:回顾历史，读史可以明智，知古可以鉴今，卓越的领导者往往是中国传统历史文化智慧的成功实践者，从庞大帝国的领导，到跨越四海的远征，无不体现卓越的领导力，此课程的学习，可以帮助学员通过经典的历史案例和历史人物，掌握领导力的技巧，并结合当前的领导力案例演练，达到学以致用的目的。课程时间：半天课程大纲：从历史典故认知领
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技术服务类产品的营销之道 课时：6H
技术服务类产品的营销之道培训课程说明总目录第一部分：课程总体说明第二部分：“技术服务类产品的营销之道”课程介绍第一部分：课程总体介绍课程开发背景：产品的好坏需要最终消费者来认可，好的企业需要市场实际业绩来证明，而这一切都需要企业中的一支队伍来完成，这就是企业的终端销售团队。随着市场竞争的激烈，对企业终端销售团队的培训也越来越得到重视，现在已经不需要再向企业解
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基于员工特质的领导技术(中文版） 课时：6H
风靡全球，被“世界500强”、“财富1000强”视为经理人必修课——基于员工特质的领导技术哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有的员工和所有的情景！世界组织行为学大师、领导力大师、SituationalLeadership创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（
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客户沟通的方法与策略 课时：6H
客户沟通的方法与策略课程大纲培训目标：根据学员单位的实际情况，从人际沟通的基本功开始进行训练，同时针对销售实战中与客户沟通过程中的具体场景，进行沟通准备、不同类型客户的针对性沟通、产品介绍沟通、客户抱怨处理沟通等各种场景进行练习，达到学以致用的效果。培训时间：一天培训大纲：第一部分：人际沟通的基本功引导案例：这样的沟通是否有效？失败案例分析：为什么被客户直接
