商业模式策划、创新、优化与再造企业程纲要   01.01

一、课程背景：美国管理学大师彼得amp;#8226;德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国知名策划讲师曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么

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企业团队合作与执行力   01.01

部分:团队合作与团队建设节:高效团队的基础1.团队与群体2.团队的概念与含义3.优秀团队的特点4.团队领导的角色定位及其职责第二节:团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点第三节:团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点第四节:团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构第二部分:如何提升企业执行力节:企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行

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精益价值流   01.01

一、精益生产概论　　1、精益思想的起源　　2、丰田生产方式的特点　　3、7大浪费的识别和消除方法　　二、精益的五项基本原则　　1、价值　　2、价值流　　3、流动制造　　4、拉动生产　　5、持续改善(Kaizen)　　三、价值流图析（案例学习）　　1、价值流图析工具　　2、绘制现状价值流图　　1)SIPOC图表　　2)TopDown流程图　　3)画过程流、材料

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现场管理者能力提升   08.20

现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n课程目标：w培养管理者的革新意识w掌握基本的成本降低和质量改进的工具w培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w以新方式进行班组团队建设和管理n课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n课程大纲：（23天）一、革新意识培养1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2.如何面对变革和主动寻求变化3.只有想法变了行动才会变

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设备管理与TPM   08.20

设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、

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精益与六西格玛   08.20

精益与六西格玛主讲：曹晓峰n课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结

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精益价值流（Lean Value Stream）   08.20

精益价值流（LeanValueStream）n课程背景：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理

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6S与目视化管理   08.20

6S与目视化管理主讲：曹晓峰n课程说明：6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是简单不等于容易，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原

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目标与计划管理   07.24

目标与计划管理主讲：曹晓峰n课程说明：根据双方沟通的内容以及了解到的目前绩效指标的管理情况，主观上判断，目前设定的指标管理体系存在以下几个问题：w指标的筛选是采用自下而上的模式，同公司的经营战略方向联结不清晰，容易导致偏离。目前比较成功的方式是根据公司的经营战略，自上而下的展开战略地图，从而提出为实现既定的公司战略而必须管理的绩效指标，这样的指标属于战略绩效

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