课程体系
《战略性人力资源管理》 课时：6H
《战略性人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1的偏差，带来的业务损失会显著超过1。
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《业务高管必备的非人课》 课时：6H
《业务高管必备的非人课》主讲：伍纯老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售快速发展，市场环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。产业内部知识、技术的更新迭代前所未有，招募到合适的“人才”，点燃”人才“的状态，让”人才“留下来，依托于”人才“带来组织和企业利润的翻倍，业务的转型、升级、发展、创新的时代已经来临。”人“的问题也成为企业
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《非人力资源高管的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源高管的人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。【课程收益】了解国际先进的人力资源管理理念能应用所学
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《金牌面试官》 课时：18H
《金牌面试官》主讲：伍纯老师【课程背景】 在95后、00后进入职场同时，中国企业产业升级、规模化扩张日益加快，抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况；传统招聘时代已经逐渐过时，人才吸引时代来临，通过良好的雇主形象的打造，掌握专业的面试技巧，吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。【课程收益】掌握最新人才吸引国际最新理念了解金牌面试官和普通面试官
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《人才盘点和人才梯队建设》 课时：6H
《人才盘点和人才梯队建设》主讲：伍纯老师【课程背景】战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人
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《高管薪酬绩效实战训练营》 课时：2H
《高管薪酬绩效实战训练营》主讲：伍纯老师【课程背景】 薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换，绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管理成为人才识别、培养的主要手段；组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实
