对企业员工绩效考核工作    346

从事人力资源管理工作，在领导和上级主管部门的指导下，通过日常的工作实践，我对企业员工的绩效考核进行了一些思考和探索，形成以下几点认识。 　　绩效考核是人力资源管理中的基础工作 　　在人力资源管理中，由

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绩效考核对企业长期发展的危害    282

绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现，员工获得奖励，

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薪酬管理的“理性”与“感性”    217

薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为理性与感性的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的理性与感性两个角度进行探讨，以期为

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绩效管理的问题及解决方法    259

对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。

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让绩效管理成为营销队伍的好帮手    470

随着市场竞争形势的日益加剧，各大电信运营商之间围绕提高客户市场占有率、稳定关键高价值大客户等方面展开一轮又一轮的竞争。营销作为移动运营商的核心工作，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用，我们需要通过营销去

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如何突破绩效激励鸿沟    264

　有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法，实现绩效目标设定agrave;绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是，似乎不管目标设置如何正确，绩效指标如何

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分辨：绩效考核的虚虚实实    307

最近几个月，我们接到不少关于绩效考核的咨询热线，客户存在的困惑或问题大致可以归为以下五类： 　　middot;设计了一套系统的、完备的考核体系，落地执行却困难重重 　　middot;推行绩效考核前，一

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企业绩效管理关键在计划    204

　在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收

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“人力企业”绩效衡量新方法    206

人们常说，人是企业最宝贵的资产。可是，应该怎样定量评估这项最宝贵的资产有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么，它们的绩效又该怎样衡量本文将为您解答疑问。 　

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最佳绩效管理十诫    245

第一诫：确立成果mdash;mdash;方向大于效率 　　NLP神经语法程式学比较喜欢采用成果这种方式，而不喜欢采用目的或方针方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也

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绩效考核为什么带不来高绩效    388

曾几何时，绩效考核名噪一时，国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀，进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为灵丹妙药，排除万难，强力推行。但时过境迁，现在，许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓，流于形式甚至停摆了。

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员工绩效不佳的16个原因    359

绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认真

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绩效管理之困惑不在技术在于人    209

绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。 　　绩效管理指标一般不要超过

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怎样做好绩效考核    251

绩效考核怎么考，这是很多企业面临的共同问题。解决怎么考的问题，就是为实施考核找到可行的路径和有效的办法。学习他人，无可非议，他山之石，可以攻玉。外来的经验可以借鉴，但却不能简单模仿，更不能盲目的生搬硬

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管理绩效考核的负作用    274

未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 　　某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄

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卫生绩效考核浦东再修正    226

10月1日起，全国各专业公共卫生机构和基层医疗卫生事业单位都开始实施绩效工资制度。在各地忙于建立和完善绩效考核体系的同时，先行了近三年的上海市浦东新区却在酝酿做减法，精简绩效考核的指标。 浦东新区医院

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企业晋级核心的主导推手    171

一片安吉白茶，牵动千万人心。 　　安吉白茶，一个快速崛起的茶叶品牌新贵，展示了令人折服的特点和优势，在迎来掌声与光环的同时，也激发了人们的沉思和忧虑。 　　这里，我们不仅为其优而欢欣鼓舞，更要为其忧寻

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HR在绩效管理中应扮演什么样的角色    227

HR该做啥 理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。 企业的人力资源

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绩效管理有哪十问    278

十问绩效管理 有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦，企业开

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中小企业的绩效管理    278

绩效管理作为人力资源管理的核心内容，对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发，对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨，以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。

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绩效管理应“360度考核”    244

X企业是我国北方的一家大型制造企业，企业的历史悠久，经历了兴旺、衰落、破产重组、快速发展的几个大的阶段，企业在发展过程中一直沿用过去的管理方式，企业管理跟不上市场的发展，管理成了发展的瓶颈。企业领导为

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绩效考核的负面作用    241

未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 　　某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄

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中国十大优秀企业绩效管理    315

随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业

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一个董事长在厕所里的管理思考    184

某日早上，某摩托车生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：屎冲不干净都来找我行政部陈经理赶忙解释说：我已经多次和集团工程

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KPI绩效考核警惕数字陷阱    260

从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核)，作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推崇。

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