企业员工如何提高的工作绩效    238

如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者们有所启发：　　　1、用人所长。 　　员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人

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平衡记分卡考核探讨    189

在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO(目标管理)、 KPI(关键绩效指标)等考核方法还是较为有效的考核方法。在信息社会里，外部环境日趋激烈，传统基于短期财务效果的考核

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人力资源管理中的全视角绩效考核法    500

我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ 　　工作是多方面的，工作业绩也是多维

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高效的目标绩效管理（2）—中国企业所    296

困局1：成本与费用高涨 自07年以来,代表我国劳动力低成本的农民工工资大幅上涨,水、电、气等能源费用和原物料成本近年来大幅度上涨，这造成了我国企业的出口竞争力大大减弱。困局2：技术与管理升级遭遇瓶颈

 作者：张青 详情

高效的目标绩效管理（1）——再认识“    295

作者：张青 一、再认识经营的实质意义： 1、经营之定义： 经营就是根据自己企业的资源状况，结合所处的内外部环境，对自己企业的投入和计划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。 从以上定义我们可

 作者：张青 详情

用中国的思维方式理解绩效考核    256

接触绩效考核不是太长时间，谈不上深刻理解，我也不是HR，讲的话难免还会有偏颇，属于小家之言了，近来因为跟做绩效考核的HR接触多了，再加上自己也在实践，开始信心十足，慢慢的耳边听到了很多人的抱怨，无非就

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终结绩效管理之痛之阶段划分    173

绩效管理（ performance management ）已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国

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让绩效反馈有效的五个方法    399

你是经理人，他是你的下属，你知道吗，他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗，你应该怎样有效地寄予反馈？为你提出五条建议。 　　第一，要让持续提供反馈成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩

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表扬员工的最佳方式    195

想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？ 　　现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们

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战略绩效管理八步法    269

企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行

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如何有效设定绩效考核实例    299

　人力资源工作的六项主要内容，按其重要性排列为：一、绩效评估，二、人职配备，三、外部招聘，四、内部培养，五、人才留聘，六、继任接班。因此，绩效考核一直是企业管理中最为关注的一项，如何去提高企业成员的工

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任职资格与绩效考核的区别——做正确的    221

任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重点在

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中小企业如何建立绩效考核管理体系    219

一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而

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绩效考核中的KPI原理与实施常见问题    322

据《世界商业评论》一项调查发现，中国企业面临的十大管理难题中，如何建立有效的绩效考核体系？排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 　　从历史追溯，绩效考核经历了平均主

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如何执行好绩效考核管理方案    265

绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理，但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍

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统一绩效考核的“度量衡”    297

孟子曰：权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚通过量具可以衡量物品的轻重、长短，但如果没有统一的度量衡，同样的物品可能就会出现不一样的重量和尺寸。同样，通过绩效考核标准可以衡量员工绩效水平的高低，

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如何设定有效的目标？    260

　　又到年底年初，各公司都在忙着盘点过去一年目标的完成情况，同时规划明年的公司目标。目标完成的，皆大欢喜，忙着庆功奖励；目标没有完成的，忙着查原因、表决心、发愿赌誓明年要如何如何。且慢，我们需要反思一

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绩效考核的三个根本问题    243

没有考核，就没有管理已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的三不满意现象。考核是一个很好的管理工具，为何

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浅谈房地产企业的绩效管理    168

绩效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的标准的建立是绩效管理的基础。一般地，企业战略目标的实现是衡量组织绩效和个人绩效的主要标准，因此，在企业战略目标明确的基础上，明晰企业的战略路径，将战略发展步骤明确

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激励员工：激发欲望而不是提高满意度    327

激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90的能量从来没有被使用过。 　　动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励

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用信息化手段推进绩效管理    216

绩效指标如何分解？怎样使考核评价更具客观性？在考核中如何收集隐性的内容？如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？这些很难平衡的问题，可以求助信息化得以解决 　　□新智囊记者 李舒芳 　　随着企业的不断

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盘点企业常用的几种绩效考核方法    212

在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。 　　1、工作标准法，把员工的工作与企

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七方法教你如何提高组织绩效    186

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 　　一、流程不完善 　　流程是企业日常运营

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企业应尽快取消员工绩效评估    383

问：你写这本新书的起源是什么 　　卡伯特：几年前，我正在筹划我的新书《别再扯淡了：对工作开门见山》的过程中，我想在一个学术会议上公布它，所以我针对我研究了很长时间的一个问题写了一篇快速导读。这篇文章名

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企业过冬：企业如何用目标“量化”责权    171

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长

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