课程体系
《物业项目经营沙盘推演》2天 课时：12H
物业项目经营沙盘推演培训对象：物业项目经理、各级主管人员及储备管理干部培训规模：60-80人/班授课时间：2天（12小时）课程背景及目的:此课程是通过用模拟操盘的形式，让项目管理人员对拟管理的项目以现场管理者的角色和身份，对项目管理从项目经营、业务管理和、内部管理、品质管理等方面全方位把控的项目实操的模拟。管理者需要全盘考虑是项目从人员设置、现场运营、品质管
讲师：邓玉麟在线咨询下载需求表
《物业项目的精细化管理》（1天） 课时：6H
物业项目的精细化管理课程背景物业管理行业经过三十多年的发展，从最初的行业管理的法律法规不健全，各个参与的主体不规范、不理性、不成熟；业主的维权意识和参与度不高；从当初的卖方市场到今天的理解、认同、参与。特别是在物业管理市场从卖方市场转变到买方市场和目前物业行业的资本运作的大规模发展，物业管理企业要想在高度市场竞争的情况下获得生存和发展的空间，就更依赖于对项目
讲师：邓玉麟在线咨询下载需求表
高品质物业全程服务体系建设解析课程背景中国自1981年开始引入物业管理这个全新的行业和服务后，在近四十年的物业管理服务过程中也一直在不断地推进和发展，前赴后继的从业者们也在为这个行业的发展贡献着自己的智慧。物业管理的内容也从最初的保洁、公共设施设备维护、公共秩序管理、客户服务延展到了物业的前端和后端。行业内的资深人士将这样的一个全过程的服务给出了一个新的命名
讲师：邓玉麟在线咨询下载需求表
产业园区物业MOT及品质控制【课程背景】产业园区的管理有别于其他类型的物业项目，由于客户与物业的接触的频率、方式、沟通等都与传统的住宅、写字楼项目有着较大的不同，物业服务企业必须通过每一个接触的关键时刻来让客户从第一时间真切地感受到服务的优质性，因此提供的服务必须在每一个关键时刻给客户和园区的用户留下深刻的印象，这是需要物业服务从业人员对整个服务进行设计，并
讲师：邓玉麟在线咨询下载需求表
中国国家安全战略形势与国防建设讲座大纲Ⅰ.中国国家安全战略形势第一部分中国安全战略形势一、国家安全、国内安全与国际安全二、中国安全形势基本特点三、中国的国家安全形势分析第二部分国内形势一、政治十八大：体制改革二、经济保增长、调结构、控物价、惠民生三、文化、道德方面要解决精神贫乏和认同危机的问题Ⅱ.国防教育中国国防发展与中国经济发展序第一部分预警和指挥系统第二
讲师：黄煦凯在线咨询下载需求表
当前宏观经济形势分析与展望讲座大纲第一部分：全球经济发展现状与预测简析第二部分：国际经济分析与预测第三部分：国内经济分析与预测第四部分：中国房地产业走势简析第五部分：宏观经济形势对企业的影响及企业的对策报告内容第一部分：全球经济发展概要全球经济增速概要穆迪：全球经济温和增长但弱于2010年预期2012年实际增长率约为3，2013年约为3.5世行大幅下调今明两
讲师：黄煦凯在线咨询下载需求表
政府融资平台建设与地区（以云南为例）经济发展问题探讨讲座大纲第一篇地方政府融资平台发展与困境第二篇地方政府融资平台的债务问题第三篇地方政府融资平台的信贷与担保问题第四篇地方政府融资平台的市场经济地位第五篇地方政府融资平台的资金融通渠道问题第六篇地方政府融资平台的外部环境问题第七篇有关国外经验第八篇云南（昆明）政府投融资平台改革的建议第九篇（云南）地区产业（经
讲师：黄煦凯在线咨询下载需求表
售后工程师客户沟通与服务技能提升 课时：12H
|科技企业售后工程师||客户沟通与服务技能提升||课程介绍|课程大纲|||开篇||科技型企业针对行业大客户的营销领域|破冰：如何给客户留下良好的第一印象||有一句俗话：卖出第一套设备靠销售，|课程介绍与教学引导||卖出第二套设备靠服务。可见，优质的|课堂互动：当前工作环境下，客户沟通与服务的难点||售前、售后服务在行业大客户营销的过|和策略应对||程中是举足
讲师：彭可望在线咨询下载需求表
课程6 海外市场品牌建设策略与方法 课时：6H
|海外市场品牌建设策略与方法||课程目的||了解和掌握市场品牌建设方法与要点。||课程大纲|||时长：1天||||||市场品牌建设工作|||品牌推广的意义与策略|||案例：中企在品牌建设的教训|||案例：华为1-3-1-6品牌建设工作体系|||研讨：我方的工作切入点|||公司在全球的品牌建设方法与案例|||精心准备，参加展览会。|||案例：2000年国际通讯
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课程4 解决方案呈现策略和专业交流方法 课时：12H
工程解决方案呈现策略和专业交流方法培训目标：1、掌握工程方案演示、专业技术交流的基本知识和操作技能。2、掌握在激烈的同行友商同质化竞争的背景下，如何通过严密的组织、准备和实施，让我方的工程解决方案呈现对客户的决策者更有专业说服力和冲击力，并在整个营销项目的运作过程中占得先机。培训对象：科技行业的工程经理、市场人员、销售人员、售前工程师。 培训用时：2天培训方
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课程4 全球营销资源整合与跨部门国际团队协同 课时：6H
|营销资源整合与跨部门团队协同||课程介绍|课程大纲|||教学时长：1天||||||1、案例分析：路易斯·郭士纳在IBM的资源整合变革|||2、大型企业的内部营销和资源整合问题概述|||3、华为的内部营销与资源整合|||各个时期华为营销团队的阵型变化与团队管理|||阶段一：“狼-狈”小组|||阶段二：“铁三角”小分队|||阶段三：地区总部的“重装旅”团队||
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课程5 海外市场拓展策略与销售项目运作实战技能培训 课时：12H
|全球市场拓展策略与销售项目运作能力培训||课程说明|教学大纲|||教学手段：知识传授、问题研讨、小组讨论和呈现、||为了能够贴近学员的真实项目情景进行|模拟项目策划、关键营销动作情景演练。||授课和训练，在开课前两周，请学员所|教学时长：2天||在部门提交至少4个真实的销售项目案|||例，老师需要根据这些项目设计课堂上|破冰：老师和课程介绍、团队建设（10
讲师：彭可望在线咨询下载需求表
课程2 国际营销人员6项销售基本功修炼 课时：6H
|营销人员6项销售基本功训练||课程介绍|课程大纲|||教学时长：1天||||||为什么要训练基本功|||国际销售人员六项基本功修炼|||观察：用心去审视客户的细微世界|||课堂演练：阅读客户场景|||倾听：听懂客户的关键需求|||记录：建设丰富的个人商业情报库|||课堂分享：真实的情报库样例|||思考：把握客户心理，寻求开启客户心扉的钥匙|||呈现：做一个
讲师：彭可望在线咨询下载需求表
海外市场客户交流与营销影响力训练 侧重客户拜访技巧 课时：12H
|海外市场客户交流与营销影响力训练||课程大纲||教学目标：|教学破冰：课程介绍||1、掌握国际市场营销人员应该具备的正确心|研讨：与海外客户交流和营销沟通面临的挑战||态、角色扮演、知识结构和基本职业素质，|与解决之道||为建设和维系良好的客户关系，获取客户的|||信任奠定坚实的基础。|第一部分||2、学习和掌握顾问式营销的基本思想、方法|有效交流的准备：
