高绩效采购的四大着力点    281

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本

详情

采购考核指标与库存的关系    399

在制造业的实际工作中我们经常发现一种奇怪的现象：库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高！也就是生产部门经常抱怨采购供应部门时所说的：该来的不来，不该来的都来了！ 为什么会发生这种奇怪的现象呢 正常情况

详情

eHR，提升绩效管理执行力    406

绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心

详情

中国本土制造业绩效水平远未及格    235

改革开放以来，中国制造业的发展非常迅速，每年几乎保持两位数的增长，总规模已经位居世界前列，在国际上以低成本制造而闻名。但是本土制造业的粗放式增长一直未得到大的改善，在一些运营绩效上明显落后于世界先进水

详情

为什么实施绩效管理这么难？    265

笔者最近接触了福建的几家企业，都面临着同样的问题，就是企业不是没有引进绩效管理、人力资源管理体系，在企业中施行后效果却都是不很理想。 为什么会这样呢？笔者认为：人力资源行业起步较晚，而且人力资源管理是

详情

年终绩效考核你准备好了吗？    422

年终绩效考核你准备好了吗？ ........... 　　每到年终发年终奖的时候，老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干，发了年终奖耳根还是清静不了

 作者：乐载兵 详情

绩效、奖励与认可    295

一个人的工作资历并不能证明其明智决断或拥有其它优秀品质。不可否认，每家企业都有这样一种人，他们唯一的才能就是生存。他们能够审时度势、嗅到权力的走向，知晓同事的优势与劣势，了解系统如何运作。在一些企业中

 作者：韩蓝霆 详情

战略绩效体系设计八步法    435

我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与

 作者：王小刚 　 详情

薪酬绩效管理制度的五大设计原则    363

企业薪酬绩效管理制度直接影响企业与员工能否同步发展、和谐发展，薪酬绩效管理制度背后的设计理念和设计原则又直接影响薪酬绩效管理制度2010年12月，本人在为肇东市建筑勘察设计院设计绩效管理制度时，通过掌

详情

适用而实效的高绩效团队考核办法    406

关于企业里的团队和员工的考核，对于很多企业来讲，是个棘手的难题。不考核，不行；考核，很多时候还不如不考核。 　　那么，考核难的问题出在哪里呢？我认为，以激励为根本目的的考核是必须的，现在很多企业遇到的

详情

再论营销人员的考勤制度    427

营销人员的考勤制度，必须是刚性的，而且是毫不妥协，决不让步。 　　上半年，笔者在公司营销部全面执行刚性的考勤制度： 　　迟到一次扣50元； 　　请假每半天扣100元； 　　旷工每天扣500元。　　 　

详情

如何让绩效考核发挥作用    408

　大型情景案例管理评论之二十 　　年底将至，绩效考核又将成为焦点，自上而下，全员瞩目。 　　然而，回顾很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效激励员工等方面做出多少贡献。有些考核反而

详情

重赏之下无勇夫：警惕绩效考核两大陷阱    837

【现象】 为完成公司销售增长20的目标，Q企业营销中心内部下达了死命令。 在下一年度绩效考核中，对业务人员设定生死线。 完成任务重奖，完不成任务一分钱奖金都没有。 为鼓舞士气，绩效考核提高了奖励标准，

 作者：肖阳 详情

绩效考核指标为何扎错了“穴道”?    799

【现象】 营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。 在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的包干提成制。 这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自拥有一定

 作者：肖阳 详情

正确把握绩效管理的本质属性    309

绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具，越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位，期望更专业的来使用绩效管理这个工具；通过绩效管理工作，很多公司绩效目标都得以实现和持续提升，但很多从业人员还是林林

详情

人力资源之岗位管理、绩效管理和薪酬管    297

做了很多人力资源管理咨询项目，几乎每个项目的内容都有岗位管理、绩效管理和薪酬管理，俗称老三样。虽然诱发客户企业导入人力资源管理咨询项目的原因通常是某个点上的问题，比如岗位职责不清晰、绩效考核流于形式或

详情

导入绩效管理的五大关键因素    275

案例中所提到的内容更确切来说是绩效管理，绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，但本案例所提到的内容实际上涉及绩效管理的方方面面。如A企业一样，很多企业实施绩效管理的效果都不尽如人意，甚至企业内部出现不

详情

绩效实施点点思考    310

每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价，因而无论是公司领导抑或普通员

详情

高绩效企业大都具有良好的财务及绩效管    735

很多企业都认为自己是lsquo;高绩效企业rsquo;，但是我们的调研表明只有5到20的企业可以达到lsquo;高绩效企业rsquo;的标准。埃森哲全球副总裁马修middot;鲍瑞帕拉表示。在他看来，

 作者：未知 详情

成功实施绩效管理的必备条件    228

绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。 　　

详情

如何防止绩效目标置换    548

某公司为了扩大市场运作，将每月出差天数作为市场管理人员的绩效指标纳入绩效考核，开始有人抱怨因为工作细节影响了个人绩效成绩，员工不知所措；三个月后发现，员工每月都能达到规定的出差天数，但市场并未因此有所

详情

企业如何设计高弹性的绩效工资    499

　一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免干好干坏一个样的不公平现象。那么，这部分薪酬，

详情

绩效考核中的员工自评    387

在许多企业的绩效考核中，都有一个员工自评环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1

详情

绩效考核中几大常见困惑    236

问题一： 有一则招聘广告这样写，因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名hellip;hellip;清洁工若干hellip;hellip;本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人

详情

绩效考核制定流程    375

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。　

详情