课程体系
《大势所趋-投行跨境并购业务解析》 课时：6H
《大势所趋-投行跨境并购业务解析》【课程对象】支行长、中层主管【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、并购市场与主要政策分组PK与积分竞赛1.全球并购市场A.北美洲B.亚洲C.欧洲D.中东E.非洲2.并购主要版块A.医疗版块分析B.科技版块分析C.地产版块分析D.金融板块分析E.公共事业版块分析3.中资企业海外并购A.案例:平安国内并购B.案例:中石化并购
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《大资管时代下的银行理财》 课时：6H
《大资管时代的银行理财》【课程对象】金融业人员、客户经理、基层主管、支行负责人、分行行长【课程时间】1天，6小时。【课程收益】1.了解未来宏观市场变化、实现以客为尊的发展趋势2.通过培训达到资管产品方案设计3.了解、把握并适时管理客户需求，适当达成客户预期，设定合理目标4.满足并持续跟踪客户资产配置，因市场或目标变化而调整配置5.为满足客户需求而不懈努力，实
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《大客户关系提升与维护战斗营》 课时：6H
《大客户关系提升与维护战斗营》【课程背景】目前营销人员队伍在工作中存在的主要问题：1、营销人员将工作做不好归于环境影响，职业素养薄弱；2、营销人员与客户关系不佳，缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识；3、营销人员无法深入了解客户，以致难以准确地向客户销售产品，成交率偏低；4、处理客户对产品产生异议的能力较弱，容易被他人影响，失去销售的信心。【课程收益】1、
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《大类金融产品基金、黄金、吸金销售技巧与案例三合一特战营》【课程收益】1、了解市场上各式金融商品的分析逻辑与销售案例2、学习并熟练运用各项金融商品的知识3、运用理财规划流程与资产配置的技巧完成多项金融商品的销售【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中阶主管、高阶主管、【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、基金产品销
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《大堂经理”超级明星“特训》 课时：12H
《大堂经理“超级明星”培训》【课程背景】近年来伴随银行网点转型的展开和深入，越来越多的银行网点跨入了后导入时代，各个岗位新的困惑和挑战开始接踵而至。作为网点大堂的灵魂人物，大堂经理面临三大问题：大堂经理有责无权；大堂管理较为薄弱；大堂经理的综合素质和基础管理技能亟待提升，针对这些问题,总结近年来在银行业多家网点培训的丰富经验，提出了大堂经理“超级明星”特训项
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《打破谈判之墙-综合谈判技能提升战斗营》 课时：6H
《打破谈判之墙-综合谈判技能提升战斗营》【课程方式】1、上课方式多元化，70/30原则(70专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。2、理论讲授+案例剖析+小组互动研讨【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、客户经理、金融业人员、个贷客户经理、基层主管、团队经理【课程时间】1天，
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《打动人心电话与面谈营销术》 课时：12H
《打动人心的电话与面谈技巧》【课程收益】1、思维转型：从客户围着金融机构转到金融机构围着客户转，帮助学员建立客户导向的营销思维，提升电话销售的基本认知2、系统完善：练习并掌握电话销售步骤，结合客户心理分析，能够轻松自如的完成电话沟通的目的3、客户认知：学会客观剖析顾客的购买心理变化规律，牵引顾客感觉，突破电话销售瓶颈4、产品解读：掌握电话展示产品的FABE法
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《打破沟通之墙-综合营销技能提升战斗营》 课时：6H
《打破沟通之墙-综合营销技能提升战斗营》【课程背景】目前营销人员队伍在工作中存在的主要问题：1、营销人员将工作做不好归于环境影响，职业素养薄弱；2、营销人员售动机不强，缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识；3、营销人员产品与客户匹配了解不全面，以致难以准确地向客户销售产品，成交率偏低；4、处理客户对产品产生异议的能力较弱，容易被他人影响，失去销售的信心。【
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《大公司大零售发展与营销新思路 》 课时：12H
《大公司大零售发展与营销新思路》【课程背景】1.管理大师德鲁克说：“企业的唯一目的就是创造客户”2.经济形势瞬息万变，业内竞争白热化，业外跨界业务推陈出新，创新不断，银行传统优势岌岌可危而同时银行产品/服务种类繁多，但各类产品/服务呈‘单一’销售、被动销售，表现为“抓则升，不抓则降”的绩效趋势，营销成本高，利润低3.另外，营销实践中发现，部分客户想要的不一定
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《存量客户关系提升与维护战斗营》 课时：12H
《存量客户关系提升与维护战斗营》【课程背景】目前营销人员队伍在工作中存在的主要问题：1、营销人员将工作做不好归于环境影响，职业素养薄弱；2、营销人员与客户关系不佳，缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识；3、营销人员无法深入了解客户，以致难以准确地向客户销售产品，成交率偏低；4、处理客户对产品产生异议的能力较弱，容易被他人影响，失去销售的信心。【课程收益】1
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《打动人心电话营销术》 课时：30H
《打动人心电话营销术》【课程收益】1、思维转型：从客户围着金融机构转到金融机构围着客户转，帮助学员建立客户导向的营销思维，提升电话销售的基本认知2、系统完善：练习并掌握电话销售步骤，结合客户心理分析，能够轻松自如的完成电话沟通的目的3、客户认知：学会客观剖析顾客的购买心理变化规律，牵引顾客感觉，突破电话销售瓶颈4、产品解读：掌握电话展示产品的FABE法则，刺
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《从续期业务发展到销售流程大解析》 课时：30H
《从续期业务发展到销售流程大解析》【课程目标及效果】认识保单续期工作的关键地位与重要性充分利用保单续期交费事件，掌握有效线索，创造二次销售机会或开拓新客源激活职业心态，助推岗位工作思维转变，认识专业素质提升重要性，提高技能提升积极主动性了解学习并熟练续期工作执行过程中面临可能的异议问题及应对话术训练从业技能，纠偏营销理念、学习做好续期客户服务技巧方法，进而增
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《从支行目标到执行销售管理技能提升训练营》 课时：12H
《从支行目标到执行销售管理技能提升训练营》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、后备干部、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互
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《从资产规划配置能力到理财经理大赛全方位培训》 课时：12H
《从资产规划配置能力到理财经理大赛全方位培训》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中阶主管、高阶主管、【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1、透过真实金融市场情境，提升金融智慧，让你了解过去，预见未来，掌握现在！2、全球金融时事为研究基础，透过大数据统计分析，以真实金融市场的资产变化为依据随机变化。3、与时俱进：
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《村镇银行绩效管理与营销体系建设》 课时：6H
《村镇银行绩效管理与营销体系建设》【课程背景】1.银行业的竞争在于利润的竞争，而银行业的利润增长点在营业大厅！因此，对营业大厅现场管理成功与否决定了银行业的利润好坏2.通过营业大厅的现场管理达到服务营销的目的，是课程设计的宗旨，也是课程的终极目的帮助管理者做好现场管理，提升服务营销的技能技巧【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、对公客户经理、金融业人
