绩效考核慢慢来    460

时下，企业老板不谈绩效考核这个话题，似乎就意味着管理落伍了，如果人力资源经理不去做绩效考核方案，似乎就是不合格了。老板赶这个时髦，是因为他听说这是一种管理的好工具，而人力资源经理（或公司顾问等）有这个

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关注需求理论    347

1924年美国西方电气公司进行了著名的霍桑研究实验。是由哈佛大学教授梅奥领导的一批研究人员在电气公司霍桑工厂历时八年研究四项实验：一是照明实验。二是福利实验。三是访谈计划。四是群体实验。特别是照明实验

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绩效管理成功实施有三大前提    264

为什么绩效管理在企业推广屡屡失败？为什么绩效管理难以持久？近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授培华实战MINI-EMBA之《目标管理与绩效考核》

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国企高管高额股权激励实质是零和博弈    190

资本市场再次上演千万天价年薪的神话。国资背景格力电器的股权激励，极有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事长朱江洪年收入达到4000万元之巨；格力总裁董明珠的年收入则居A股上市公司

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企业绩效考核加剧：人人自危    237

在全球金融危机的影响下，有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境，为了走出这种困境，部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员，无论你是HR经理或是最基层的员工，面对考核制度的变化，你又

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小步快跑薪酬激励模式”答疑    183

关于小步快跑薪酬激励模式的博文发表后，引出了一些不同意见，非常感谢博友们的关注和支持。现就有关疑问回复如下： 　　1、与过去基本工资+奖金的工资增长方式相比，工资支出成本有所降低不能简单的理解为工资下

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上市公司试水股权激励    227

自二十世纪五十年代以来，股权激励制度作为一种激励机制在西方发达国家盛行。随着我国市场经济的发展和经济体制的改革，许多企业也开始尝试实行股权激励制度。股权激励制度地引进是否适合我国的企业？目前我们在其实

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挤掉绩效考核的泡沫    213

绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规

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绩效管理的系统思考    194

很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进而

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强制分布：对无效考核结果的无奈调整    267

张经理是一家国有企业的人力资源部经理。面对即将到来的年底考核，张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后，要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级，分成优秀、合格和不合格三个等级，再对不同级别的人员给

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激励之下的惩罚悖论    375

当我们用激励手段促进企业发展，却有的企业用激励的手段来激励少数人，惩罚多数人。这种方式，是激励还是惩罚？ 　　笔者曾咨询服务过某个国有企业。一般而言，国有企业每年企业给员工的工资总额是固定的，这是国有

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企业如何走出员工招聘与流失的怪圈    156

我曾就职于一家上市公司，这家公司是由乡镇企业发展起来的，在当地及行业内有着较高的地位。企业的掌门人也是连续多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在经营管理方面有着自己独特的理念和方法。在他的身上我学到了不少

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绩效管理的根本原则    229

翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了参与原则、期望原则、双向沟通原则。他们把这些原则作为绩效管理的原则加以

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协同绩效系统（CPS）    197

博脉国际认为，企业是一个完整的系统，企业内所有的活动过程都围绕经营绩效这个大的系统目标去展开；只有当这些活动取得协同时，企业才有可能取得良好的绩效。因而，企业是一个协同绩效系统。 　　在博脉国际看来，

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用系统的观点看待绩效管理    177

　二十一世纪，企业竞争日益激烈，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！ 　　实际上，绩效管理就是在目标与如何达到目标

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绩效计划：绩效管理走向成功的第一步    228

绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括四个重要的环节：绩效计划与目标、绩效辅导与实施、绩效考核与评估、绩效反馈与沟通。如果经理人仅仅只盯住绩效管理系统的一个环节，那么，绩效管理是不能很好地发挥作用的。

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教你如何才能实施有效的绩效管理    216

如何建立有效的绩效考核体系曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中，笔者也感到绩效管理的方案好做，困难在于实施。 　　那么，为什么绩效考核管理难于实施和落实呢？ 　　笔者认为，绩效管

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绩效考核误区的规范管理    191

《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平去读书游学。可是嫂

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绩效管理：奖罚的“意外后果”    232

二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产青春宝双宝素出名的杭州中药二厂参观调研。记得厂长冯根生十分自豪地介绍自己工厂设备的现代化管理程度以及厂区的清洁美丽。他特别引以自豪的是，厂区里面

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绩效考核的心理战术    297

人力资源管理体系包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面，其中绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平，激发其工作热情，确保工作的高效运行。然而，经常会出

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有效激励员工要做到全面    182

激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题。首先，要明确的是对于企业来说，需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工，而非所有员工。关键员工的确定与企业的业务策略、企业目前所处的发展阶段、市场上类

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绩效考核“九要九不要”    208

绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，以考代管。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这

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给员工一个向往的理由    415

成功企业的经验表明，要想让优秀员工一直留下来，就要让他们都拥有梦想，并且给他们提供实现梦想的机会 　　□本刊记者覃卓燕 　　时下，受经济危机的影响，一批中小企业破产，不少的大企业也纷纷拼命裁人，压缩成

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执行力落后于思考力，怎么办？    253

有一次我在中国移动某分公司讲课。课后有几个学员围拢过来向我提问，说，自己的思考力不成问题，主要是执行力不行。他们异口同声的问我：曹老师，执行力落后于思考力，怎么办？ 　　我本想批评他们，不要把思考力和

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股权激励的9大要素    271

不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，它们实施股权激励计划的目的是不同的：有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，有的是要为了调动员工的工作

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