商业模式策划、创新、优化与再造企业程纲要   01.01

一、课程背景：美国管理学大师彼得amp;#8226;德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国知名策划讲师曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么

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精益价值流   01.01

一、精益生产概论　　1、精益思想的起源　　2、丰田生产方式的特点　　3、7大浪费的识别和消除方法　　二、精益的五项基本原则　　1、价值　　2、价值流　　3、流动制造　　4、拉动生产　　5、持续改善(Kaizen)　　三、价值流图析（案例学习）　　1、价值流图析工具　　2、绘制现状价值流图　　1)SIPOC图表　　2)TopDown流程图　　3)画过程流、材料

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现场管理者能力提升   08.20

现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n课程目标：w培养管理者的革新意识w掌握基本的成本降低和质量改进的工具w培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w以新方式进行班组团队建设和管理n课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n课程大纲：（23天）一、革新意识培养1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2.如何面对变革和主动寻求变化3.只有想法变了行动才会变

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设备管理与TPM   08.20

设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、

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精益与六西格玛   08.20

精益与六西格玛主讲：曹晓峰n课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结

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精益价值流（Lean Value Stream）   08.20

精益价值流（LeanValueStream）n课程背景：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理

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工业工程（IE）基础   08.20

工业工程（IE）基础n课程简述：丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在培训中将结合企业实例进行练习，使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平

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6S与目视化管理   08.20

6S与目视化管理主讲：曹晓峰n课程说明：6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是简单不等于容易，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原

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目标与计划管理   07.24

目标与计划管理主讲：曹晓峰n课程说明：根据双方沟通的内容以及了解到的目前绩效指标的管理情况，主观上判断，目前设定的指标管理体系存在以下几个问题：w指标的筛选是采用自下而上的模式，同公司的经营战略方向联结不清晰，容易导致偏离。目前比较成功的方式是根据公司的经营战略，自上而下的展开战略地图，从而提出为实现既定的公司战略而必须管理的绩效指标，这样的指标属于战略绩效

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