课程体系
l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析frac34;五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
培训大纲-----------------------------------------------------------------------------------[优秀作品赏析]---第1章轻松高效创建演示文稿【设计专业商务演示文稿必须遵守的原则】1.1从Word创建PPT演示文稿1.1.1Word文档的规范排版1.1.2转化Word文档为PPT...
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
高级Excel数据处理（精华I版，18课时） 课时：18H
培训大纲--------------------------------------------------------------------------------第1章数据输入技巧目标：10分钟完成上万行人事数据的输入1.1Excel的数据类型1.2各种类型数据的输入技巧1.2.1数据输入的一般过程1.2.2数值输入技巧1.2.3字符文本、数字文本、文...
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
培训大纲:---[优秀作品赏析]---第1章轻松高效创建演示文稿1.1从PPT直接创建演示文稿1.2从现有演示文稿创建第2章设计及使用模板2.1幻灯片母板视图2.3使用模板2.3.1新建演示文稿时使用模板2.3.2在已有演示文稿页面套用模板2.4幻灯片页面的批量修改2.5幻灯片版式2.6幻灯片背景2.2.5使用图片作为背景第3章让演示文稿图文并茂3.1图片和...
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
1、AutoCAD基础1.1学习AutoCAD的方法1.2熟悉AutoCAD的工作界面1.3手工画国和使用AutoCAD画图比较2、AutoCAD绘图基础2.1定位点的方法--坐标与对象捕捉2.2画图时的距离与方向控制2.3图层2.4视图缩放与平移2.5使用AutoCAD画图的一些技巧3、绘制基本图形元素3.1绘制直线3.2绘制多段线3.3绘制样条曲线3.4...
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
l什么是职业经理人l职业经理人的素质结构l职业经理人的素质结构l素质提升l我的原则l老板是怎样思考的？lTCS——客户完全满意l我们应注重培养的意识l我个人不欣赏的做事方式l从自己做起l你在为谁工作l永远充满责任感l钻石就在你家后院l对工作心怀感激l态度就是竞争力心的力量...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
主要内容：l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析¾五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择的...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
现场管理者能力提升 课时：12H
现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n课程目标：w培养管理者的革新意识w掌握基本的成本降低和质量改进的工具w培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w以新方式进行班组团队建设和管理n课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n课程大纲：（23天）一、革新意识培养1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2.如何面对变革和主动寻求变化3.只有想法变了行动才会变...
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
设备管理与TPM 课时：12H
设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、...
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
精益与六西格玛 课时：12H
精益与六西格玛主讲：曹晓峰n课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结...
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
精益价值流（Lean Value Stream） 课时：12H
精益价值流（LeanValueStream）n课程背景：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理...
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
工业工程（IE）基础 课时：12H
工业工程（IE）基础n课程简述：丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在培训中将结合企业实例进行练习，使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平...
