“工效挂钩”何以失去正当性？    208

上海华声塑胶工艺礼品有限公司没有招工难之虞，却被指血汗工厂。南非世界杯吉祥物扎库米的订单于一度被叫停，华声公司感到比窦娥还冤。或许华声公司果真因南非国内政治斗争所累，但是其工人工资因此从计件转成计时颇

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绩效考核中的几种计分方法介绍    303

绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。 　　1、层差法 　　

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警惕自我惩罚步入传销覆辙    247

警惕自我惩罚步入传销覆辙 　　我曾经被人拉去听过传销课，后来到一家企业管理咨询公司谋职时发现，这家管理咨询公司所推崇的自我惩罚的氛围和传销非常相似，不过那时候还只是做做俯卧撑之类。近日从媒体上看到，继

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绩效评估的三大关键要素    207

绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分，人力资源价值链：价值创造rarr;价值评价rarr;价值分配rarr;价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是：价值评价和价值分配（考核

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绩效考核不要捡了芝麻丢西瓜    185

绩效管理公认为是世界性难题，在咨询需求中60的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理。 　　该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、回款额、毛利润完成的很好，绩效

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绩效管理在中国企业运用中要注意的问题    237

绩效管理被管理专家称为企业基础管理的圣杯，70年代从美国引入，90年代盛行，其最为核心的效用是建立设立目标、分解目标，落实目标、考评目标，改进和提升目标的良性循环绩效评价提升机制。目前，中国的绝大多数

 作者：荆泽峰 详情

培育B2B品牌的“生态系统”    189

品牌价值是企业未来盈利能力的衡量，是企业成长能力的外部体现，拥有强势品牌的企业意味着拥有未来成长的空间和未来获利的能力 　　如果您是一家B2B企业的经理人，不妨检查和核对一下： 　　mdash;mda

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两专家共话事业单位绩效工资改革    188

专家简介： 　　为丰富解读话题的视角，本次特聘请人事政策研究的权威机构－人力资源与社会保障部劳动工资研究所的专家A，与在事业单位薪酬改革中有丰富经验的北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞女士(简称：W

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绩效管理的关键——绩效目标的制定与分    199

谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训

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细节决定成败与逆向选择    500

　当代一位伟大的建筑师曾经用一句概括自己成功的原因：魔鬼在细节：《细节决定成败》一书前几年很是畅销；不过细节论的发明人当属清道光年间代理皇帝事务三个月的宰相曹振镛。可惜的是，在他个人仕途取得巨大成功之

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企业实行业绩工资能否提升员工和企业业    164

面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不希望找到一条快速提升员工业绩的捷径，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且管理咨询顾问们也愿意推销这一体系来轻

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企业绩效管理如何软着陆？    196

　绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了难产的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利着地、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情 　　目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方

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智慧若水——关于劳动者“智慧人”的遐    200

在林林总总的企业管理理论中，都涉及到对于被管理者mdash;mdash;劳动者人性的基本认识；经济人、社会人、复杂人等等对劳动者基本人性的假定，成为各种管理模型赖以衍化的逻辑基础。然而在东方文化中，对

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用信息化手段推进绩效    323

讨论嘉宾： 　　正略钧策合伙人郭辰 　　佐佑顾问总经理许志学 　　汉哲管理咨询集团董事长段磊 　　尚德人力资源机构专家讲师刘秋华 　　中国普天集团公司刘锦绣 　　主持人：宏景世纪董事长王玉霞 　　绩效

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通往高绩效之路    175

一般的认知中，某些传统行业的业务非常简单而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清洁剂之类所在的个人及家庭护理行业，很难想象生产这些产品的企业能够有出色的绩效表现。但是埃森哲在调查了世界上按年销售额排名的15家最大

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销售绩效之“经理的办法管理”    240

　　　 任何刚从事销售管理职位的新人都会面临一个问题,就是对于如何管理总有一堆的理论，但是具体的问题往往缺乏具体的解决办法。 　　我的销售管理中层太年轻了，理论虽然懂很多，但是碰到问题很少有具体的解决

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正确使用“末位淘汰”    314

　　　 应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 　　近年来，对于从事人力资源管理的人来说，末位淘汰并不陌生。对末位淘汰法，人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，

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抓住绩效考核的三要素    232

绩效考核曾经风靡一时，大大小小的企业都在学习运用；相应的与之有关的五花八门的书籍也在抢购中销售一空。但结果如何呢？真正运用成功的只是一少部分。而大部分企业在运行一两年、甚至几个月后，便流于形式了，或者

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走出传统业绩评价模式的困境    388

为了加强管理，许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系，精心制订考评标准，形成整套的业绩评价表格，并定期组织各职能管理部门进行打分，但最后的结果还是各部门的得分都差不多，实际业绩状况并没有因此被quo

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一个IT人眼中的绩效管理    245

接触绩效管理也快两年半了，需求、设计、开发、实施这样完整的轮回我也已经经历了整整三回。虽然我对绩效管理的认识还不算深刻，但几个项目做下来也有不少的心得和感悟。下面我也只是从我个人的感受来谈谈绩效管理以

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不可忽视的缺勤管理    313

在企业的人力资源管理活动中，管理者总是会注意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理，而忽视一些基础性的管理，比如企业的缺勤管理。因为缺勤，在短期内，经理们是不会察觉到具体的损失。试想员工迟到半个

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如何有效考核行政管理人员?    196

问题的提出 　　我公司是一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人

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兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方    210

事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织，其中：从事公益服务

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测评在诺基亚员工发展中的有效运用    399

教一只火鸡上树，不如直接找一只松鼠。诺基亚人力资源经理刘大维有着深厚的心理学背景。说起测评，诺基亚不可不提。测评不仅是运用在诺基亚的招聘面试过程中，在员工发展中也得到了有效运用。 　　为什么运用测评

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人力资源测评中的测评方法    278

企业经常使用的人力资源测评内容，可以分为两大类，一是素质测评;二是绩效测评。两类测评内容所采用的测评方法是不同的。 　　一.素质测评方法： 　　1、IQ测试、能力测试方法 　　用于测试智力水平与智力结

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