绩效考评，想说爱你不容易    207

众所周知，绩效考评即是对每个员工的工作行为及实际效果通过运用各种科学的方法进行考核和评价的过程。它包含绩效考核和绩效评价两个方面，两者缺一不可，相辅相成。 　　我们也知道，绩效考评，是企业现代人力资源

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建立绩效管理体系应处理好的几个关系    205

竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性

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如何考核销售经理    191

▲　销售考核的两难境地 　　　　销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对营销经理进行考核，很多老总常常陷入两难的境地。 　　　　如果仅从销售收入来考核，对于

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摩托罗拉的绩效管理    213

摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，

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企业中针对不同员工的绩效管理策略    203

案例：这样的核心技术员工真头疼 　　M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问

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企业绩效管理难点的实例分析    219

首先，我们来对案例涉及的企业背景做一简单介绍。该企业是一家中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算管理部等六大部门，目前员工60多人。该企业通常在年终对员工进行民主测评，测评结果和员

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走出绩效管理的误区    171

随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。 　　误区一：绩

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业绩管理的“软硬兼施”    192

表中的指标可以分为两类：一类是与岗位工作直接相关的硬指标，如表中前三项，衡量员工的工作结果，我们称为KPI(关键业绩指标);另一类是反映被考核对象个人能力的软指标，如表中后四项，衡量员工的工作行为，我

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员工持股 效果何如    222

让员工广泛持股究竟对公司的业绩有无促进作用，这个问题人们争论已久。如果用直觉来回答这个问题，答案是显而易见的。人人都想为自己干活而不是替别人卖命，让员工持有公司的股份，相当于把员工的身份从受雇于人变成

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通用：考核要有利于员工成长(1)    197

通用(中国)公司的考核内容包括红和专两部分，专是工作业绩，指其硬性考核部分;红是考核软性的东西，主要是考核价值观，这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。 　　年终目标考核的四张表格。前三张是自我鉴定

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两类管理者晋升(1)    221

　案例： 　　某集团公司目前有一副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属

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重设360度绩效评估实施法则    400

360度绩效评估并不是一个新鲜名词，自上世纪80年代这一管理理念诞生以来迅速被西方企业所接受并广泛应用。而后，360度绩效评估成功的登陆中国，无论在学术界或是实务领域都受到相当重视。根据北森的调查显示

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绩效管理的认识    241

初期：绩效管理与战略、业务及员工工作能力脱节 　　GE的杰克.韦尔奇说，绩效管理是一个世界难题。的确，绩效管理是管理里面最难的，一个企业没有绩效管理绝对不行，有了绩效管理还是麻烦不断。 　　公司(我服

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什么是敬业精神？    521

企业中经常会有那么一部分人，始终说自己很忙，但是你却发现上班踩着钟点、下班跑的最快、班上喝着茶水、看着报纸最成问题的是一件小事儿他能给你拖上一周，当然责任不是他的，因为他已经安排过了，是第三方出了问题

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明确绩效考核的目的    234

没有衡量，就没有管理已经成为管理的经典名言。绩效管理（performance management）成为提升企业竞争力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从360度考核、平衡

 作者：张见明 详情

绩效考核七大困惑及突破    194

企业良好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;绩效考核能激发每位职工的工作热情和创新精神，推动职

 作者：李秋华 详情

战略地图式提升绩效驱动力    185

案例： 　　JJ公司作为A集团某省分公司，一直高度重视onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;绩效管

 作者：余泳 　 详情

绩效评估工作从培训开始    171

A公司是我服务过的一家客户。当时，为了调动员工积极性，我们为客户设计了一套科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。回访中发现，客户系统在实施过

 作者：魏双勤 详情

以MBO为导向的绩效管理    256

MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以

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532绩效考核模型    146

绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展

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对低绩效员工不能心太软    393

算了吧，就这样决定吧，该放就放，再犹豫也没有用。为公司，也该为他，想一想双方到底有没有未来。 一位经理花了大力气，才从某大公司挖来一名关键的信息系统专家。公司满腔热情地给他安排了工作，却很快发现他不能

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如何避免绩效考核的失败    227

企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创

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走入误区的绩效管理    142

案例： Y公司是一家国内知名的黄金生产企业，成立于1974年，注册资本1亿元人民币，现，有职工1.3万人。公司2001年转制成为股份制企业。由于历史的原因，公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹，公

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建设高绩效中层队伍的C5培训法    141

培训的关键是要能带来改变 对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 C就是c

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绩效考评不应直接同员工利益挂钩    222

正如你所看到的，我们这里正在进行一堂关于绩效考评管理方面的课。授课的老师是绩效改善思潮领导人、IBM绩效考评高级研究顾问迪恩 .R. 斯彼德博士。 绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务

 作者：未知 详情