企业知识管理与员工绩效提升    292

企业不是学校，企业对员工培训、学习的投入都需要从业绩上得到回报，只有切实提高员工的绩效，知识管理的投资对于企业来说才是有意义的。知识管理本身就是一个很新的课题，可以肯定，将来，有更多的企业会通过引入知

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企业绩效管理存在的问题与对策    345

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。 如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力

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绩效考核的绩效如何考核？    793

公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年

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高弹性绩效工资设计方法    296

一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免干好干坏一个样的不公平现象。那么，这部分薪酬，我

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量化并非绩效考核的全部    385

绩效考核方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多，结合企业实际的少，千篇一律的多，为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励员工的少，离不开专家指导的多，企业能独立操作的少hellip;hellip;导致

 作者：张国祥 详情

普通员工如何成为绩效考核的主体？    387

不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解，特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来，从来只有上司说一不二，哪能容许员工说三道四？ 为什么要让员工成为绩效考核的主体？我们还得从绩效考核的目的说起。

 作者：张国祥 详情

绩效管理的策略与执行    303

绩效考核是公司改善业绩行为，促进效率改善的有效工具之一。公司目前最常采用的考核工具是KPI指标。KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是由公司组织目标和工作任务

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年度党建工作考评报告    251

4月20日mdash;mdash;22日，我们第四考评组在西谱县委副书记王占兴同志带领下，通过采取汇报，查阅有关资料、实地察看、民主测评、走访基层干部群众等办法，先后对王宁县城郊乡等3个乡镇、王西村等

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IT部门如何绩效考核    551

【案例】： 七月的酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会令信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。 林恒的思绪回到了去年，在天宇汽车零部件集团年底总结会上，总经理万永刚回顾了公

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某中型企业年度绩效考核实战探讨    478

年终将至，据企业当年经济效益，公司决定给全司近600人核发年终奖，为保证此次奖金的分配合情、合理，同时为了给一年辛勤付出的广大员工一个公平公正的奖励依据，特制定了此年度绩效考核方案。 1 绩效考核原则

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思辨口袋贫穷源于脑袋贫穷    222

思辨口袋贫穷源于脑袋贫穷 大千世界，人各不一。有的人很富有，可能有知识也可能没有那么丰富的知识；有的人很贫穷，可能饱读诗书甚至读到博士后还没有毕业的意思。思来想去，发现口袋贫穷源于脑袋贫穷。 脑袋贫穷

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如何设计企业绩效管理系统？    523

绩效管理是人力资源这个大系统中运行的小系统。因此，绩效管理系统与组织其他事件联系得越好，人们就越能对理解它对实现目标的重要性。本人认为，作为管理者，必须要能够考虑到绩效管理系统的方方面面，忽视其中任何

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全面解析卓越绩效管理    272

　以人为本，为员工创造美好生活　　创新的人力资源管理机制。岗位定员定编：明确各岗位的责、权、利和相互关系，公开任职条件，通过岗位竞聘、岗位轮换，有效调动员工积极性、主动性和创造性，促进授权、创新;建立

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让绩效管理真正有效的路径    354

　一家企业集团下属若干分公司，总部主要是职能部门，如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划，接下来做了计划分解：首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司;对于总部职能

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加薪了，你还准备“跳槽”吗？    183

春节后的一个周末，我接到王先生打来的电话，他兴奋地说，老板给他加薪了，而且上升幅度比他期望地要高，这让他感到有些意外。联想起春节前他在和老板谈话时，无意中谈及有竞争对手要挖他的事，多少让他心有余悸。

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绩效管理，表格背后的管理    566

做绩效管理要用到表格，这是尽人皆知的道理，很多人认识绩效管理就是从考核表开始的，笔者也如此。 2000年第一次做绩效考核的时候，第一步就是上网搜索考核表格，为了更加具备参考性，公司总经理还专门从以前供

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正大集团：用技术引领招聘变革    573

正大集团这家有着90年历史的泰国企业，在全球拥有400多家公司，而中国占有一半以上，自1979年正大集团在深圳建立了中国改革开放以来第一家外资企业，三十余年的时间里正大集团在中国共投资200多个企业，

 作者：许洁虹 详情

绩效管理：变任务导向为战略导向    422

绩效管理：汽车座椅上的安全带 有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带mdash;mdash;大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理

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如何构建有效的绩效管理体系    289

目前国内很多企业都实行了绩效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，没有真正起到绩效考核的作用。什么原因造成这种状况的发生呢？ 原因有很多，但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有绩效管理。

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绩效管理的禅义    419

绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。 管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。 绩效管理就是价值管理，创造绩效就

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如何加强绩效管理实施效果    602

对于大多数企业而言，绩效管理是企业人力资源管理的重要模块，也是提高员工绩效、提升企业经营业绩的主要手段之一，然而，很多企业绩效管理的效果并不是很显著。其中有些企业是由于理念存在问题，有些企业则存在操作

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企业如何推进绩效管理    413

对于大多数企业而言，建立KPI体系，设计各部门、各岗位KPI，对于很多企业而言，并非难事，然而，如何有效地实施绩效管理，使管理人员与员工都能够对绩效管理重视起来，都愿意积极地参与到绩效管理当中去，这往

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关心人才是影响绩效的关键因素    251

起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降。这就是著名的霍桑试验。试验表明，关心人才是影响员工绩效的关

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企业需要有效的绩效管理    253

自二十世纪90年代以来，绩效管理也逐渐在国内企业的管理活动中得到应用，但大多数公司都考核财务结果，很少考核其他指标。然而，由于企业没有仔细的战略规划，经理不能监督许多多变的，相互关联的公司生存因素。至

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借助劳动力数据分析优化组织绩效    252

您是否意识到您的组织正坐在一座金矿上？金矿下尚未开发的劳动力绩效数据可以在不烦扰您工作的情况下，为您节约巨额成本。您的时间和考勤系统获取了大量珍贵的劳动力数据，劳动力成本和人员数据，不过这只是金矿的冰

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